9 עצות למזער Negativity במקום העבודה

שום דבר לא משפיע על המורל של העובד באופן חתרני יותר מאשר בשליליות במקום העבודה. זה שופך את האנרגיה של הארגון שלך ומסיט תשומת לב קריטית מהעבודה והביצועים. Negativity מתרחשת בגישה, outlook, ולדבר על חבר אחד מחלקה, או בקרשנדו של קולות להגיב על החלטה במקום העבודה או האירוע.

למד על מקום העבודה Negativity

כמנהל או משאבי אנוש מקצועי, אתה בקשר הדוק עם העובדים ברחבי החברה.

זה מאפשר לך לשמור את האצבעות על הדופק של הארגון כדי לחוש negativity במקום העבודה. זה מאפשר לך להקים ולזהות אותות אזהרה כי כל לא טוב. אתה מקבל תלונות עובדים, לעשות ראיונות יציאה עם עובדים לעזוב, ולדעת את המוניטין של הארגון שלך בקהילה שלך.

-> ->

אתה צופה בדיונים על אינטראנט העובדים, לנהל את ההערכה ואת תהליך משוב 360 מעלות, ומנהלי המאמן בטיפול הצוות המתאים. מידע זה יעזור לך ללמוד לזהות את הסימפטומים של negativity לפני מורל- busting שלה נזק נזק למקום העבודה שלך. זה גם יסייע לך במניעת ריפוי במקום העבודה negativity.

אבחון מקום העבודה שליליות

- <->

Negativity היא בעיה גוברת במקום העבודה, על פי גארי ס טופצ'יק, המחבר של ניהול מקום העבודה Negativity . הוא קובע, במאמר של Management Review, כי שליליות היא לעתים קרובות תוצאה של אובדן אמון, שליטה או קהילה. לדעת מה אנשים שליליים הוא הצעד הראשון בפתרון הבעיה.

מניסיוני, כאשר rumblings ו negativity מתחילים בארגון שלך, לדבר עם העובדים יעזור לך להבין את הבעיות המדויקות ואת המידה שבה הבעיות משפיעות על העבודה שלך. אתה רוצה לזהות את העובד המדויק קבוצות אשר חווים את negativity ואת אופי הבעיות שהצית את אומללותם.

אולי הארגון קיבל החלטה שהשפיעה לרעה על העובדים. אולי המנהלת קיימה ישיבת צוות ונתפסה כאיימה או התעלמות מאנשים ששואלים שאלות לגיטימיות. אולי אנשי הצוות מרגישים חוסר ביטחון משום שקיים חשש מאובדן קו מוצרים.

אולי שמועות תת-קרקעיות מסתובבות על פיטורים מתקרבים. אנשים עשויים להרגיש שהם נותנים לארגון יותר ממה שהם מקבלים בתמורה. הם עשויים להרגיש כי עמית לעבודה היה התעללות או הכחיש קידום ראוי.

לא משנה מה הסיבה negativity העבודה, עליך לטפל בבעיות. או כמו הר געש רדום לכאורה, הם יהיו מבושלים מתחת לפני השטח, ומדי פעם בועה מעלה וגולש כדי לגרום נזק טרי.

9 טיפים כדי למזער מקום העבודה Negativity

זכור כי הדרך הטובה ביותר להילחם negativity במקום העבודה היא לשמור את זה מלכתחילה מלכתחילה. ייתכן שלא תמיד יש את הכוח, את הסמכות, או את היכולת להשפיע על השליליות במקום העבודה, אבל אתה צריך להתחיל עם מה סביבת העבודה היא כאשר אתה מגיע למקום.

תשעה טיפים אלה יעזרו לך לצמצם את השליליות במקום העבודה.

לספק הזדמנויות לאנשים לקבל החלטות לגבי ולשלוט ו / או להשפיע על העבודה שלהם. הגורם הנפוץ ביותר של negativity במקום העבודה אני נתקל ניתן לעקוב למנהל או לארגון קבלת החלטה על עבודתו של אדם ללא קלט שלה. כמעט כל החלטה שאינה כוללת את הקלט של האדם שעושה את העבודה נתפסת כשלילית.

• הפוך הזדמנויות זמין עבור אנשים להביע את דעתם על המדיניות והנהלים במקום העבודה. להכיר את ההשפעה של שינויים בתחומים כגון שעות עבודה, שכר, הטבות, הקצאה של שעות נוספות, לשלם comp, קודי הלבוש, מיקום המשרד, דרישות עבודה, ותנאי העבודה. גורמים אלה קרובים ביותר למוח, לב ונוכחות פיזית של כל אדם. שינויים אלה עלולים לגרום לתגובות שליליות חמורות. לספק מענה בזמן, לשאלות ולדאגות.
• התייחסו לאנשים כמבוגרים עם הוגנות ועקביות. לפתח ולפרסם מדיניות ונהלים במקום העבודה המארגנים עבודה ביעילות. להחיל אותם באופן עקבי. כדוגמה, כל עובד יש את ההזדמנות לבקש זמן לעזוב. בבקשת בקשתו, יש ליישם את אותם גורמים לבקשתו כפי שהיית עושה לכל בקשה של אדם אחר.
• התייחס לעובדיך כאילו הם ראויים לאמון וראויים לכבוד שלך - כי הם. התחל מעמדה של אמון כאשר אתה שוכרים עובד חדש. אמת את הביצועים שלה, את האמת ואת תרומתה לאורך זמן כדי לאשר את המיקום המקורי שלך. אל תתחיל מתוך עמדה של האמונה כי אנשים חייבים להרוויח את האמון שלך. מיקום זה מבטיח כי negativity ישתלטו במקום העבודה שלך. עובדים יש מכונות מכ"ם והם כל הזמן scoping את סביבת העבודה שלהם. אם אתה לא בוטח בהם הם יידעו - והם ישנאו אותך על זה.
• אל תיצור חוקים לכל העובדים, כאשר רק כמה אנשים מפרים את הנורמות. אתה רוצה למזער את מספר הכללים המכוונים את ההתנהגות של אנשים מבוגרים בעבודה. התייחסו לאנשים כמבוגרים; הם בדרך כלל לחיות את הציפיות שלך, ואת הציפיות שלהם.
• עזרה לאנשים להרגיש כמו חברים בקהל; כל אדם רוצה לקבל את אותו מידע במהירות כמו כולם. לספק את ההקשר להחלטות, לתקשר בצורה יעילה כל הזמן. אתה לא יכול לתקשר יתר אם הרצון שלך הוא להפחית שליליות ולקבל אמון ותמיכה מהעובדים שלך.
• אם כמה דרכים או כיוונים נמצאים תחת שיקול, לתקשר את כל מה שאתה יודע, ברגע שאתה יודע את זה על מה שאתה שוקל. שמור את הזכות לשנות את דעתך מאוחר יותר, ללא תוצאה, כאשר גורמים נוספים משפיעים על הכיוון של החלטות סופיות.וגם, לספר לעובדים שלך, גם, כי אתה רוצה להיות upfront איתם ככל האפשר, אבל הם לא יכולים להכות אותך אם משהו משתנה.
  לאפשר לאנשים לגדול ולהתפתח. הדרכה, הזדמנויות נתפסות לקידום, מהלכים לרוחב לפיתוח, והכשרה הדדית הם סימנים ניכרים של מחויבות הארגון לעובדים. הפוך את המחויבות שלך לצמיחה של עובדים ופיתוח על ידי יצירת מפותח הדדית נתיב תוכניות מסלול עבור כל עובד.
• לספק מנהיגות מתאימה ומסגרת אסטרטגית, כולל משימה, חזון, ערכים ומטרות. אנשים רוצים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול מהם. אם הם מבינים את הכיוון, ואת חלקם בביצוע התוצאות הרצויות לקרות, הם יכולים לתרום באופן יעיל יותר. אנשים מקבלים החלטות טובות יותר עבור העסק שלך כאשר אתה מעצים אותם עם המידע הדרוש להם כדי לקבל החלטות כי אסטרטגית ליישר את הכיוון הכולל.
• לספק פרסים מתאימים והכרה כך אנשים מרגישים התרומה שלהם מוערך. כוחם של התגמולים וההכרה המתאימים למקום עבודה חיובי הוא מדהים. די לומר, גמול והכרה הם שניים הכלים החזקים ביותר הארגון יכול להשתמש כדי לצוף מורל הצוות.
• קח קצת זמן כדי לנתח עד כמה הארגון שלך מיישמת את תשע ההמלצות.

הם מהווים את הבסיס מורל צוות חיובי ו negativity ממוזער במקום העבודה שלך.