תרופות עבור Negativity במקום העבודה

מקום העבודה שלך הוא רותח עוינות ושליליות. לא משנה היכן באו הרעידות הרעות, זה תלוי בך כדי לעזור להפוך את האווירה חיובית יותר, פרודוקטיבי, ותומך. כמנהל, מפקח, או חבר צוות, אתה בדרך כלל לא שולט במצב שגורם השליליות.

אולי אף אחד במקום העבודה שלך לא עושה. איך אתה כתובת השליליות תלוי אם אתה שולט בו ואיך זה התחיל מלכתחילה.

-> ->

את הזמן של ההתערבות שלך יש גם השפעה.

טיפים לניהול Negativity במקום העבודה דנו כיצד למנוע negativity מלכתחילה. במאמר זה, אתאר איך אתה יכול לטפל negativity כאשר הוא כבר נוכח במקום העבודה שלך. טיפול השליליות מונע אלימות במקום העבודה, מקדם בטיחות במקום העבודה, ויוצר מוראל עובד חיובי.

כאשר אתה יכול לשלוט או להשפיע על Negativity

זהו תרחיש המקרה הטוב ביותר. קיבלת משוב על שמועות שליליות ואתה יודע כי הסיבה הבסיסית של השליליות מבוססת על מידע פגום, הנחות שגויות, או מידע מוטעה מכוון. לדוגמה:

• ייתכן שתקבל משוב שמדיניות או הליך חדש אינם מובנים כהלכה.
• אנשים עשויים לפרש לא נכון תזכיר ארגוני.
• עלון בתעשייה יכול להיות הפניה לבעיה בתעשייה שהחברה שלך לא משתפת.
• ייתכן שירו ​​אדם אשר מפיץ מידע כוזב על החברה.

• בכל אחת מהנסיבות הללו, יש לך שליטה על המידע, המצב והתקשורת. אתה יכול לפתור את הבעיה לתקשר היטב כדי להתגבר על negativity.
• כאשר אתה יכול לשלוט או להשפיע על המצב, השתמש בתהליך שיטתי לפתרון בעיות עם העובדים המושפעים כדי לשפר את האזורים המזוהים של השליליות. לעשות את זה מהר ככל שאתה קובע כי negativity קיים. (משרדים רבים של משאבי אנוש פותחים בחקירה מלאה, וכאשר העובדות נאספות, השליליות יוצאת מכלל שליטה.)

אלו ההמלצות שלי על איך לטפל במהירות השליליות.

• צור צוות לפתרון בעיות. כלול את העובדים הקרובים ביותר למצב השלילי בתהליך פתרון הבעיות.
• האם ניתוח סיבה טובה, כך שכל הגורמים האפשריים של negativity מזוהים. זה לא מספיק כדי לומר, "יש לנו מורל נמוך. "אתה צריך לזהות בדיוק מה גורם למורל הנמוך שיש סיכוי לשפר אותו.
• לפתח תוכנית פעולה ולבקש קלט נרחב על כל צעד של התוכנית שאתה כל כך פתרונות בבעלות ברחבי הארגון שלך.
• כרוך אנשים רבים ככל שתוכל בפיתוח של תוכנית הפעולה ובמיוחד ביישומה.
• בכל שלב של תהליך לפתרון בעיות, לתקשר מידע רב ככל שיש לך על negativity ואת הפתרונות. כאשר הפתרונות שנבחרו בתוכנית הפעולה מתגלגלים, אנשים בארגון אינם מופתעים. הם השתתפו חילופי מידע כמו כל צעד או הזדמנות נדונה.
• ליישם את הפתרונות שנבחרו במהירות.
• לאחר מכן, מעת לעת להעריך כי התוכנית פועלת.

כאשר העובדים לא יכולים לשלוט בנסיבות הגורמות לשליליות לעתים קרובות מתרחשת כאשר אנשים חווים את ההשפעה של החלטות ונושאים שאינם בשליטתם.

דוגמאות של אלה כוללים:

צמצומים התאגיד;

• חסרי תועלת הדורשים אנשים לעבוד שעות נוספות חובה;
• עובדים מקפיא,
• חופשות עובד,
• הפחתת תקציב; ו
• החלטות ניהול העליונה כי להשפיע לרעה על חברי הצוות שלך.
• בנסיבות אלה, נסה כמה מהרעיונות הבאים.

זהה את כל ההיבטים של המצב שאתה יכול להשפיע, כולל מתן משוב בארגון שלך לגבי ההשפעה השלילית המתרחשת. (לפעמים ההחלטות נעשות ואף אחד לא מבין או מנבא את התוצאה). לפעמים אתה יכול להשפיע על בעיה או החלטה אם אתה בפועל אישי, אומץ מקצועי לדבר את דעתך.

• תקשיב, תקשיב, תקשיב. לעתים קרובות אנשים צריכים רק לוח צליל. להיות גלויים וזמינים לצוות. לתזמן מראש מפגשי דיון קבוצתיים, פגישות עירוניות, "ארוחות צהריים עם המנהל", או בלוקים של זמן על אחד.
• אתגר פסימי חשיבה ואמונות שליליות על אנשים, החברה, ואת אזור העבודה. אל תתנו הצהרות שליליות, שקר ללכת ללא עוררין. אם ההצהרות נכונות, ספק את הרציונל, את החשיבה הארגונית ואת האירועים האחראים לנסיבות השליליות. שתף את כל מה שאתה יודע על המצב כדי לבנות אמון עם כוח העבודה.
• שאל שאלות פתוחות כדי לקבוע את הסיבה, ואת היקף רגשות או תגובה שלילית. אולי זה לא רע כמו שאנשים חושבים; אולי הפרשנות שלהם לאירועים פגומה. עזרה לאנשים לזהות בדיוק מה הם מרגישים שלילית על הוא הצעד הראשון בפתרון הבעיה. אתה לא יכול לפתור ערפל של אומללות. עזור לאנשים ליצור אפשרויות, להרגיש כלול ולהרגיש חלק מהתקשורת ופתרון הבעיות. (לעשות את כל הפריטים שהוזכרו ב
• טיפים למזעור Negativity במקום העבודה .) להכיר בכך לפעמים תחזית שלילית עשוי להיות מתאים.