כמה מחשבות אחרונות על ניהול ומנהיגות

זה יהיה המאמר האחרון שלי כתיבה וניהול ומנהיגות. בעוד אני נהנה את החוויה ואת לכבוד היה לי את ההזדמנות לתרום, זה הזמן בשבילי לזוז הצידה ולהפוך את המושכות למומחה הבא.

האמת היא, אני רוצה את סופי השבוע שלי בחזרה. בנוסף לכתיבה עבור סעיף זה, אני גם לנהל את ההנהלה פיתוח תוכניות באוניברסיטת ניו המפשייר ויש לי אימון המבצעת העסק ייעוץ.

- כתיבת מאמרים בשני בשבוע יחד עם הדרישות קידום מכירות הקשורים (עלוני חדשות, קידום מדיה חברתית, אופטימיזציה SEO) הפך להיות יותר מדי בשבילי ללהטט ולעשות בצורה שגורמת לי להרגיש טוב עם זה. ככל שאני אוהב לחשוב בצורה קטנה אני עושה את ההבדל בחייהם של אחרים על ידי עושה את כל הדברים האלה, משהו היה צריך לתת.

-> ->

אני בטוח שאנשים נהדרים כאן יבוא עם החלפת בקרוב, בתקווה אחד הסופרים שהמלצתי. בינתיים, ישנם כמה סופרים מדהים שאתה יכול לפנות למנהיגות ייעוץ וניהול, במיוחד משאבי אנוש, שנכתב על ידי סוזן Heathfield.

אני עדיין שומר על הבלוג שלי למנהיגות גדולה וצועק תוכן, לכן המשך לעקוב אחרי @ greatleadership.

אני אשאיר אותך עם כמה מחשבות אחרונות על ניהול ומנהיגות, אוצר מתוך מעל 150 מאמרים שכתבתי כאן.

זה לא באמת "הטוב ביותר", או "לקרוא ביותר" אוסף. במקום זאת, אני מיין אותם כדי ליישר את מחזור החיים של מנהיג, מן המנהיג שאפתן לפרישה.

כדי לפשט, אנא הרשה לי לעבור הלוך ושוב בין "מנהל" ו "מנהיג", למרות שכולנו יודעים שיש הבדל בין ניהול ומנהיגות.

בואו נתחיל עם מנהיגים שאפתנים. הלוואי שארגונים יקראו 10 סיבות מדוע עובדי סופרסטאר עושים מנהלים מחורבנים והפסיקו לקחת את העובדים הכי טובים שלהם ולקדם אותם למנהלים. אנחנו חוזרים על אותה טעות שוב ושוב: אנחנו לוקחים את salesperson הטובה ביותר להניח שהם יהיו מנהל מכירות גדול, למרות המוטיבציה ואת ערכות מיומנות שונים לחלוטין. אנו מאבדים את נציג המכירות הראשי שלנו ומגיעים עם מנהל מכירות עלוב ואומלל. אנחנו צריכים להיות טובים יותר בהבנה מה פוטנציאל גבוה באמת אומר.

מנהיגים שאפתנים צריך ללמוד על 10 האתגרים המובילים מנהל יעמוד פנים, 8 מיתוסים על ניהול, ו 20 דברים מוזרים שיכולים לקרות כאשר אתה הופך למנהל.

במילים אחרות, יודע מה אתה נכנס! בעוד תפקיד מנהיגות יכולה להיות אחד הדברים הכי מתגמלים ומדהימים שאתה יכול לעשות בחיים, זה לא עבור לב חלש.

אנא קרא וקרא מחדש האם עלי להיות מנהל? לפני שתעשה את הקפיצה.

עבור מנהיגים חדשים, הנה העצה הטובה ביותר שלי: טיפים למנהלים חדשים. יש

כל כך הרבה עבור מנהלים חדשים ללמוד וזה יכול להיות מכריע! אתה עדיין תעשה טעויות, זה חלק מהמסע. למנהלים מנוסים יותר, אני חושב שזה קריטי כדי להבין באמת את 10 תפקידים חיוניים של מנהל 10 תכונות מנהיגות חשוב.

לאחר מכן, לעשות שיפור מתמשך כמובילים חלק קבוע של השגרה שלך. קבל משוב קבוע, לקרוא את הקלאסיקה, לקחת קורסים, וללמוד מן הבוסים הגרוע ביותר מ mentors מדהים.

המנהיגים הטובים ביותר שאי פעם עבדתי איתם תמיד מחפשים דרכים להגיע אפילו טוב יותר ולעשות כמיטב יכולתם כדי למנוע אלה 30 התנהגות התנהגות רעה.

לבסוף, כמנהיג מגיע לדמדומים של הקריירה שלהם, חשוב לדעת מתי הגיע הזמן לזוז ולהפוך את המושכות למנהיג חדש. פרנסיס הסלביין, שנחשב על ידי פיטר דרוקר להיות אחד המנהיגים הגדולים ביותר בכל הזמנים, אמר את הטוב ביותר:

"המעבר המוצלח הוא המערכה האחרונה של מנהיג גדול". אני מאחל לך את כל הטוב ביותר במנהיגות שלך ואת המסע פיתוח וניהול!