מדוע ניהול קריירה ומנהיגות היא שיחה

שאל מישהו והם יגידו לך. יש הבדל בין מנהלים ומנהיגים.

שאל אותם מה ההבדל, והם עשויים להיות קצת יותר קושי במתן תשובה ברורה. פתאום המילים הופכות להיות אמורפיות ולא מוגדרות. איכשהו המנהיגות היא בלתי מוחשית - מרכיב כריזמטי שיש אנשים מסוימים ואחרים פשוט לא. בגלל זה, על פי "הם" בכל מקום, זה נדיר כל כך.

-> ->

אני לא מסכים עם פרספקטיבה זו.

קריירה לעומת קריירה:

ההבדל בין להיות מנהל להיות מנהיג הוא פשוט: ניהול הוא קריירה. מנהיגות היא קריאה.

אתה לא צריך להיות גבוה, מדבר היטב ונראה טוב להיות מנהיג מצליח. אתה לא צריך את זה "משהו מיוחד" כדי למלא את התפקיד המנהיגות.

- מה אתה צריך להיות מוגדרים בבירור הרשעות - וחשוב יותר, את האומץ של הרשעות שלך לראות אותם לידי ביטוי למציאות.

רק כאשר אתה מבין את התפקיד שלך כמדריך ומנהל מבוסס על האמיתות העמוקות ביותר שלך אתה יכול לעבור מנהל למנהיג. כוח של אמון:

אם הקבוצה שאתה מפקח נקרא עובדים, עמיתים, עמיתים לעבודה, חברי הצוות או כל דבר אחר, מה שהם מחפשים הוא מישהו שבו הם יכולים למקם את אמונם. מישהו שהם יודעים הוא עובד לטובת הטוב - עבורם ועל הארגון. הם מחפשים מישהו לא רק שהם יכולים - אבל הם רוצים

לעקוב.

כי זה רק כאשר יש לך חסידיו, אנשים שהניחו את האמון בך - כי אתה יודע שיש לך עבר לתפקיד המנהיגות. וכיצד אתה רואה את זה הארגון שלך הוא עולה על כל הקודם איכות, יעילות, חדשנות והכנסות ההישגים. אתה פועל ברמה גבוהה כל כך של יעילות שאתה נותן תקציב בחזרה לתאגיד - ואתה עדיין מכה את המטרות שלך.

אתה להשיג את מה שאתה תמיד חלם יכול להיות מושגת. ולא רק זה, אבל זה בעצם קל יותר ממה שחשבת.

כי אתה מנהיג. בגלל המודל הקלאסי וניהול שליטה וניהול - אשר, בניגוד לאמונה הרווחת עדיין חל גם בחברות המתקדמות ביותר שלנו המאה ה -21 - כבר לא לשחק. בטח, פקדים נמצאים במקום. בטח, אתה פותרת בעיות שעולות. אבל זה לא רק אתה לבד. יש לכם את האנשים שבהם שמעתם את האמון שלכם - וששמחו בשמחה ובבטחה - כדי לעזור לכם ליצור הצלחה ארגונית.

איך להיות מנהיג: צעדים ראשונים

היכן להתחיל? התחל על ידי לגלות בדיוק מה ההרשעות שלך. להבהיר ולקודד לעצמך מה אתה מאמין.לאחר מכן, לקחת צעד נחמד בחזרה ולראות איך האמונות האלה משחקים בחוץ כפי שהוא עומד היום.

אל תתחיל עם הערכה ארגונית על סמך המספרים או הדעות שלך על אחרים. זה לא על "אותם". זה הכל עלייך.

שאל את עצמך:

מה חשוב לי? מהם הערכים שלי, האמונות, האתיקה?

איך אני מדגים את הערכים, האמונות והאתיקה כל יום?

האם הארגון הגדול יותר נועד לתמוך בערכים, באמונות ובמוסר שלי?

• היכן הם מנותקים בתוך הארגון המיידי שלי ועבור עצמי עם הארגון הגדול?
• מה אני יכול לעשות כדי לשנות איך אני מתנהג עם הארגון המיידי שלי כדי להפגין את האמונה שלי בהם?
• מה סיוע נוסף לעשות את העובדים שלי צריכים להצליח V ואיך אני יכול להבטיח שהם מקבלים את כל מה שהם צריכים ועוד כדי ליצור הצלחה אישית וארגונית?
• באופן מעשי, תוכל לעבור תהליך זה לא פעם אחת, אבל הרבה פעמים רבות. זוהי מציאות תקופתית ולבדוק כדי לראות איך אתה עושה בהקשר שלך, וכאשר אתה מתחיל לעשות שינויים, בהקשר הרחב.
• מכיוון שכאשר אתה יכול וצריך לצפות בעצמך ולארגון המיידי שלך לבצע שינויים, אינך יכול - ולא צריך - לצפות לארגון גדול יותר להגיב מיד או ללכת בעקבותיו.
• זהו מסע אישי שנועד לעזור לך להיות יותר - ולעזור לאלה שאת חייהם אתה נוגע להיות יותר. תן לארגון זמן. זה יגיע לשם. זה קצת איטי.

מה הלאה?

כפי שאתה לזהות את ההרשעות שלך ולהתחיל ליישר את ההתנהגויות שלך עם הרשעות אלה, אתה הולך צריך לנקוט צעדים כדי לבנות תרבות שיתופית המבוססת על לאן אתה הולך.

כדי לעשות זאת, לחפש קלט מהעובדים שלך על מה שהם צריכים ומה החלומות שלהם עבור עבודתם ואת הארגון גדול יותר. (יש להם אותם, אתה יודע). לדבר עם לקוחות פנימיים וחיצוניים וספקים על הצרכים שלהם. גלה מה עוד ומה עוד אתה יכול להיות ולעשות כדי ליצור הצלחה.

הירשם לעסוק בתקשורת ובתקשורת. שב בנוח. להקשיב. קח כמה שאתה יכול. חפש מגמות וערכות נושא. גלה היכן האפשרויות - מתחבר ומתנתק כי אתה יכול להשפיע.

להיות יותר. להיות כל הדברים האלה אתה תמיד האמין על עצמך - ובדרך כלל להביא את שארית חייך.

מנהיגים אינם מיוצרים או נולדים. מנהיגות היא בחירה - אמונה ומחויבות לכל דבר טוב ואציל בתוכך.

להיות מנהיג.

לסלי ל קוסוף הוא חשיבה ויועץ ארגוני מוביל. החברה, קוסוף ניהול ייעוץ, סיפק הדרכה בתחומים של פיתוח מנהלים וניהול, ואת האסטרטגיה הארגונית ומצוינות במשך 12 שנים. המוקד הנוכחי שלה הוא הדור הבא של מנהיגות הדור שלאחר מכן.

-

עודכן על ידי Art Petty