ניהול ומנהיגות לקחת בעלות על העבודה שלך

כל עבודה שאתה עושה, מ הפשוטה ביותר של משימות ניהול מוביל ומנחה את המורכבות ביותר של פרויקטים, הוא השתקפות ישירה עליך כמקצוען. בעולם שבו הביטחון הכלכלי שלך הוא פונקציה של הכישורים שלך, הידע, ואת המוניטין, זה חיוני לך לקחת את הבעלות על העבודה שלך ולוודא כי זה משקף באופן חיובי אותך בתור מקצוען.

לטפח תשוקה עבור העבודה שלך:

אחת הדרכים לבסס את המוניטין שלך עם חברי הצוות שלך ועמיתים לעבודה היא להציג תשוקה אמיתית לעבודה שלך.

כבני אדם, אנחנו לוקחים את הרמזים שלנו מאחרים, לעתים קרובות מחקים את הרגשות שלהם ואת העמדות. אם יש לך אי פעם עבד מסביב או עבור מישהו שהוא נלהב על העבודה שלהם אתה יודע כי התשוקה שלהם היא מדבקת. אין עבודה קטנה מדי או קשה מדי, והזמן לעבוד עם אלה שהם באמת נלהבים נראה לטוס על ידי במהירויות מדהימות.

-> ->

ניגוד זה ניסיון חיובי מאוד עם האלטרנטיבה של עובד עבור מישהו שהוא קצת אמביוולנטי או שלילי על עבודתם. העבודה לוקחת את הטון של עבודה פרך וזמן כדי לזחול עם אלה חמוץ או פחות מלא אנשים העוסקים.

אין ספק מי רובנו מעדיפים לעבוד עבור, ואין ספק כי אתה הרבה יותר טוב להיות מוכר בתור מישהו נלהב ומחויב לעבודה שלהם. הצג את האנרגיה וההתלהבות שלך בכל הזדמנות!

הבעלות על התפקיד שלך כמנהל:

למרות שאנו לעתים קרובות להשוות לעומת מנהיגות וניהול כמו שני תפקידים שונים, הם חלק בלתי נפרד מאותה עמדה.

לצורך פירסום זה, אני מתאר הזדמנויות להציג את הבעלות שלך עם פעילויות שונות שלהם.

• להכיר בעבודת הניהול היא אצילית . כמנהל, יש לך הזדמנות ייחודית ליצור ערך עבור המשרד שלך, הצוות שלך, ועל עצמך על ידי רדיפת הפעילות שלך עם התשוקה שתואר לעיל על ידי הצגת המחויבות הדרושה כדי לקדם את הארגון שלך קרוב יותר להשגת מטרות מפתח. כמנהל, אתה מעסיק חברי צוות, עמיתים ולקוחות, ואתה עוסקת בפעולות רבות בתהליך. הנה מספר רעיונות כדי להפגין את ההתלהבות שלך ואת הבעלות על התפקיד שלך כמנהל:
• הפעל פגישות יעילות, תכליתי. למד להוביל עם אג'נדה; להתמקד במשימה בהישג יד ולוודא שכל הרעיונות נשמעים ונחשבים בצורה מכובדת. להיות יעיל עם זמן השימוש. שואפים להתחיל בזמן ולסיים מוקדם. הימנע ניהול אירועים אלה על ידי מתן חיים לפגישות חדשות.
• ודא בהירות של מטרות הצוות שלך ואת הארגון . אנשים עושים את העבודה הטובה ביותר כאשר יש להם הקשר איך המאמצים שלהם להתאים את התמונה הגדולה.הקפד לחזק את מטרות המפתח ולהאיר את התוצאות על בסיס קבוע.
• הצג בעיות בתהליך כהזדמנויות לשיפור . רוב העבודה היומיומית שלנו סובבת סביב הבטחת מעקב אחר תהליכים מרכזיים. מנהלים גדולים מסתכלים ומקשיבים להזדמנויות לפשט תהליכים מורכבים או לא יעילים ולשפר את איכות השירות ואת השירות. חברי הצוות שלך יעריכו את המאמצים שלך לשיפור מתמיד.
• דגש על מתן חוויות מדהימות ללקוחות שלך . זה לא משנה אם אתה משרת לקוחות בשוק או לקוחות פנימיים במחלקה אחרת, שואפים לספק שירות יוצא דופן בכל הזדמנות. המוניטין שלך ליצירת חוויות "וואו" ישמש אותך ואת הצוות שלך היטב.

מנהלים גדולים להתמקד בתוצאות שואפים ליצור חוויות נהדר עבור עובדים, עמיתים לעבודה ולקוחות. הם מפשטים משימות מורכבות, ומבטיחים שהצעדים הנכונים קיימים כדי למדוד התקדמות ולהבטיח דין וחשבון, והם מכירים ביכולתם ללמד אחרים כיצד לעשות זאת. נשיאת סוג זה של גישה דרך העבודה היומיומית שלך כמנהל את המוניטין שלך עבור בעלות על העבודה שלך יגדל בכל מפגש.

הבעלות על התפקיד שלך כמנהיג:

יש כמה פעילויות בחיים המקצועיים שלך שבו יש לך הזדמנות גדולה יותר כדי להשפיע על חייהם של אחרים, ולאחר מכן משרת את תפקידו של מנהיג. תפקידו של מנהיג מעצם הגדרתו מתמקד בהדרכת אחרים בביטחון ובבטחה ליעד מסוים. במהלך המסע, יש לך הזדמנות ללמד, לתמוך בלמידה ופיתוח של חברי הצוות שלך ולעזור לאנשים לנווט את האתגרים של החיים והקריירה.

הנה כמה הזדמנויות נהדר להראות כי אתה הבעלים של התפקיד שלך כמובילים:

• לחבק את התפקיד שלך. שאל וענה: "בסוף העבודה שלנו יחד, מה חברי הצוות שלי יגידו שעשיתי עבורם?" שואפים להגדיר הצהרת הכוונות על התפקיד שלך ולשתף את המשימה שלך נרחב. מנהיגים גדולים כל הזמן להזכיר לעצמם את מטרתם שואפים ליישר את הפעילות היומיומית שלהם עם מטרה זו.
• להצליח מפגש אחד בכל פעם. במקום לחפש את נוסחת הקסם להצלחה כמנהיג, הכירו בכך שכל יום מציע סדרה של הזדמנויות נהדרות להשפעה חיובית על הסובבים אתכם. דגש על הצלחה בכל אחת מהזדמנויות אלה. זכור כי הצגת כבוד לאחרים, גם בנסיבות מאתגרות, הוא כרטיס הכניסה שלך מוביל ביעילות.
• ללמד. מנהיגים גדולים מלמדים. התפקיד הוא פחות על לספר הרבה יותר על תמיכה בפיתוח של מיומנויות מפתח ופרקטיקות. מ סיוע לחברי הצוות שלך לשפר כמקבלי החלטות לזהות ולתמוך מנהיגים חדשים על הצוות שלך, אתה בעמדה ייחודית לשמש מחנך.
• לעמוד על משהו. מנהיגים גדולים הם מונעי ערכים. הם מזדהים עם, חולקים וחיים ומובילים על ידי ערכי הליבה, בין אם הם של המשרד או שלהם.

השורה התחתונה:

אתה מבלה כמות עצומה של זמן החיים שלך בעבודה. יש לך את האפשרות להשקיע את עצמך פיזית, נפשית ורוחנית בפעילויות היומיומיות שלך, או, כדי לגשת אליו באופן מסחרי. הניצחון במונחים של שביעות רצון, הנאה והצלחה הולך למי לעשות את ההחלטה המודעת להחזיק את עבודתם.