ראה דוגמה לחידוש מעולה

כאשר מעסיק מקבל 100 - 200 קורות חיים בתגובה לתפקיד פרסום, קורות החיים כי תופס את העין שלך צריך להתבלט מן הקהל. זה קורות חיים מדגם קובע מעסיקים סטנדרטיים צריך לחפש ואת המועמדים צריכים לחקות.

מה הופך דוגמה זו לחידוש כל כך גדול

• קורות חיים מדגם זה התחיל עם רשימה של מאפיינים, תכונות, מיומנויות, ומיומנויות בדיוק תואמות את הדרישות שציינתי בפרסום העבודה שלי. זה מועמד חכם צייר קו שחיבר את כישוריו ואת הצרכים שלי. פחות עבודה המעסיק צריך לעשות את זה טוב יותר. מועמד זה מבין זאת.

-> ->

• המועמד הוא פונה לקבלת עבודות ניהול, אז שים לב כי מיומנויות ראשונות ניסיון מדגיש סעיף מדגיש ניהול תפעול. זה מאפשר לך להבין במהירות את הכישורים של המועמד לתפקיד שלך.
• ההיסטוריה העבודה הוא הניח בבירור ולא היו לי שאלות על התקדמות הקריירה של המועמד. אין פערים בתעסוקה. השאלה היחידה כי קורות החיים שעלו הוא מדוע המועמד הוא מחפש משרה מלאה לאחר התייעצות במשך כמה שנים.
• העסק של כל חברה המועסקים המועמד מתואר כך המעסיק הפוטנציאלי יכול לראות את הקשר לעסק שלהם.
• המועמד מבין את כוחה של ההצגה, לא לספר. בכל אחד מתפקידיו הוא מדגים את השפעת השורה התחתונה של עבודתו. הוא לא רק ניהל צמח. הוא "מייעל מלאי בשיעור של 50% והגדיל את מחזור המלאי ב -145%". הוא "שיפרה את ביצועי משלוח הלקוחות מ -78% ל -96%, תוך הפחתת זמני ההובלה ב -80%."

"ההישגים המקצועיים" של קורות החיים בלטו, לא רק משום שהמועמד השיג הצלחה בקריירה שלו, אלא משום שההישגים הללו משקפים את מטרות הקריירה שלו ואת הצרכים שלי כמעסיק .

• התגובה שלי לסעיף "חינוך / פיתוח מקצועי" של קורות החיים הייתה זהה. ההשקעות החינוכיות של המועמד מהדהדות את אפשרויות הקריירה שלו.

מדגם לחדש את המסקנות

חלק כוחו של מדגם זה לחדש את זה הוא מדגיש את הבחירות הקריירה חכם של המועמד. הוא שירת בהדרגה עמדות מאתגרות יותר ויותר. הוא עקוב אחר ההשפעות המדידות של הביצועים שלו על מטרות החברה. הוא קיבל את התורות הנדרשות כדי להתקדם בתחום שלו. וכן, הוא השתתף בכיתות, סמינרים, וכן הכשרה מתקדמת בנושאים שבהם הוא טוען מומחיות.

בנוסף, בשלב זה בקריירה שלו, הוא מחפש הזדמנויות לחלוק את המומחיות שלו ומשיג את המטרה הזאת הן באמצעות כתיבה ודיבור. הוא מחפש תעסוקה שנראית תואמת את החינוך, התרומות המקצועיות והניסיון שהוא קובע על קורות החיים.

החסרונות היחידים של המדגם הם שהמועמד אינו מצליח להזכיר שיוך מקצועי או תרומות פילנתרופיות. הוא גם אומר המעסיק הפוטנציאלי שום דבר אישי על עצמו. המעסיק המבקש את העובד אינו רוצה לדעת שיש לו שלושה ילדים, אך עבודתו כמפקד צוות של דיים או תחביבו של הגולף מלווה את אישיותו של המועמד.

זה לחדש סלעים מסיבות אלה. כמעסיק או כמחפש עבודה, אלה מדגם לחדש הערות יעזור לך גם סקירה או לעצב קורות חיים כי התוצאות מועמד מעולה.

קורות חיים אלה מוצגים כמדגם מדגם מעולה עם אישור מבעליו.

שם המועמד

כתובת מועמד, עיר, מיקוד

טלפון: (000) 000-0000 נייד: (000) 000-0000
דוא"ל: xxxxxx @ aol. com
_____________________________________

ניהול תפעול

אדם מוכווני תוצאות, עם יותר מעשר שנים של ניסיון ניהול פרוגרסיבי בייצור. סגנון הניהול מאוד מדגיש עבודת צוות, יצירתיות, והעצמת אנשים. מנוסה ב:

Lean ייצור יישומים

• מיישמים תעשייתיים> תהליכי שיפור רציף
• הספק והלקוחות Kanban מערכות
• Kaizen אירועים
• 5-S יישום
• בצע לעומת החלטות לקנות < הסכמי ספקים
• תוכניות שיתוף רווח
• פיתוח מערכות הערכת ביצועים
• צוות בניין
• חונכות / אימון
• ניסיון מקצועי
• תפעול וניהול יועץ עלות
• (2002 עד היום) < ספק שירותי ניהול וייעוץ ללקוחות בתחומים הבאים: ייצור רזה, ניהול פרויקטים ותוכניות, kaizen, מדדי ביצועים, פריסות צמחים, קשרי ספק, הסכמי ספקים, ביצוע החלטות רכישה, מודלים של עלות ותוכניות לשיתוף רווחים.

חברת <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< 2002)

אחראי על הזיהוי, הפיתוח, האימות וההצלחה המתמשכת של שירותי ההרכבה הסופיים הניתנים על מוצרי החברה ומוצרים שנרכשו ומוכרים תחת שם החברה. פיתחה ספק מקומי כדי לחסל איכות בעיות משלוח וכתוצאה מכך מעל $ 200, 000 חיסכון במהלך 7 החודשים הראשונים.

ביצע ניתוח הפוך לעומת קנה על קו מוצרים קיים וכתוצאה מכך קו המוצרים להיות הביאו בבית לספק גמישות ייצור גדול יותר 150.000 $ חיסכון.

פיתחה אסטרטגיה ליצירת שותפות הספק המועדף על שירותים חיצוניים עם מובילי התעשייה לאחד ספקים ולפתוח את הדלת כדי שיתוף שיווק ומכירה הסכמים. מנוהל תוכנית להעביר החברה בבעלות הזרקת פלסטיק עובש כלים הספק המועדף וכתוצאה מכך שיפור איכות ו 700 $, 000 חיסכון שנתי.
מנהל בכיר, תפעול, מכשור רפואי

מנהל מפעל, מפעל תהליך (1996-1998)

בכיר מנהל ייצור, מפעל תהליך

• 1996)
• תפקידים אחראים יותר ויותר כתוצאה הוכחת רקורד מוצק לניהול תחומים פונקציונליים מרובים ומספק תוצאות עבור החברה באמצעות ייצור של מכשירים רפואיים ומעבדה OEM ב ISO 9001, EN 46000, FDA תואם חדר נקי מתקנים .
• דין וחשבון על רווח, הפסד וניהול עבור כל המחלקות האחראיות להשלמה מלאה של הזמנות הלקוח, כולל: ייצור, הנדסה, איכות, תכנון ותזמון, רכש, חנות מכונות, אחסנה ושירות לקוחות.
• ניהול צוות ישיר של 8 עם אחריות על 180 עובדים על פני 3 משמרות.

ייצור רזה מיושם, טויוטה הפקה מערכת, בכל מפעל 25 מיליון דולר במפעל צמח 30 מיליון דולר. שינו את מתודולוגיית הייצור ממערכת דחיפה למערכת משיכה תוך ניצול ייצור סלולר וביצעה מערכות מלאי של קנבן עם ספקים ולקוחות וכתוצאה מכך:
- מלאי יעיל ב -50% וגידול במחזור המלאי ב -145%. - שיפור ביצועי משלוח הלקוחות מ -78% ל -96% תוך הפחתת זמני ההובלה ב -80%.
- מופחתת פסולת ופסולת של 26% באמצעות 5 שלבים פתרון הבעיה לפתרון התמקד משתנים מפתח שזוהו על ידי ניתוח Pareto של סיבות שורש. - תגובה מואצת של צמחים על ידי הפחתת הגדרות מורכבות ב -74% באמצעות מיפוי זרם ערכים.

- מינוף שטח הרצפה הקיים צמח וציוד באמצעות יוזמות Lean המאפשר גידול של 50% במכירות בפועל בנוסף החזרת 26% של שטח הרצפה עבור תאים חדשים הייצור.

• - מטפח דגל סביבת שיפור מתמשך בסביבה לאורך כל כוח העבודה בכל שעה בשני מפעלים נפרדים.
• - מחדש את מערכת הערכת ביצועים ויישם תוכנית שיתוף רווח לקשור ביצועים ותגמולים למטרות עסקיות.
• <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< אגף חשבונאות, כולל גיוס, הכשרה ותזמון עבודה.
• יעילות משופרת באמצעות יישום עבודה סטנדרטית ומערכת בקרת עלויות ששולבה במערכת ה- MRP וכתוצאה מכך צמצום של 50% במספר העובדים במחלקה.
  פיתח מודל עלות מבוסס פעילות על הקצאת תקורה על ידי מוצר, המאפשר מוצרים עלות אמיתית להיות מובנים טוב יותר התמחור כדי להיות תחרותי יותר.
  ניתח את ההחזר על ההשקעה והמליץ ​​על בקשות הון בפרויקטים שונים.
  החזרות מס רכוש מוכנות עבור רשויות מס רבות, הימנעות משימוש בשירות חיצוני.
  הכין ומדווח תוצאות מבצעיות כדי ההנהלה הבכירה מתן החלטה משופרת.
  תאגיד
  , עיר, מדינה (1987-1988)
  (יצרנית הגדולה בעולם של ריהוט מרופד עם הכנסות של מעל 2 מיליארד דולר).

מנהל חשבונות II > נשמרות פונקציות חשבונאות של החברה. הוכן ותוצאות מבצעיות דיווחו על ההנהלה הבכירה.

הישגים מקצועיים מחבר הספר,
הופכים Lean , פרודוקטיביות הקש.

רמקול, הטוב ביותר של פרודוקטיביות של צפון אמריקה ועידת הייצור.

• פורסם ב
• שיפורים ברמה עולמית עם ייצור Lean
• , in
• פתרונות
• magazine.

מוצג ב 5-S הדרכה
סדרת וידאו, פרודוקטיביות לחץ.

רמקול, פורום ייצור מתקדם, אוניברסיטת פן סטייט. השכלה / פיתוח מקצועי

תואר ראשון במינהל עסקים

אוניברסיטה ראשית - עיר, מדינה

• מנהל תוכנית ייצור • מנהל תוכנית מנהלים אוניברסיטה ראשית - עיר, מדינה CMA)
• המכון לניהול רואי חשבון, מונטוויל, ניו ג'רזי
• קורסים שונים: תכנון אסטרטגי, האגודה האמריקאית לניהול אמנות ומדע של שש סיגמא זרם זרימת מיפוי תהליכים סטטיסטיים שליטה
• Lean Enterprise Summit (3 שנים) שיפור ביצועים רציף ניהול ביצועי העובד ופיתוח
• אלי גולדראט תוכנית הלוויין

מסקו טק גרנד Kaizen סדנת

יסודות הזרקת דפוס, SME < תמחיר וניהול תפעולי