הכשרה עובדים בתוך הבית יש יתרונות רבי עוצמה

הדרכה פנימית מציעה מעסיקים ועובדים יתרונות שאינם נמצאים כאשר אתה שולח את העובד לתוכנית אימון חיצוני או סמינר. העברת הדרכה מתרחשת באופן טבעי ועובדים מלט למידה באמצעות הכשרה עובדים אחרים.

במהלך העבודה אימון זה משפר את כישורי העובד ומבטיח את נכונותה לקידום הבא, הוא בדרך כלל עדיף בהרבה על סמינר ציבורי.

-> ->

מאמר הליבה שלי על אימונים רשימות הדרכים השונות כי ארגונים יכולים לספק הכשרה לעובדים. בעוד שחלק מהשיטות כרוכות בהשתתפות חיצונית בתוכניות הכשרה ובסמינרים, אני מאמין בכוחה של פעילות ההדרכה והפעילות שעובדים עושים באופן פנימי.

-> ->

הדרכה פנימית ופיתוח מזנק את המחסומים הענקיים להכשיר אימון חיצוני. הכשרה פנימית משקפת ידע מוצק בתרבות הארגון.

ההדרכה הפנימית משתמשת בדוגמאות, בבעיות ובאתגרים בחיים האמיתיים שמפגשים המשתתפים בכל יום בעבודה. אימון פנימי מוצלח מזהה את הכישורים והידע המדויק שהמשתתפים צריכים להצליח בעבודתם. זה גם מכין עובדים להצלחה בעבודה הבאה שלהם.

הדרכה פנימית מוצגת בשפה ובמונחים שהמשתתפים מבינים ויכולים להתייחס אליהם. הכשרה פנימית מפתחת את המיומנויות של העובדים ואת cements הידע שלהם בנושא.

סביר להניח שאתה מכיר את הפתגם הישן כי הדרך הטובה ביותר לוודא כי העובד ביסודיות מבין נושא היא לקבל את העובדים הרכבת אחרים.

טיפים על הדרכה פנימית עבור עובדים

טיפים אלה יסייעו לך לספק הדרכה פנימית יעילה ופיתוח עבור העובדים.

On-the-Job הדרכה

השתמש בתהליך התכנון לפיתוח ביצועים כדי להציג תכנית לפיתוח פנימי של עובד. זוהי הכשרה ספציפית לעבודה שמובילה לעובד מצליח ומתפתח.

הדרכה פנימית, תוך כדי עבודה כוללת פעילויות כגון:

• הזמן את העובד לתרום להחלטות או לתכנון של החברה כולה.
• לספק לעובד גישה לפגישות ברמה גבוהה יותר, אסטרטגית יותר.
• לספק מידע נוסף על ידי הוספת העובד ברשימות דיוור ספציפיות, בתדריכים של החברה, ובביטחון העצמי שלך.
• לאפשר לעובד לקבוע יעדים, סדרי עדיפויות ומדידות.
• הקצה את האחריות של הפעלת מכונות, תקני איכות, תקני ייצור ונהלי בטיחות לעובדים שמכשרים עובדים חדשים או עובדים חדשים באזור העבודה.
• הקצאת אחריות מפקחת או צוות אחריות, או לתפקד כעוזר עוזר תוך כדי למידה.
• להקצות את העובד בראש פרויקטים או צוותים, או לתפקד כעוזר עוזר תוך כדי למידה.
• לאפשר לעובד לבלות יותר זמן עם הבוס שלו או במערכת אימון / חונכות. הגדרת מטרות לפיתוח העובדים כצוות.
• לספק את ההזדמנות עבור העובד לחצות בתפקידים אחרים ואחריות.

חונכות ואימון

הדרכה, הדרכה וטיולים בשטח, הן בתוך החברה והן מחוצה לה, מסייעת לעובדים לפתח את כישוריהם ואת הידע שלהם. עובדים אשר "ללמד אחרים" בצורה היעילה ביותר לשלב את הידע ואת הכישורים עצמם.

• הקצה את העובד מורה רשמי מתוך קבוצת העבודה שלו. העובד מנוסה יותר יש את האחריות לסייע לעובד ללמוד את הכישורים הדרושים כדי להצליח בעבודה שלהם.
• חסות "יום עבודה לעבודה", כפי שעשה אחד הלקוחות שלי. העובדים הגישו בקשה להשתתף וללמוד את יום הלמידה על תפקיד עבודה נוסף בתוך החברה. לדוגמה, היזם בילה את היום ללמוד על יחסי ציבור. משאבי אנוש בחסות ארוחת צהריים לתחקירים כדי לאסוף את העובדים, לחקור את הלמידה שלהם ולשפר את החוויה לעתיד.
• לעודד עובדים לחפש מדריכים אישיים פורמלי משלהם בתחומים של פיתוח ועניין הצורך.

מושבי הדרכה פנימיים

פגישות ושיטות הדרכה פנימיות יעילות. במיוחד אם הם מציעים לעובדים מיומנויות חדשות ורעיונות, הדרכה פנימית, קריאה, ופגישה יכול להחליף הרבה אימון חיצוני בארגונים. אימון פנימי הוא גם חסכוני ואת מנחה אימונים או משאב נשאר זמין מדי יום למשתתפים לאחר האימון הפגישה.

• הצע הדרכה פנימית. המנחה יכול להיות עובד או מאמן או יועץ שאיתו הארגון פיתח מערכת יחסים לאורך זמן. זה מבטיח כי המאמן הוא מודע לתרבות של הארגון ואת הצרכים.
• לדרוש עובדים להכשיר עובדים אחרים כאשר הם להשתתף בסמינר הכשרה חיצוני או בכנס; הם יכולים לשתף את המידע שנלמד בסמינר או אימון. מציעים את הזמן בפגישת מחלקה, צהריים חום תיק, או הפגישה אימון מתוזמן לדון במידע או להציג את המידע שנלמד מבחוץ לאחרים.
• רכישת ספרים עסקיים רלוונטיים לעובדים. כדי להרכיב את ההשפעה של הקריאה, חסות המועדון הספר עובד במהלכו עובדים לדון בספר הנוכחי וליישם את הרעיונות שלה לחברה שלך.
• הצע אימון והכשרה נפוצים באתר אינטרא-נט פנימי. זה עובד ביעילות עבור אוריינטציה עובדים חדשים ונותן לעובדים חדשים מקור לבדוק גם את האוריינטציה.
• לספק הדרכה על ידי עובדים או ידע או מומחה חיצוני בתיק צהריים חום התיק. העובדים אוכלים ארוחת צהריים ולצבור ידע על נושא בעל ערך. עובדי הסקר לקבוע ריבית או לשאול משאבי אנוש צוות כדי לאחד את ההכשרה ההכרחית של ביצועי העובד תוכניות הפיתוח (PDPs).
• חסות כנס פנימי שבו העובדים יכולים ללמוד רעיונות חדשים ומיומנויות. אתה יכול לחקות כנס חיצוני עם ארוחת צהריים וכל הקישוטים של כנס חיצוני במרכז הכנסים המקומי. מציעים מפגשי ועידה שמלמדים הצוות הפנימי בנושאים המעניינים את הקהל הפנימי שלהם. תמונה של אמיתי יום ארוך הכנס ותראה את ההזדמנות לחצות את המחלקות ברחבי המחלקות, לנצל את הכישורים של העובדים הפנימיים, וכן לנצל את הידע של משאבים יודעי דבר כגון ספק ביטוח הבריאות שלך או 401 שלך (k) המקור.

הדרכה פנימית הדרכה

הדרכה פנימית היא חסכונית, מעודדת, שיטה יעילה להכשרת עובדים. בין אם ההכשרה מסופקת על העבודה, בין מאמנים לא רשמיים או רשמיים או מדריכים, או בסמינרים פנימיים, ארוחות צהריים שקיות או כנסים, לאימון פנימי יש פוטנציאל להשפיע באופן חיובי על למידה ופיתוח של עובדים.

תן הדרכה עובד פנימי לנסות. תוכלו לזהות במהירות את הכוח של הכשרה פנימית ככלי לפיתוח עובדים.

עוד על העברת הדרכה

• עשרה טיפים לעשות הדרכה ופיתוח עבודה (לפני)
• אימון יכול לעשות את ההבדל (במהלך)
• כולם זוכים טיפים להעברת הדרכה (לאחר)