תוכנית ניהול סעיף של תוכנית עסקית

בעת כתיבת התוכנית העסקית, סעיף תוכנית הניהול מתאר את צוות הניהול ואת הצוות שלך ואת האופן שבו הבעלות העסקית שלך מובנית. אנשים לקרוא את התוכנית העסקית שלך יהיה מסתכל כדי לראות לא רק מי על צוות הניהול שלך, אבל איך את כישורי הניהול שלך ואת הצוות יתרום לשורה התחתונה.

דרך נוחה לארגן את סעיף תוכנית הניהול היא לפרק אותו למקטעים המפרטים את:

-> ->

• מבנה בעלות
• ניהול פנימי צוות
• משאבי ניהול חיצוני
• משאבי אנוש זקוק

מבנה הבעלות

מבנה מבנה הבעלות מתאר את המבנה המשפטי של העסק שלך. זה עשוי להיות משפט אחד אם העסק שלך הוא הבעלות הבלעדית. אם העסק שלך הוא שותפות או תאגיד, זה עשוי להיות ארוך יותר; אתה רוצה להיות בטוח שאתה מסביר מי מחזיק את אחוז הבעלות בחברה.

-> ->

צוות הניהול הפנימי

סעיף זה יתאר את הקטגוריות העיקריות לניהול עסקים הרלוונטיות לעסק שלך, לזהות מי יהיה אחראי על כל קטגוריה, ואת הפרופיל של מיומנויות של אדם.

הקטגוריות העסקיות הבסיסיות של מכירות ושיווק, ניהול והפקה עבודה עבור עסקים קטנים רבים. אתה עשוי לגלות כי החברה שלך זקוקה קטגוריות ניהול נוספות כגון מחקר ופיתוח ו / או משאבי אנוש.

אין צורך להיות אדם אחר אחראי על כל סוג של ניהול עסקי אתה מחליט להשתמש בחברה שלך; כמה אנשי ניהול מפתח יכול למלא יותר מתפקיד אחד.

זהה את אנשי ניהול המפתח בעסק שלך והסבר אילו פונקציות ימלא כל חבר צוות.

זהו צוות הניהול שלך מתאר. ייתכן שתרצה להציג את זה בתור תרשים ארגוני בתוכנית העסקית שלך, למרות פורמט הרשימה בסדר.

יחד עם מתווה זה, תוכנית הניהול יכלול קורות חיים מלאים של כל חבר צוות הניהול שלך (כולל אותך) והסבר כיצד כישורי כל אדם יתרום להצלחת העסק שלך.

עקוב אחר כך עם הסבר על אופן פיצוי צוות הניהול שלך. איזה שכר והטבות יהיו חברי צוות הניהול? תאר את כל תוכניות שיתוף הרווחים שעשויות לחול.

אם קיימים חוזים הקשורים ישירות לחברי צוות הניהול שלך, כגון חוזי עבודה או הסכמי אי תחרות, עליך לכלול אותם בנספח לתוכנית העסקית שלך.

משאבי ניהול חיצוניים

בעוד משאבי ניהול חיצוניים מתעלמים לעתים קרובות בעת כתיבת תוכנית עסקית (וניהול עסק), שימוש יעיל במשאבים אלו יכול לעשות את ההבדל בין הצלחה וניהול לכישלון.

חשוב על משאבי ניהול חיצוני כגיבוי צוות הניהול הפנימי שלך. הם נותנים את ניהול העסק שלך אמינות אמינות נוסף של מאגר המומחיות. ישנם שני מקורות עיקריים של משאבי ניהול חיצוני אתה צריך לנצל ולתאר בסעיף זה של התוכנית העסקית; שירותים מקצועיים וועדה מייעצת.

שירותים מקצועיים

בסעיף שירותים מקצועיים בתוכנית הניהול של תוכנית העסק שלך, רשום ותאר את כל היועצים המקצועיים החיצוניים שהעסק שלך ישתמש בהם, כגון רואי חשבון, בנקאים, עורכי דין, יועצי IT, יועצים עסקיים ו / או מאמנים עסקיים.

אנשי מקצוע אלה מספקים "אינטרנט" של ייעוץ ותמיכה מחוץ לצוות הניהול הפנימי שלך, אשר יכול להיות יקר בקבלת החלטות ניהול.

המועצה המייעצת

בנוסף, זהו צעד חכם להקים מועצת היועצים עבור העסק שלך בהקדם האפשרי. המועצה המייעצת היא כמו חשיבה ניהולית; חברי מועצת המנהלים שלך יספק לך ייעוץ נוסף כדי להפעיל את העסק שלך רווחי היטב. אם אתה בוחר את חברי הדירקטוריון שלך בזהירות, הם יכולים גם לספק מומחיות כי צוות הניהול הפנימי שלך חסר.

בעת בחירת אנשים כדי לשרת על הוועדה המייעצת שלך, אתה ללא ספק רוצה אנשים שיש להם עניין אמיתי לראות את העסק שלך לעשות טוב יש את הניסיון והמומחיות כדי לספק עצה טובה. לאחרונה בדימוס מנהלים או מנהלים, יזמים מוצלחים אחרים, ו / או ספקים יהיה בחירה טובה.

אינך רוצה לכלול אף אחד במועצת הייעוץ שלך, שעלול להיות בעל ניגוד עניינים, כגון עורכי דין, רואי חשבון, לקוחות (או מתחרה ישיר). מועצת הייעוץ של שניים או שלושה אנשים יכולים להיות כלי ניהול רב עוצמה עבור עסק קטן. (לקבלת ייעוץ כיצד להפעיל ישיבות של מועצת הייעוץ, עיין באג'נדה של פגישת הייעוץ הראשונה שלך).

כאשר אתה כותב את התוכנית העסקית שלך, תרצה לתאר מי נמצא ביו"ר המייעץ שלך, שמציין את שמם, כותרות, ניסיון ומומחיות והסבר כיצד כל חבר יתרום לעזור לך לנהל עסק רווחי.

אם אתה כותב תוכנית עסקית לקראת פתיחת עסק ועדיין אין לך מועצת הייעוץ, הקפד לכלול סעיף זה בכל מקרה, מתאר את התוכניות שלך לקביעת אחד ומתאר את סוגי האנשים שאתה גישה לשרת על מועצת המנהלים שלך.

אם יש לך מועצה המייעצת, או מתכננת לקבל אחד, מראה לאלה הקוראים את התוכנית העסקית שלך כי יש לך את הנולד לחפש ייעוץ ולהפוך את צוות הניהול שלך חזק ככל האפשר - שיקול חשוב כאשר רוב העסקים להיכשל בגלל ניהול כושל של אחד סוג זה או אחר.

הבעיה האחרונה שאתה צריך כתובת בסעיף ניהול התוכנית של התוכנית העסקית שלך היא הצרכים העסקיים של העסק שלך.

משאבי אנוש זקוק לתוכנית עסקית

הטריק לכתוב על הצרכים העסקיים של העסק שלך צריך בסעיף תוכנית ניהול התוכנית העסקית שלך היא להיות מסוגל לתאר את המשאבים האנושיים שלך במיוחד.

כדי לכתוב משהו כגון, "אנחנו צריכים עוד אנשים ברגע שנקום ולהפעיל" לא להרשים אף אחד.

התחל בשורה התחתונה. כמה עובדים יהיה העסק שלך צריך ומה זה יעלה לך? זה מה יהיה הכי מעניין את האנשים לקרוא את התוכנית העסקית שלך.

לאחר מכן לשקול כיצד הצרכים העסקיים של העסק שלך יכול להיות הכי נפגשו. האם זה יהיה הכי טוב שיש עובדים או שאתה צריך לפעול עם עובדים חוזה או פרילנסרים? האם אתה צריך במשרה מלאה או במשרה חלקית צוות?

מתאר את דרישות הצוות שלך בסעיף זה של התוכנית העסקית שלך, כולל תיאור של הכישורים הספציפיים שהאנשים העובדים עבורך יצטרכו.

עכשיו אתה מוכן לחשב את עלויות העבודה שלך. אתה יכול לחשב את מספר העובדים תצטרך על ידי חישוב כמה לקוחות כל עובד יכול לשרת. לדוגמה, אם זה לוקח עובד אחד לשרת 150 לקוחות, ואתה תחזית 1500 לקוחות בשנה הראשונה שלך, העסק שלך צריך 10 עובדים.

לאחר מכן, לקבוע כמה שכר כל עובד יקבל, ואת סך עלות השכר עבור כל העובדים שלך.

להוסיף לכך את עלות ביטוח פיצוי עובדים (חובה עבור רוב העסקים) ואת העלות של כל הטבות אחרות לעובדים, כגון החברה ממומנים רפואי תוכניות שיניים כדי לחשב את עלות העבודה הכוללת שלך.

אתה גם צריך לתאר איך אתה הולך למצוא את הצוות שלך הצרכים העסקיים שלך, ואיך אתה הולך לאמן אותם.

תיאור שלך של גיוס צוות צריך להסביר אם או לא מספיק עבודה מקומית זמין, ואיך אתה הולך לגייס צוות אם אתה צריך ללכת רחוק יותר.

כאשר אתה כותב על אימון צוות התוכנית העסקית שלך, אתה רוצה לכלול פרטים רבים ככל האפשר. מה האימון הספציפי יעבור הצוות שלך? אילו הזדמנויות אימון שוטפות תספק לעובדיך?

גם אם התוכנית שלך עבור העסק שלך היא להתחיל בתור מעשה סולו, אתה צריך לכלול את הקטע הזה על משאבי אנוש צרכים בתוכנית העסק שלך כדי להוכיח כי חשבת על האיוש העסק שלך עשוי לדרוש כפי שהוא גדל כי לעסק שלך יש (או יהיה) מדיניות משאבי אנוש במקום. תוכניות עסקיות הן על העתיד, וכיצד העסק שלך הולך להצליח.