החיים ואתגרים משפחתיים עם לוחות זמנים גמישים עבודה

מעסיקים מסכימים על היתרונות של החיים והמשפחה של לוחות עבודה גמישים עבור העובדים. הגמישות מאפשרת לעובדים קו רוחב כאשר ילדים חולים, עבור פגישות של הרופא, כנסים למורים, ואת אינספור החיים ואת האחריות המשפחתית שבה העבודה מתחרה.

מעסיקים לא ממש משוכנע על היתרונות למעסיקים של החיים וגמישות המשפחה. ניתן לטפל בדאגה זו במדיניות ובהנחיות בנוגע לחיים ולמשפחה המקדמים לוחות זמנים גמישים.

להלן שאלות נפוצות על לוחות זמנים גמישים.

אילו סוגים של לוחות זמנים גמישים זמינים לעובדים?

בהתאם לסוג העבודה גמיש סוג העובד יש משא ומתן עם המעסיק, החיים והמשפחה אחריות להשפיע על העובד בדרכים שונות. עובדים אשר ארגנו דחוס או ארבעה ימים בשבוע, או שעות יומיות גמישות, יכולים בדרך כלל לעבוד על החיים ועל אחריות המשפחה לתוך הזמן המתוכנן שלהם.

עובדים Teleworking יש אתגר אחר. אבל, כל ההורים להתמודד עם האתגר של טיפול בילדים במצב יוצא דופן.

שאלה: האם כל עובד מועמד לתזמון עבודה גמיש?

תגובה: זה תלוי במדיניות שלך ואת הפעולות האחרונות של מנהלי הארגון שלך ומפקחים. אם שעות גמישות זמינות בדרך כלל לעובדים, כל העובדים צריכים להיות זכאים. על הארגון לפתח מדיניות המציינת כיצד גמישות זו תפעל בארגון שלך.

שאל שאלות כגון האם כל עובד יכול לבוא וללכת בכל עת? או, האם כל עובד צריך להודיע ​​למפקח על שעותיו ולהגיע ולצאת כמתוכנן.

אם אירועים בלתי צפויים של חיים ואירועים משפחתיים גורמים לעובד להגיע מאוחר או לצאת מוקדם, כיצד הארגון שלך מעוניין בכך? הודעת דוא"ל, הודעות מיידיות, שיחת טלפון או הודעת טקסט למנהל?

חשוב להעביר את ההליך המתאים לעובדים.

שבוע דחוס עשוי שלא לפעול עבור כל עובד, לכן תרצה לכתוב מדיניות המציינת אילו משרות, אם בכלל, זכאיות לשבוע עבודה של ארבעה ימים. בשל טיפול שונה ורגשות העובדים לגבי ההגינות, המעסיקים עשויים להחליט כי לא יהיו עובדים זכאים לשבוע עבודה של ארבעה ימים. בארגונים אחרים, במיוחד בשימוש במשמרות, שבוע העבודה של ארבעה ימים עשוי להיות הגיוני.

חיים מיוחדים ומשפחה צרכים של Teleworking

Teleworking הוא המאתגר ביותר של לוחות זמנים גמישים עבודה. עבודה מוצלחת דורשת:

• עובד שמוכן לעבוד באופן עצמאי ובודד ויש לו את התכונות והמאפיינים המתאימים ליחסים מוצלחים למרחקים ארוכים,
• עובד שיכול למדר את חייו.(כן, תיקונים ביתיים אולי מתקשרים, אבל הוא לא עונה לשיחה).
• מנהל שמוכן לתקשר בצורה אלקטרונית ומי נוח לתמוך בעובד מחוץ לאתר, ו
• רמה מסוימת של אמון העובד יצליח על המטרות הרצויות והתוצאות הרצויות ושהמנהל יספק את רמת התמיכה הנדרשת כדי שהעובד יצליח.

כתוצאה מכך, אני ממליץ על מדיניות teleworking המאפשרת לעובד להגיש בקשה לעבודה, אבל המעסיק חייב לתת אישור.

המעסיק שומר על הזכות להסכים או לא להסכים עם עובד עובד בכל עת במהלך הקשר.

שאלה: איך צריך מעסיק לטפל בזמן העובד במצבים טיפוליים יוצאי דופן כגון ילד חולה שלא יכול ללכת מעונות יום? האם ההורה יכול לעבוד מהבית?

תגובה: בימים שבהם הסדרי הטיפול בילדים מופרעים על ידי סוגיות כגון מעונות יום סגורים או ילד חולה, יש לדרוש מהעובד ליטול יום מחלה, יום חופשה או זמן של ה - PTO להורה. לאפשר לעובדים להשתמש הזמן במרווחים חצי יום, כך העובד אינו נענש כאשר הטיפול בילדים הוא אחריות משותפת. זה לא הוגן למעסיק כי עובד טיפול לילדים בזמן שהוא או היא עובדת.

שאלה: כיצד עובדים מהבית לטפל הסדרי טיפול בילדים?

תגובה: מחקר חיים וגמישות ידידותית המשפחה תזמון הציג כמה נקודות שנוי במחלוקת.

מצד אחד, מספר ארגונים אפשרו לעובדים לעבוד בבית כדי שיוכלו לבלות יותר זמן עם ילדיהם.

ארגונים אחרים דרשו הסדרים חלופיים לטיפול בילדים, לפי מדיניות, עבור עובדים שעבדו מהבית במשרה חלקית או במשרה מלאה.

עבור הסדרים מהבית לעבוד עבור המעסיק, אני עו"ד של השיטה השנייה. דרוש, על פי מדיניות, כי העובד לבצע הסדרי טיפול בילדים המאפשרים לעובד להתרכז בעבודתם באופן מלא. אפילו אם המטפלת והילדים נמצאים בבית, ההורה עדיין יכול לעבוד ללא הפרעה, עדיין יש יותר זמן בארוחת צהריים, נשבר עם הילדים.