קידום שבטי תחומי עניין במשפט

לפני חמש שנים, גבריאל גלנדה עזב את הפרקטיקה המשפחתית הגדולה שלו יחד עם חברו הטוב ביותר ופתח את הדלתות של גלנדה ברודמן בסיאטל. המדינה היתה בעיצומה של כמה אתגרים כלכליים רציניים, והתעשייה המשפטית הסתגלה ללחצי תמחור מופחתים ולאוטומציה של עבודה שגרתית, ובוגרי חוק שנחקקו לאחרונה נאבקו למצוא משרות חוקיות. מחבר זה שוחח עם גלנדה על פתיחת עסק באקלים כל כך מאתגר, משגשג בשנים מאז, וכן להתמודד עם העבודה היומיומית כי הוא לא תמיד זוהר כל כך.

-> ->

הדיון שלנו להלן.

לורי טריפולי: בשנת 2010, עזבת את ויליאמס קסטנר של סיאטל כדי למצוא את גלנדה ברודמן. אילו אתגרים נתקלתם בפתיחת חנות?

גבריאל גלנדה: האתגר הגדול ביותר היה חוסר הוודאות של חוסר הידיעה אם הלקוחות ימשכו למשרד עורכי דין שבטי וירטואלי בן שני אנשים. למרבה המזל הם היו.

LT: איך יום העבודה שלך שונה עכשיו כי אתה עומד בראש של חברה?

GG: בחברה הישנה שלי, עזרתי להוביל קבוצת תרגול גדולה, אשר סייעה לנהל מעל תריסר עורכי דין תקציב שיווק גדול וטיפול באחריות ניהולית שונים. במובנים רבים, ניהול של שבעה עורכי דין, אפילו ממרק לאגוזים, הוא הרבה פחות אחריות. זה פונקציה של תקורה נמוכה יותר. בקיצור, נמוך תקורה מתרגם הרבה פחות כאב ראש.

LT: איזו עצה היית נותן למישהו אחר מתכנן להתחיל את המשרד שלו או שלה?

GG: עם הבלתי ידוע מגיע אי נוחות.

המפתח שומר על אי הנוחות לרמה בריאה - רמה המניעה ולא משתקת. ברגע שיש לך הצליח עצבים שלך, אתה צריך מאוד באגרסיביות בשוק ולפתח את העסק החדש שלך. נאמר לי שזה ייקח שלוש שנים תמימות עד שהחברה החדשה שלי תגיע לרמה הבאה, בתנאי שנתן לה את כל זה במשך שלוש השנים האלה.

למרבה המזל, זה יצא לנו.

LT: מה אתה מחשיב להיות שלושת ההצלחות הטובות ביותר שלך כעורך דין?

GG: כל ההצלחות הגאה ביותר שלי הוקם על הניסויים של מצוקות של לקוחות שבטיים שלי הקהילה השבטית. שכן עצם ההזדמנות לייצג ולהדריך ולהצליח עבורם, אני אסיר תודה. אני גאה למלא תפקיד בהתיישבות הקרקע התחתית של אלווה קללאם טסה-ויט-זן, שעל פיה הוחזרו אדמות אבות שבטי החוף לשבט ואבות אבות קלאלאם שנחשפו הוחזרו למקום המנוחה האחרון שלהם. אני גם גאה מאוד לזכותו של זאב צ'האליס וולף לודג 'הגדול לזכות בבית המשפט התשיעי של בית המשפט לערעורים לערעורים, שהכריז על שיפורים קבועים בהודו נדל"ן פטורים ממס המדינה והמיסוי המקומי.היינו עורכי הדין של המשפט במקרה הזה ועבדנו בקשר הדוק עם פילסברי וינתרופ בסן פרנסיסקו על הערעור המוצלח ועם בריאן גאן, עכשיו של פאוורס פיילס בוושינגטון, ד'סי.

אני גם גאה מאוד שעזר כומר המדינה תיקונים המדינה לקבל את עבודתו בחזרה אחרי שהוא פוטר על ניסיון להביא הטבק ההודי המסורתי לכלא המדינה ביום ראשון של חג הפסחא לטקס שבטי.

זה לנצח להוביל הרפורמה במדיניות זכויות דת ברחבי המדינה עבור כל האסירים הילידים כי הטבות אותם עד היום ולהוביל להיווצרותו של הוי, קבוצה דתית יליד זכויות השמירה כי אני עוזר לרוץ.

LT: איך למדת על החוק השבטי? היה לך מורה?

GG: הלכתי לבית הספר למשפטים, במיוחד במכללת אריזונה למשפטים, כדי ללמוד משפטים שבטיים. הייתי בר מזל שידעתי איזה סוג של חוק אני רוצה להתאמן לפני שאני אפילו הלכתי לבית הספר למשפטים. אני אסירת תודה על ההדרכה שקיבלתי דרך הקריירה המשפטית שלי. כשהייתי בתיכון עבדתי כפקידת קבלה במשרד עורכי דין קטן בעיר מולדתי, שם עודדו אותי שני השותפים, ג'ון דוהרטי וקרייג ריצ'י, ללכת לבית הספר למשפטים. בבית הספר למשפטים, הפרופסורים שלי רוב ויליאמס ובוב הרשי לימד אותי כשהתחלתי לעשות את דרכי לעבר החוק השבטי.

ב ויליאמס קסטנר, רנדי אלימנט לימד אותי כמו שאני חותך את השיניים שלי בתור עורך דין, ודבורה חוארז לימד אותי כשהתחלתי לייצג לקוחות השבט. אני לא אהיה במקום שבו אני נמצא היום ללא עזרתו של כל אחד מאותם מודלים מופלאים של עורכי דין.

LT: מי מנהל משרד עורכי הדין שלך?

GG: השותף שלי אנתוני ברודמן ואני לנהל את המשרד. אנחנו משרד עורכי דין "שטוח" מאוד, כלומר אין לנו היררכיה. אנחנו בצחוק dubly עצמנו "מנכ"ל" ו "COO / CFO," עם לי לשחק מנכ"ל בהתחשב בכך שאני מצטיין בשיווק, פיתוח הכולל חזון הגדרת. ללא שם: קידום עצמי חסר בושה כבר כונה "propaGalanda. "אנתוני הוא הרבה יותר טוב בנושאים פיננסיים ותפעוליים, אז הוא מקבל לשחק COO / CFO. כפי שאתה יכול להרגיש, אנחנו לא לוקחים את עצמנו יותר מדי ברצינות. אתה לא יכול בעסק הזה. העבודה ואת צרכי הלקוח קשה דורשים רצינות מספיק.

LT: איך אתה ואנתוני ברודמן נפגשים? לפני התחלת עסק משותף, האם החלטתם כיצד לפתור כל מחלוקת?

GG: גייסתי אותו למשרד עורכי הדין הישן שלי, ממכללת אריזונה שלי, מכללת אריזונה למשפטים. הפכנו לחברים הכי טובים בחברה הישנה והשאר היסטוריה. מעולם לא היה לנו מחלוקת וכדי להיות כנים, אני לא יודע אפילו יודע איזה מנגנון קיים בהסכם ההפעלה שלנו כדי לפתור כל מחלוקת בינינו.

LT: שלא כמו משרדי עורכי דין רבים, שלך יש נוכחות פעילה למדי על מדיה חברתית. האם מצאת פייסבוק ומקומות אחרים כדי להיות מועיל לצמיחה של המשרד שלך?

GG: מדיה חברתית היא הלחם והחמאה של מאמצי השיווק של המשרד שלנו. זה נולד מתוך הצורך, בשנת 2010, לשווק משרד עורכי דין חדש על תקציב מחרוזת נעליים.היינו בעבר dabbled עם טוויטר, אבל אפילו לא היה לי דף פייסבוק באותה עת. מאז, יש לנו את המותג שלנו בגאווה, לתוך אחד שם בית במדינה ההודית, באמצעות פלטפורמות מדיה חברתית. החשוב מכל, עשינו זאת ללא עלות. הוכחנו לעצמנו כי משרד עורכי דין לא צריך שיווק BigLaw להצליח או למעשה לשגשג. שיווק סלסולים נמוך יכול לעבוד רק טוב, אם לא יותר טוב.

LT: אילו טיפים היית נותן עורך דין צעיר טרי מבית הספר למשפטים?

GG: אני אומר לכל עורך דין צעיר שפגשתי, במיוחד עורכי דין ילידים צעירים, לבלות שלוש עד חמש שנים בלימוד אינטנסיבי בעריכת דין, בעיקר בכתיבה משפטית. שנים מוקדמות אלה הן קריטיות להתפתחותו של עורך דין צעיר, ולחינוך בפרט. ככל שעובר הזמן ועורכי דין צעירים מזדקנים, יש משפחות ופניהם חיי מסובכים יותר, פשוט יש פחות זמן ללמוד וללמוד. למרבה הצער, אלה עורכי דין שאינם מבלים את הזמן הדרוש לפתח מיומנויות משפטיות קול במהלך השנים המעצבות שלהם הסיכון להפוך פריצות.