הבנה ואופטימיזציה של חידוש מלאי מנוהל

מבוא

כאשר חברת ייצור משתמשת רכיבים רבים עבור המוצרים המוגמרים שלהם, הם מוצאים כי הם יכולים לבלות הרבה זמן בחיזוי, הזמנת וקבלה של אלפי פריטים. במקרים רבים, פריטים אלה מסופקים על ידי ספקים ספורים בלבד.

כמו חברות לנסות לשפר את שירות הלקוחות ולהפחית עלויות, הם מחפשים את הספקים שלהם כדי לספק להם שירות זה מועיל להם ומספק את הספק עם רמת אבטחה.

אחת הדרכים שבהן זה יכול להיות מושגת היא עבור חברות לאמץ הספק הצליח חידוש (VMR) התוכנית.

זה דומה לתוכניות המלאי המנוהלות על ידי הספק (VMI) שהחברות משתמשות בהן, אך יש להן מספר הבדלים.

VMR לעומת VMI

במודל הספקים המנוהלים של הספק (VMI) הספק יהיה הבעלים של המלאי ויחדש מלאי בהתבסס על כמויות מינימום מקסיות שהוסכמו מראש. הלקוח מחזיק במלאי לאחר הסרתו מהמחסן, ולעתים הוא עלול להיות בעל אחריות בגין מלאי שלא הוסר.

- עם תוכנית ניהול מלאי (VMR) של הספק, הלקוח מחזיק את המלאי והספק אחראי על חידוש המלאי לכמויות מינימום-מקובלות מראש ומבוססות על ביקוש. לכן, עם VMR הלקוח יש אחריות על הסחורה ברגע שהם מגיעים מהספק, בין אם הם שימשו או לא.

עם מודל VMR, הלקוח צריך להיות ערניים כי רמות min-max שהם מסכימים לעשות לא לאפשר מלאי יותר מדי להיות מועברת, כפי שהם יהיו הבעלים מה המלאי מסופק על ידי הספק.

- <->

חידוש מלאי

בדומה למודל VMI, הספק יקבל עסקה EDI 852 המודיעה על הספק של האיזון הנוכחי על היד ועל נתוני התנועה עבור כל אחד מהפריטים שהספק מחזיר .

בהתאם לשימוש של הפריט, זה יכול להיות על בסיס יומי או שבועי, אם זה פריט נעים לאט.

מידע זה מה- EDI 852 מאפשר לספק לחזות את הפריט עבור הלקוח ולחשב את הזמנות החידוש המתוכננות להישלח ללקוח.

בהתאם לכמויות המינימום המקסימליות שהוקמו כחלק מהחוזה בין הספק ללקוח, הספק ייצור את הזמנות חידוש המלאי. הספק ישלח עסקה של EDI, הנקראת EDI 855 ללקוח המודיע להם על הפריטים בהזמנה.

הפריטים ייבחרו להזמנה, והכמויות הנשלחות ללקוח.

הלקוח משתמש בעסקת EDI 855 כדי ליצור הזמנת רכש במערכת שלהם, כך שכאשר הפריטים מגיעים, ניתן לבדוק אותם ולקבל אותם למלאי. לאחר קבלת הסחורה, הספק יכול לשלוח חשבונית ללקוח.

בעיות עם חידוש ניהול הספק

קיימות בעיות במודל VMR עבור הלקוח והספק. עבור הספק, קיימת אפשרות כי למרות שהם תחזית ערך חידוש עבור פריט עבור לקוח הם לא יוכלו למלא את הצו.

הבעיה עבור ספקים היא שהם מספקים פריטים לשני סוגים של לקוחות; אלה שיש להם מערכת יחסים VMR ואלה שהם לקוחות רגילים.

הבעיה עבור הספק הוא איזה לקוח מקבל את הפריטים אם אין כמות מספקת כדי לספק את שני הלקוחות.

עבור הלקוח, הבעיה עם מערכת יחסים VMR היא שהם תלויים הספק לייצר תחזית מדויקת של הצרכים של הלקוח. אם התחזיות הללו אינן נכונות, אזי הלקוח יכול למצוא את עצמו עם מחסן של פריטים שהם לא צריכים, או במצב שבו הם עלולים לסבול stockout בשל מלאי מספיק להיות מסופק על ידי הספק.

אלה הם הסיכונים של לא להיות בשליטה של ​​חיזוי שלהם. בנוסף, ספייק בלתי צפוי ביקוש לא יכול להיות מזוהה על ידי ספקים חיזוי ולהשאיר לקוח קצר של מלאי למלא הזמנות המכירה שלה.

אז בזמן VMR יכול להיות כלי רב ערך אופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​שלך פעולות הייצור, זה תהליך זה צריך להיות מנוהל בקפידה מבוקר מעת לעת.

מאמר זה שרשרת האספקה ​​על חידוש הספק הצליח עודכנה על ידי גארי W. מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת האספקה.