תרבות: הסביבה שלך עבור אנשים בעבודה

אנשים בכל מקום מדברים על תרבות ארגונית, אותה מילה מסתורית המאפיינת את תכונות סביבת העבודה. אחת השאלות המפתח והערכות, כאשר מעסיקים לראיין עובד פוטנציאלי, בוחנת אם המועמד הוא בכושר תרבותי טוב. תרבות קשה להגדיר, אבל אתה יודע בדרך כלל כאשר מצאת עובד שנראה מתאים את התרבות שלך.

הוא פשוט

מרגיש נכון. תרבות היא הסביבה המקיפה אותך בעבודה כל הזמן. תרבות היא אלמנט רב עוצמה המעצב את הנאת העבודה שלך, את יחסי העבודה שלך ואת תהליכי העבודה שלך. אבל, תרבות היא משהו שאתה לא יכול באמת לראות, אלא באמצעות הביטויים הפיזיים במקום העבודה שלך.

במובנים רבים, התרבות היא כמו אישיות. באדם, האישיות מורכבת מהערכים, האמונות, הנחות היסוד, האינטרסים, החוויות, החינוך וההרגלים היוצרים את התנהגותו של האדם.

התרבות מורכבת מ

הערכים, האמונות, הנחות היסוד, העמדות וההתנהגויות המשותפות על ידי קבוצת אנשים. תרבות היא ההתנהגות שמקורה כאשר קבוצה מגיעה אל קבוצה של - כללי שבדרך כלל לא כתוב ובלתי כתוב - לעבודה משותפת.

תרבות הארגון מורכבת מכל חוויות החיים שכל עובד מביא לארגון. התרבות מושפעת במיוחד ממייסדי הארגון, מהמנהלים ומהצוות הניהולתי, בגלל תפקידם בקבלת החלטות ובהכוונה אסטרטגית.

תרבות מיוצגת בקבוצה:

שפה,

• קבלת החלטות,
• סמלים,
• סיפורים ואגדות, ו
• שיטות עבודה יומיות.
• משהו פשוט כמו האובייקטים שנבחרו כדי חסד שולחן אומר לך הרבה על איך העובדים להציג ולהשתתף בתרבות של הארגון שלך. תוכן לוח המודעות שלך, עלון החברה, האינטראקציה של העובדים בפגישות, והאופן שבו אנשים משתפים פעולה, מדברים על התרבות הארגונית שלך.

מרכז מושגים על תרבות

הפרופסורים קן תומפסון (אוניברסיטת DePaul) ו פרד לוטנס (אוניברסיטת נברסקה) להדגיש את שבעת המאפיינים הבאים של התרבות באמצעות העדשה הפרשנית שלי.

תרבות = התנהגות.

• תרבות היא מילה המשמשת לתאר את ההתנהגויות המייצגות את הנורמות ההפעלה הכללית בסביבה שלך. תרבות לא מוגדר בדרך כלל טוב או רע, אם כי היבטים של התרבות שלך סביר לתמוך ההתקדמות שלך ואת ההצלחה ואת ההיבטים האחרים לעכב את ההתקדמות שלך. הנורמה של אחריות יסייע להפוך את הארגון שלך מוצלח. הנורמה של שירות לקוחות מרהיב ימכור את המוצרים שלך לעסוק העובדים שלך.סובלנות ביצועים גרועים או הפגנת חוסר משמעת לשמור על תהליכים ומערכות הוקמה תקשה על ההצלחה שלך.
  תרבות נלמדת.
• אנשים לומדים לבצע התנהגויות מסוימות באמצעות או rewards או השלכות שליליות כי בצע את ההתנהגות. כאשר התנהגות מתגמלת, היא חוזרת על עצמה והאיגוד הופך בסופו של דבר לחלק מהתרבות. תודה פשוטה של ​​מנהל עבור עבודה שבוצעה באופן מסוים, עובש את התרבות. תרבות נלמדת באמצעות אינטראקציה.
• עובדים ללמוד תרבות על ידי אינטראקציה עם עובדים אחרים. רוב ההתנהגויות והתגמולים בארגונים כרוכים בעובדים אחרים. המבקש חווה תחושה של התרבות שלך, ואת שלו או שלה להתאים את התרבות שלך, במהלך תהליך הראיון. חוות דעת ראשונית של התרבות שלך יכולה להיווצר כבר בתחילת שיחת הטלפון ממחלקת משאבי אנוש. את התרבות כי העובד החדש חוויות ולומד יכול להיות במודע מעוצב על ידי מנהלים, מנהלים ועמיתים לעבודה. באמצעות השיחות שלך עם העובד החדש, אתה יכול לתקשר את האלמנטים של התרבות אתה רוצה לראות המשיך.
  אם אינטראקציה זו אינה מתרחשת, העובד החדש יוצר את הרעיון שלו על התרבות, לעתים קרובות באינטראקציה עם עובדים חדשים אחרים. זה לא מצליח לשרת את המשכיות תרבות נוצר במודע.
  תת תרבויות טופס באמצעות Rewards.
• עובדים יש צרכים שונים וצרכים. לפעמים העובדים מעריכים תגמולים שאינם קשורים להתנהגויות הרצוי על ידי מנהלים עבור החברה הכוללת. זה בדרך כלל איך תת תרבויות נוצרות, כמו אנשים לקבל תגמולים חברתיים מן הקולגות או הצרכים החשובים ביותר שלהם נפגשו במחלקות שלהם או צוותי הפרויקט. מצא מידע נוסף על תרבות ארגונית ומאפייניה המרכזיים.

אנשים יוצרים את התרבות.

• אישיות וחוויות של עובדים ליצור את התרבות של הארגון. לדוגמה, אם רוב האנשים בארגון הם מאוד יוצאות, התרבות עשויה להיות פתוחה וחברותית. אם חפצים רבים המתארים את ההיסטוריה של החברה ואת הערכים הם ראיות ברחבי החברה, אנשים ערך ההיסטוריה וההיסטוריה שלהם. אם הדלתות פתוחות, ומספר פגישות סגורות הדלת נערכות, התרבות היא ללא שמירה. אם השליליות על פיקוח החברה היא נפוצה התלוננו על ידי עובדים, תרבות של negativity, כי קשה להתגבר, ייקח אחיזה.
  עובדים חדשים צריכים לפגוש את האנשים המתאימים שמציבים את הציפיות לתרבות החברה. באמצעות סיפורים ודיונים, כל עובד חדש צריך ללמוד את ההיסטוריה של החברה, את המשימה ואת החזון, את התרבות הרצויה, ואת סוגי הפעולות הצפויות, כי יהיה לתגמל ולהכיר.
  אם מרכיבים קריטיים אלה של תרבות הארגון אינם מתקשרים, העובד החדש יוצר את גרסתו של התרבות. זה עשוי או לא יכול להיות חופף עם התרבות שאתה רוצה.
  תרבות היא משא ומתן.
• אדם אחד לא יכול ליצור תרבות לבד. על העובדים לנסות לשנות את הכיוון, את סביבת העבודה, את אופן ביצוע העבודה, או את האופן שבו מתקבלות ההחלטות במסגרת הנורמות הכלליות של מקום העבודה. שינוי תרבות הוא תהליך של נתינה ונטילת כל חברי הארגון. גיבוש אסטרטגיה אסטרטגית, פיתוח מערכות והקמת מדידות חייבים להיות בבעלות הקבוצה האחראית עליהם. אחרת, העובדים לא יהיו בבעלותם. תרבות קשה לשנות.
• שינוי תרבות מחייב אנשים לשנות את ההתנהגויות שלהם. זה לעתים קרובות קשה עבור אנשים כדי לבטל את הדרך הישנה שלהם לעשות דברים, וכדי להתחיל לבצע את ההתנהגויות החדשות באופן עקבי. התמדה, משמעת, מעורבות עובדים, חסד והבנה, עבודת פיתוח ארגוני, והכשרה יכולה לסייע לך לשנות תרבות. תכונות נוספות של תרבות

תרבות העבודה שלך מתפרשת לעתים קרובות על ידי עובדים שונים.

אירועים אחרים בחייהם של אנשים משפיעים על האופן שבו הם פועלים ומתקשרים גם בעבודה. למרות ארגון יש תרבות משותפת, כל אדם יכול לראות את התרבות מנקודת מבט שונה. בנוסף, חוויות העבודה האישיות של העובדים, המחלקות והצוותים שלך יכולים להציג את התרבות בצורה שונה.

אתה יכול למתן את הנטייה הטבעית של העובדים כדי לייעל את מרכיבי התרבות לשרת את הצרכים שלהם על ידי הוראה את התרבות שאתה רוצה.

חיזוק תכופים של התרבות הרצויה מתקשר את ההיבטים של סביבת העבודה שלך אתה הכי רוצה לראות חוזרת ונשנית.

תאמין לי, העובדים לא רק
קבל את זה . הם יקבלו חלק ממנה או גרסה מנוסדת של זה שמתאים לצרכים שלהם. כדי לחזק את מה שאתה רוצה לראות, תרבות חייב להיות לימד בקפידה ואת המודל.

התרבות שלך עשויה להיות חזקה או חלשה.

כאשר תרבות העבודה שלך חזקה, רוב האנשים בקבוצה מסכימים על התרבות. כאשר תרבות העבודה שלך חלשה, אנשים לא מסכימים על התרבות. לפעמים תרבות ארגונית חלשה יכולה להיות תוצאה של תרבויות רבות, או ערכים משותפים, הנחות והתנהגויות של תת קבוצה של הארגון. לדוגמה, התרבות של החברה שלך בכללותה עשויה להיות חלשה וקשה מאוד לאפיין כי יש כל כך הרבה תת תרבויות. כל מחלקה או תא עבודה עשויים להיות בעלי תרבות משלהם. בתוך מחלקות, צוות ומנהלים עשויים כל אחד יש תרבות משלהם.

באופן אידיאלי, התרבות הארגונית תומכת בסביבה חיובית, פרודוקטיבית.

עובדים מאושרים אינם בהכרח עובדים פרודוקטיביים. עובדים יצרניים אינם בהכרח עובדים מאושרים. חשוב למצוא היבטים של התרבות כי יתמוך כל התכונות האלה עבור העובדים שלך. עכשיו אתה מכיר את הדמיון הזה של התרבות הארגונית, אתה רוצה לחקור היבטים נוספים של תרבות ארגונית ושינוי תרבותי. בדרך זו, את הרעיון של התרבות יהפוך שימושי להצלחה ואת הרווחיות של הארגון שלך.

מצא מידע נוסף על תרבות ארגונית ומאפייניה המרכזיים.

עוד על תרבות ארגונית ותרבות שינוי

כיצד להבין את התרבות הנוכחית שלך

• כיצד לשנות את התרבות שלך: תרבות ארגונית שינוי
• איך לעשות ערכים חיים בארגון שלך