עסקים קטנים - מלאי מנוהל הספק (VMI)

הגדרה: Inventory Inventory Inventory (VMI) הוא מודל עסקי שבו הקונה של מוצר מספק מידע לספק של אותו מוצר והספק נוטל על עצמו את מלוא האחריות לשמירת מלאי מוסכם של החומר, בדרך כלל במיקום הצריכה של הקונה.

ספק לוגיסטיקה של צד שלישי יכול להיות מעורב גם כדי לוודא שלקונה יש את רמת המלאי הנדרשת על ידי התאמת פערי הביקוש והאספקה.

-> ->

VMI עושה את זה פחות סביר כי העסק יהיה שלא בכוונה להיות מחוץ מלאי טוב ומקטין מלאי בשרשרת האספקה.

ספקים מסוימים מספקים הודעה מראש לספינה (ASN) ללקוחות שלהם על מנת להודיע ​​להם על הזמנה נכנסת, הידועה בשם EDI 856. ה- ASN שונה מההכרה בהזמנת הרכש הן בתזמון והן בתוכן. 856 נשלח ללקוח לאחר ביצוע המשלוח במקום בזמן הזמנת הרכש.

-> ->

מדוע להשתמש VMI?

אחד היתרונות של VMI הוא כי הספק אחראי על אספקת הלקוח כאשר הפריטים נחוצים. זה מסיר את הצורך של הלקוח יש מלאי בטיחות משמעותי. מלאי נמוך יותר עבור הלקוח יכול להוביל לחיסכון משמעותי בעלויות.

הלקוח יכול גם ליהנות מעלויות רכישה מופחתות. מכיוון שהספק מקבל נתונים ולא רכש הזמנות, מחלקת הרכש צריכה להשקיע פחות זמן בחישוב והפקת הזמנות רכש.

בנוסף, הצורך בתיקונים הזמנת רכש ופיוס מוסר מה שמפחית עוד יותר את עלויות הרכש. חיסכון בעלויות ניתן למצוא גם בהפחתת עלויות המחסן. מלאי נמוך יכול להפחית את הצורך במרחב המחסן ומשאבי המחסן.

היצרן יכול לקבל כמה יתרונות ממלאי מנוהל של הספק שכן הם יכולים לקבל גישה לנקודת המכירה של הלקוח (POS) נתונים עושה חיזוי שלהם קצת יותר קל.

היצרנים יכולים גם לעבוד תוכניות קידום מכירות הלקוחות שלהם לתוך מודלים חיזוי, כלומר מלאי מספיק יהיה זמין כאשר הקידומים שלהם פועלים.

כיצרנית יש יותר נראות לרמת המלאי של הלקוחות שלהם, קל יותר להבטיח כי מניות- outs לא תתרחש כפי שהם יכולים לראות כאשר פריטים צריך להיות מיוצר.

VMI - בעת פריסה נכונה - היא דרך אחת לעזור לך לספק ללקוחות שלך את מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - כי - בהנחה הספקים שלך לנהל את המלאי שלך בצורה אופטימלית - אתה צריך תמיד יש מלאי על היד. והוא יוכל הספינה בזמן.

VMI יכול גם לעזור לך לשמור על העלויות שלך למטה, שכן המטרה של VMI היא לשמור על רמות המלאי שלך הוריד ולספק את האספקה ​​שלך לפי הצורך.

החסרונות של VMI כוללים צורך לאפשר לעובד שאינו נגיש לנתוני המלאי שלך ולפעמים המלאי הפיזי בפועל שלך. אתה גם מסתמך על צד שלישי כדי לשמור על רמות המלאי שלך שבו אתה צריך אותם להיות, וכי חוסר נתפסת של שליטה יכול לפעמים להיות מטריד לספק שרשרת אנשי מקצוע.

אחת החסרונות הגדולים ביותר ל- VMI, עם זאת, יכולה להיות השפעתה על המקור. לעתים קרובות, מנהלי שרשרת האספקה ​​ירגישו כאילו הם לא יכולים למצוא מקור אחר למוצר המנוהל על ידי ספק שהם בוטחים בו.

אם מנהל שרשרת האספקה ​​הופך להיות אמין מדי על הספק לניהול המלאי שלו, מנהל שרשרת האספקה ​​יכול לחיות עם מחירים גבוהים יותר, איכות מופחתת או נושאים אחרים הקשורים לספקים.

מנהלי שרשרת האספקה ​​גם מתקשים, לעתים, לקבל מספר מקורות למוצר המנוהל על ידי ספק. כספק, אם אתה יכול להרוויח את האמון של הלקוח שלך ולהפגין את היכולת לייעל את המלאי של הלקוח שלך באמצעות VMI, אתה יודע שאתה צפוי להישאר הספק של המוצר במשך זמן רב.

זה מספיק קשה עבור מנהל שרשרת האספקה ​​לעסוק בפרויקט המקור כאשר אין השפעה VMI. A VMI לרוץ היטב עושה תרגיל מחדש המקור לא רק מכביד, אבל עדיפות נמוכה מאוד.

מאמר עודכן על ידי מומחה שרשרת אספקה ​​ולוגיסטיקה, גארי מריון.