3 דרך קלה להפוך את ההחלטות שלך לתוך יעדים רבי עוצמה

החלטה היא החלטה לעשות משהו שישפר את המצב שלך בדרך כלשהי. אתה יכול לפתור להיות ממוקד יותר בעסק שלך, כדי להיות פרודוקטיבי יותר או להרחיב את הצוות שלך. ישנם סוגים רבים של החלטות בעלי עסקים קטנים יכולים לעשות. אבל החלטה בפני עצמה היא חסרת משמעות. זה כאשר אתה יוצר תוכנית המתמקדת התוצאות הרצויות של ההחלטה שלך כי הקסם קורה.

יש הרבה דרכים ליצור מטרות. ניתן להשתמש במתודולוגיה של יעד SMART; אתה יכול לעבוד לאחור; או שתוכל להשתמש ביישום הגדרת יעדים כדי לתאר את התהליך. ללא קשר לנתיב שאתה לוקח, את התהליך של הפיכת החלטה לתוך מטרה ממוקד תוצאות צריך להשיג כמה דברים. להלן השלבים שעליך לנקוט כדי להפוך את ההחלטות שלך ליעדים ניתנים לפעולה.

שלב 1. זהה את התוצאות הרצויות

נניח שהרזולוציה העסקית הקטנה שלך היא להפוך לתקשורת טובה יותר. כדי לקבוע מה תהיה התוצאה הרצויה, לחשוב על ההשפעה שאתה רוצה את הפתרון שלך יש בעסק שלך. מה יהיה יותר טוב Communicator לעשות בשבילך? האם זה יקטין אי הבנות עם העובדים שלך, לשפר את המורל צוות או לעזור לך לשפר את הפרודוקטיביות על ידי תקשורת יעילה יותר בפעם הראשונה? להיות ספציפי ככל האפשר על מה שאתה רוצה את התוצאה של ההחלטה שלך להיות.

ייתכן שיש רק תוצאה אחת, או שזה עשוי להיות שילוב של דברים אשר יהוו את התוצאה הרצויה של הפתרון שלך.

שלב 2. פעולות מתאר כדי לקחת

עכשיו שאתה יודע איך תיראה התוצאה, איך תוכל להשיג את זה? כל התוצאות הרצויות שלך צריך להיות בשורה עם פעולות בודדות.

כדי לצמצם אי הבנות עם העובדים שלך, למשל, אתה צריך לתקשר מידע ביסודיות, בבירור ובזמן.

מה אתה צריך לעשות כדי להשיג תוצאה זו? אולי אתה צריך לקחת מנהיגות / תקשורת בכיתה או לקרוא ספר על תקשורת טובה יותר עם העובדים על מנת לשפר את היכולות שלך בתחום זה. או אולי, אתה צריך ליצור רשימה של דברים שצריכים לקרות כדי לתקשר ביעילות עם הצוות שלך (כלומר, ביצוע הודעה מילולית, שליחת מעקב חוזר דוא"ל להודעה, מבקש העובדים להעביר את ההבנה שלהם בחזרה אתה, נותן לצוות שלך הזדמנות לספק משוב, לבדוק בעקביות, וכו ')

חזור על תהליך זה, מתאר את כל פעולה עבור כל תוצאה הרצויה התומך ברזולוציה שלך.

שלב 3. יצירת ציר זמן עבור כל פעולה

כדי להתקדם ולהבטיח את המקלות ברזולוציה, זה יכול להיות מועיל מאוד ליישר כל פעולה עם תאריך יעד.זה שומר לך לנוע קדימה ומאפשר לך לבנות מומנטום (זה גם שומר על ההחלטה שלך על הראש שלך באופן עקבי). סדר עדיפויות את הפריטים פעולה, ולתת לעצמך כמות סבירה של זמן כדי לקבל כל אחד הושלמה. אם לפעולה יש מספר שלבים, נסה לאמוד ציר זמן עבור כל שלב.

זה גם רעיון טוב לבנות בזמן עבור מחסומים שבו אתה יכול לסקור את ההתקדמות שלך ולעשות כל השינויים ייתכן שיהיה עליך להמשיך לנוע קדימה.

בעקבות שלושה שלבים אלה, אתה יכול להפוך כל החלטה למטרה בר השגה. לפרטים נוספים על הגדרת המטרה, קרא את הגדרת המטרה של המטרה עבור העסק הקטן ולאחר מכן לבדוק אם המטרות שלך הן מטרות SMART.