כיצד לאתחל בעיה חבר הנהלה שלא למטרות רווח

אנשים שואלים לעתים קרובות כיצד להתמודד עם חבר מועצת המנהלים הבעייתי. השאלה היא טובה, ורוב לוחות צפויים להתמודד עם בעיה זו בזמן כלשהו.

למעשה, אלה סוגים של חברי מועצת המנהלים להופיע הרבה יותר מאשר אנחנו אוהבים. ג 'ואן גארי, מומחה מנהיגות ללא מטרות רווח, מכנה את האנשים האלה חברי מועצת המנהלים רעילים ואומר שהם צריכים להיות ירו במהירות.

מה הם סימנים של חבר מועצת המנהלים רעילים?

-9 ->

הם מחבבים כל שיחה או מסרבים להשתתף

הם שליליים על כל דבר

הם מסרבים לעזור בגיוס כספים

הם מנסים לנהל את המנכ"ל ואת הצוות

הם לבחור קרבות, חברי מועצת המנהלים האחרים של Badmouth, או לנסות להתחיל מרד

הם חושבים שלא למטרות רווח צריך לרוץ בדיוק כמו עסק

הם מראים חוסר כבוד כלפי יו"ר מועצת המנהלים או מנכ"ל>

הם נוהגים חברי מועצת המנהלים האחרים כדי להתרחק ישיבות מועצת המנהלים או להתפטר

הם רוצים להוציא יותר מדי כסף, או שהם הם סקרוגים ואינם רוצים לבזבז אף אחד מהם. הם אינם מטפלים במידע סודי באופן מאובטח. הם מצפים לשיקול דעת מיוחד לילדם, לגיסו או לדודן.

הם מפגינים התנהגות גסה כגון שימוש בטלפון שלהם במהלך הפגישות, להופיע מאוחר או לעזוב פגישות מוקדם.

הם חושבים שהם האדם הכי חכם בחדר ולהראות בוז עבור דעות של אנשים אחרים.

אבל מה אתה יכול לעשות?

התרופה מתחילה עם הבנה מה חבר מועצת המנהלים צריך לעשות, הן מבחינה משפטית והן מבחינה אתית.

זה ממשיך עם גיוס נאות והכשרה לחברי מועצת המנהלים החדשים.

אבל, אם אדם רעיל יש לעבור, אז חייב להיות מאמץ מתואם או לשלוט על חבר הלוחם נודד או להסיר אותו מהלוח.

Peri Packroo עושה את ההצעות האלה בספר מעולה שלה,

החל & בניין מלכ"ר

נשיא מועצת המנהלים צריך להתמודד עם בעיות במהירות. בעיות שכיחות שחברי הדירקטוריון יכולים להציג הן טיעונים, בריונות, גסות רוח, דיבור רב מדי, לא בא לפגישות, וחוסר עניין. אין פתרון אחד בגודל מתאים לכל הבעיות הללו. לפעמים שכנוע עדין יקבל חבר מועצת המנהלים בחזרה בתור, אבל, עם חבר אגרסיבי מדי, זה עלול לקחת כמה מילים חריפות ועימות.

אם לאחר תקופת ניסיון קצרה של עימות עם הבעיה, חבר מועצת המנהלים עדיין מתנהג רע, לנקוט צעדים כדי להסיר אותו. אם זה קרוב לבחירות הקרובות, לשאול את החבר להתפטר, כך שתוכל למצוא תחליף לבחירות.

• תקנון הארגון שלך צריך לכלול תקני התנהגות עבור טווחי המנהלים והטווחים. יש לציין במפורש את חובותיו של חבר הדירקטוריון ואת הציפיות לגבי נוכחותו ואת התרומות, הכספיות והעומס.אם הציפיות הללו קיימות, קל יותר להצביע על חסרונותיו של חבר ולהגן על ההחלטה להסיר חבר דירקטוריון.
• תקנון הארגון שלך צריך גם לתת מענה לסוג ההצבעה שיידרש להסרת חבר מועצת המנהלים, כגון רוב, שני שלישים או אחד; ואם חברי מועצת המנהלים ניתן להסיר ללא סיבה.
• למדינה שלך יש ככל הנראה כללים להסרת חבר מועצת המנהלים. חלק מהמדינות נותנות את שיקול הדעת המלא ללא כוונת רווח, בעוד שאחרים מציבים סטנדרטים מסוימים. ודא כי המדיניות שלך תואמת לתקנות המדינה. בדרך כלל אתה יכול למצוא את הכללים האלה בקוד התאגידים של חוקי המדינה שלך.
• שיטות בלתי פורמאליות לניהול התנהגות חברי הדירקטוריון כוללות מתן דיון כללי בפגישה על ציפיות הלוח וכיצד כל חבר יכול להיות פרודוקטיבי יותר. זה ימנע עימות עם כל חבר.
• אתה יכול גם לארגן נסיגה הלוח לבנות המורל, להילחם שחיקה, reenergize חברי מועצת המנהלים שלך. כמו כן, אתה יכול לשאול חברי מועצת המנהלים מנוסה למנחים חדשים במשך כמה חודשים. בעיות רבות ניתן להימנע אם חברי מועצת המנהלים יכולים להשתמש המדריכים שלהם כמשאב וצליל הלוח.
• המלכ"ר שלך ראוי להיות בעל השראה מועצת המנהלים שפועל בצורה חלקה כדי לקדם את המשימה של המלכ"ר ותוכניות.