מדוע זיהוי עובד חיובי הוא כל כך חשוב

קדימו את ההכרה בעובדים ותוכלו להבטיח אקלים ארגוני חיובי, פרודוקטיבי וחדשני. ספק הכרה עובד להגיד תודה לך ולעודד יותר של פעולות וחשיבה שאתה מאמין יעשה הארגון שלך מוצלח.

אנשים שמרגישים מוערכים יותר חיוביים על עצמם ועל יכולתם לתרום. אנשים עם הערכה עצמית חיובית הם פוטנציאל העובדים הטובים ביותר שלך.

אמונות אלה על הכרה העובד הם נפוצים בקרב המעסיקים גם אם לא מבוצע בדרך כלל. מדוע אם כן, ההכרה בעובדים נשמרת היטב בארגונים רבים?

מדוע זיהוי עובד צמצום?

זמן הוא סיבה לעתים קרובות נאמר, ולהודות, ההכרה עובד לוקח זמן. מעסיקים גם להתחיל עם כל הכוונות הטובות ביותר כאשר הם מבקשים לזהות ביצועי העובדים. אבל, לעתים קרובות הם מוצאים את מאמצי ההכרה שלהם הופכים לעובד מתלונן, קנאה, אי שביעות רצון. עם חוויות אלה, מעסיקים רבים מהססים לספק הכרה עובד.

מניסיוני, הכרה בעובדים היא נדירה בגלל שילוב של מספר גורמים. אנשים לא יודעים איך לספק הכרה עובד ביעילות, אז יש להם חוויות רעות כאשר הם עושים. הם מניחים כי גודל אחד מתאים לכולם כאשר הם מספקים הכרה עובד. בסופו של דבר, המעסיקים חושבים צרות מדי על מה שאנשים ימצאו מתגמל בהכרה אמיתית.

הנחיות ורעיונות אלה יעזרו לך ללכת ביעילות בנתיב החלקלק של זיהוי העובדים ולהימנע מבעיות אפשריות בעת זיהוי אנשים במקום העבודה שלך.

-> -

הנחיות להכרה אפקטיבית של העובד

להחליט מה אתה רוצה להשיג באמצעות המאמצים שלך הכרה עובד.

ארגונים רבים משתמשים בגישה מפוזרת להכרה של עובדים. הם מכניסים הרבה הכרה עובד שם ומקווים כי כמה המאמצים יהיה מקל וליצור את התוצאות שהם רוצים. לחלופין, הם מזהים לעתים כה נדירות, עד שהכרה של העובד הופכת למורדת עבור רבים כאשר מעטים מכירים אותם.

במקום זאת, ליצור מטרות ותוכניות פעולה להכרה העובד. אתה רוצה לזהות את הפעולות, התנהגויות, גישות, ואת ההישגים שאתה רוצה לטפח ולחזק בארגון שלך. קבע הזדמנויות להכרה של עובדים, המדגישות ומחזקות את התכונות והתנהגויות המבוקשות.

אם אתה צריך להגדיל את הנוכחות בארגון שלך, למסור טופס של שלושה חלקים, במהלך הפגישה שלך יום שני בבוקר הצוות. הערה בכתב אומר תודה לעובדים שיש להם נוכחות מושלמת באותו שבוע. העובד שומר על חלק אחד; לשמור את השני בקובץ אנשי; במקום השלישי בציור חודשי לתעודות מתנה.

הוגנות, בהירות ועקביות חשובים בהכרה של העובד.

אנשים צריכים לראות שכל אדם שעושה את אותו הדבר או תרומה דומה יש סיכוי שווה לקבל הכרה על המאמצים שלה. לקבלת הכרה קבועה של העובדים, ארגונים צריכים לקבוע קריטריונים עבור מה הופך אדם זכאי להכרה העובד.

כל מי שעונה על הקריטריונים הוא מוכר אז.

לדוגמה, אם אנשים מזוהים על הפקת ייצור או ציפייה, כל מי שעובר את המטרה מקבל את התהילה. ההכרה כי רק שחקן הביצועים הגבוה ביותר יביס או לא יאהב את כל שאר התורמים שלך, במיוחד אם הקריטריונים להכרה של העובדים אינם ברורים או מבוססים על חוות דעתו של המפקח.

לקבלת הכרה שוטפת של העובד,

מומלץ להגדיר הנחיות כך שהמנהיגים יכירו תרומות מקבילות ודומות . כל עובד שנותר אחרי העבודה לתרום רעיונות בשיעור מוחות סיעור מוחות מקבל לאכול צהריים עם ראש המחלקה, למשל. כל עובד אשר תורם מכירה הלקוח ראוי הכרה העובד, אפילו את העובד שענה רק את הטלפון; פעולותיו קובעות את המכירה בתנועה. הנחיה זו היא מדוע עובד של תוכנית סוג חודש הוא לרוב לא מצליח להכרה עובד יעיל. הקריטריונים לתוצאות והוגנות הקריטריונים אינם ברורים לאנשים. לכן, אנשים מתלוננים על "נקודות חנק-חנק" ועל "עובדי חיית המחמד של הבוס. "תוכניות להכרת עובדים אלה גורמות לאי-שביעות רצון ולמחלוקת כאשר כוונות הארגון היו חיוביות. זהו אחד מהמנהלים הנפוצים של ניהול טעויות בניהול אנשים.

כדוגמה נוספת, חשוב להכיר את כל האנשים שתרמו להצלחה שווה. מנכ"ל חברת ייצור קטנה הכריז תמיד על הכרה בעובדים בפרויקטים גדולים בחגיגת החגים. בלי להיכשל הוא החמיץ את שמותיהם של כמה אנשים שתרמו להצלחת הפרויקט. עם ההזדמנות להכרה ציבורית של העובדים בעבר, העובדים תמיד הרגישו הקלה על ידי תודה שלאחר הארוחה - לא משנה כמה בכנות זה הוצע.

גישות זיהוי העובד והתוכן חייבים להיות גם לא עקביים.

סותרים? לא לא ממש. אתה רוצה להציע הכרה עובד כי הוא הוגן באופן עקבי, אבל אתה גם רוצה לוודא את המאמצים להכרה העובדים שלך לא להיות ציפיות או זכאות. כצפוי, המאמצים שלך להכיר עובד להיות זכאות. חדשות רעות.

לדוגמה, בעל חברה סיפק ארוחת צהריים לכל העובדים בכל יום שישי כדי לעודד בניית צוותים ויחסי עבודה חיוביים. כל העובדים המעוניינים השתתפו באופן וולונטרי בארוחות הצהריים. הוא היה המום כאשר קבוצת עובדים ביקשה ממנו החזר כדי לכסות את עלות ארוחת הצהריים בימים שהם לא להשתתף. לא הייתי המום; הארוחות הפכו לחלק הצפוי של חבילת הפיצויים וההטבות שלהם.ההכרה הכנה הפכה לזכאות. חוסר עקביות מעודדת בסוג של הכרה עובד הציע גם. אם העובדים מוזמנים לארוחת צהריים עם הבוס בכל פעם שהם עובדים שעות נוספות, ארוחת הצהריים הופכת ציפייה או זכאות. זה כבר לא פרס. בנוסף, אם אדם אינו מקבל את הפרס המתוכנן, הוא הופך למקור של אי שביעות רצון ומשפיע לרעה על יחסו של האדם לעבודה.

להיות ספציפי כמו שאתה יכול לספר את האדם בדיוק למה הוא מקבל את ההכרה.

מטרת העבודה של משוב היא לחזק את מה שאתה רוצה לראות את העובד לעשות יותר; מטרת ההכרה של העובד זהה. למעשה, זיהוי עובדים הוא אחד הצורות החזקות ביותר של משוב שניתן לספק.

"בזמן שאתה עושה עבודה יפה היום" היא תגובה חיובית, היא חסרה את הכוח של ", הדו"ח היה משמעותי להשפיע על החלטת הוועדה. עשית עבודה מצוינת להדגיש את נקודות המפתח ואת המידע שאנחנו צריכים לשקול לפני שתחליט. בגלל העבודה שלך, נוכל לקצץ 6% מהתקציב ללא פיטורים. " הצעת עובד הכרה קרוב לאירוע אתה מזהה ככל האפשר.

כאשר אדם מבצע באופן חיובי, לספק הכרה תודה מיידית. מאז סביר להניח כי העובד כבר מרגיש טוב על הביצועים שלה; ההכרה שלך בזמן של העובד ישפר את הרגשות החיוביים. זה, בתורו, משפיע באופן חיובי על אמון של העובד ביכולתה להצליח בארגון שלך.

רעיונות ספציפיים עבור זיהוי עובד זכור כי הכרה העובד הוא מצבית.

לכל אדם יש העדפה למה שהוא מוצא מתגמל ואיך ההכרה היא היעילה ביותר עבורו. אדם אחד יכול ליהנות מהכרה פומבית בישיבת צוות; אחר מעדיף פתק פרטי בתיק האישי שלהם. הדרך הטובה ביותר לקבוע מה עובד מוצא מתגמלת היא לשאול את העובדים שלך הן בנפרד והן כקבוצה.

השתמש במספר עצום של הזדמנויות להכרה של עובדים הזמינים עבורך. בארגונים, אנשים שמים דגש רב מדי על כסף כצורה היחידה של הכרה עובד. בעוד ששכר, בונוסים והטבות הם קריטיים בהכרה של העובד ובמערכת התגמולים שלך - אחרי הכל, רוב העובדים עובדים תמורת כסף - חשוב יותר על ההזדמנויות שלך לספק הכרה לעובדים. העובדים שלך מודים לך ומעריכים את ההערכה שלך.

עוד על הודה והכרה עובדים למעלה 10 דרכים להראות הערכה לעובדים

40 דרכים לומר תודה בעבודה