כיצד לספק יתרונות שמרגשים ושומרים על העובדים

הנה חידה מהירה בשבילך: מה הופך את הגורם המכריע ביותר עבור עובדים על קפיצה הספינה או להישאר על סיפון עבודה? מה גם הדבר הראשון מחפשים עובדים במהלך תהליך גיוס? אם התשובה שלך היא הטבות עובד, אתה במקום.

במרץ 2014, אכן. מצא כי 81. 5% מכלל המועסקים מועסקים U. ס מחפשי כרגע מחפשים מקומות עבודה חדשים מחוץ הכיבוש הנוכחי שלהם.

אולי זה המעסיקים הנוכחי שלהם חבילות הטבות כי הם גורמים להם לחפש עבודה חדשה. או, אולי חברות עושים הצעות טובות כי הם מושכים אותם.

זה כבר לא מספיק עבור חברה - אפילו חברה גלובלית - להציע את אותן הטבות גנריות לכל אדם שהם שוכרים. העובדים מצפים כעת לחבילות הטבות מקיפות המותאמות לצרכיהם האישיים - לא רק לדמוגרפיה מוגדרת.

עם זאת, התאמה אישית של חבילות הטבות מתחיל עם מעסיקים באמת להבין מה העובדים שלהם ערך וצורך. במילים אחרות, היתרונות הם רק בעל ערך כמו כל עובד רואה אותם. ככזה, ככל שגמישות ומגוון של תוכנית ההטבות, כך גדל הסיכוי שכל העובדים שלך ירגישו מוערכים.

לנצל את הטכנולוגיה לצרכן

משימות עבודה יומי הם יותר יעיל הודות לטכנולוגיה המודרנית, ואתה יכול לתת צעקה גדולה אל הטלפון החכם שלך בשביל זה.

יותר ויותר אנשים מנצלים את העבודה מרחוק, באמצעות הטאבלטים שלהם והתקנים אחרים כדי לגשת למידע. אז, למה לא לעשות מידע על היתרונות שלהם זמין על המדיום שבו הם נוחים?

בעזרת תוכנת HR מותאמת לנייד, העובדים יכולים לבדוק את זמן החופשה המצטברת במהירות ובקלות בעת תכנון החופשה הבאה שלהם.

הם יכולים לגלות מה היתרונות שלהם בבית החולים לכסות כאשר הם נעקצו על ידי מדוזה במהלך החג שלהם. גישה מיידית למידע שלהם מספקת לעובדים תחושה של שליטה ומניח אותם בלב התוכנית שלהם rewards.

בנוסף לעזרת העובד להרגיש יותר מחובר היתרונות שלהם, המעסיקים יכולים גם למנף את הטכנולוגיה לצרכן כדי להבין טוב יותר את העובדים שלהם. התקנים לביש, למשל, יש פוטנציאל עצום עבור תעשיית משאבי אנוש, שכן הם מאפשרים לחברות להשיג כמויות עצומות של נתונים כדי לסייע לעובדים לשפר את בריאותם ואת בריאותם.

מקצועני HR יכולים להשתמש בנתונים אלה כדי לפקח ולשפר את יעילות העובדים. אתה יכול גם להשתמש בנתונים אלה כדי להגדיר תמריצים בריאותיים לעובדים, כגון מתן כרטיסי מתנה להגיע ליעד מסוים פעילות.

שלב קריטי מסביר יתרונות עובד

מעסיקים חייבים להציג הן את הערך הפנימי ואת הערך החיצוני של היתרונות שהם מציעים בפורמט קל לקריאה מובנת לעובדים.העברת חבילות הטבות במונחים של הדיוט אינה משימה קלה. מסירה יעילה של מידע זה היא משימה צורכת זמן - אך קריטית.

מביטוח בריאות ועד תוכניות פרישה, חברה אחת יכולה להציע סוגים רבים של הטבות לעובדים.

חלק מהיתרונות הללו עלולים לבלבל את העובדים. (רוב האנשים תהו כמה לתרום ל 401 (k) או מה היא השתתפות עצמית סבירה.)

ודא שהמערכת שלך מעניקה לעובדים גישה למשאב כדי לשאול שאלות בזמן אמת על איזו תוכנית הגיוני ביותר עבורם או למשפחותיהם.

מעסיקים צריכים גם להציע הסבר מדוע הם מציעים יתרונות מסוימים upfront. לדוגמה, עובד צעיר אולי לא רואה את הצבע בביטוח חיים ולהציג אותו כטובה מבוזבז. אבל אם המעסיק מספק מידע על כמה עובדים נמצאים ליד פרישה מקום רב ערך על כך ביטוח חיים, אותם עובדים צעירים סביר יותר להיות פתוחים יותר.

באותו אופן, זה הגיוני למעסיקים לשתף בגלוי מידע על עלות הטבות. היתרונות הם יקרים, במיוחד אם החברה מספקת מגוון רחב של הטבות ייחודיות, אבל רוב העובדים לא מבינים את זה.

אם המעסיק הוא ברור על כמה החברה משקיעה כדי להפוך את העובדים שלה מאושרים ובריאים, העובדים האלה יהיה יותר הערכה על היתרונות המוצעים.

שאל שאלות, בצע שינויים

אחד האתגרים הקשים ביותר למחלקות משאבי אנוש - במיוחד כאשר הם מתחילים להוסיף יתרונות חדשים וייחודיים - הוא בעל קו פתוח של תקשורת עם העובדים. הסבר טוב היתרונות הוא רק חצי הקרב.

חברות צריכות גם לעקב בעקביות את העובדים שלהן (מומלץ לרבעון) להבין את שביעות הרצון שלהן. אם החברה מבינה כי יתרון מסוים אינו עובד או אינו בעל ערך לעובדים, הם צריכים להודיע ​​על השינויים הטבות שהם יעשו כדי להתמודד עם אי שביעות רצון. העובדים יראו שהחברה דואגת למשוב שלהם.

השורה התחתונה: גמישות + אירוסין = סביבת עבודה מאושרת יותר

אי אפשר לפתח פתרון הטבות יחיד שיטפל בכל עובד, במיוחד אם אתה מחשיב את המגוון של המיקום, המשפחה, הבריאות, הפיננסים ו - נסיעות. העובדים צריכים להבין את הערך של תוכנית ההטבה האישית שאתה מציע להם.

חוויית תגמולים מודרנית וחדישה יכולה לעזור למקם את המותג של המעסיק שלך כמובילה בתעשייה. זה יאפשר לעובדים שלך להבין וליהנות החבילה הטבות שלהם במלוא התואר - ואתה תוכל לקצור את הפרס של עובדים מרוצים.