מיזוגים צדקה

מיזוגים צדקה ומיזוגים ללא כוונות רווח: עו"ד ניו יורק מרטין ליפטון, מומחה מיזוגים ורכישות חברות וכן שותף מייסד של משרד עורכי הדין Wachtell, ליפטון, רוזן & כץ, מגלה כי לשני ארגונים פילנתרופיים רבים אחרים יש עדיפות "מטרות חופפות" ו"תחומי פעולה ". ("M & A: לא רק עבור סט חברות," וול סטריט ג'ורנל , 28 בפברואר 2012).

במצטבר, לפיכך, ארגונים כאלה סובלים יתירות יעיל תקורה וניהול כפולות. מגמה של איחוד המגזר ללא כוונת רווח, אם כי יש צורך, תהיה השפעה שלילית על הזדמנויות עבודה בעמותות.

ברוח דומה, פייננשל טיימס בעל הטור לוק ג'ונסון הציע פרספקטיבה מעוררת מחשבה ב- 4 באוגוסט 2010, פרשנות ("צדקה זקוקה למגע של עסקים"). הטיעונים העיקריים שלו:

• יותר מדי ארגוני צדקה חדשים נוצרים.
• רבים קיימים, בינתיים, הם קצרים של כסף וצוות מיומן כראוי.
• יותר מדי של שניהם אינם קטנים מספיק.
• איחוד של מגזר הצדקה יביא כלכלות לגודל ואת היכולת לספק תוצאות טובות יותר.

זוהי הזדמנות עבור אלה עם מיומנויות הנדרשות (כולל, במיוחד, מיומנויות משא ומתן) כדי מתווך המיזוגים כי ג 'ונסון תומך, ואיום על אלה הנהנים הסטטוס קוו, כגון שכר גבוה שכר מנהלי אשר ובכך יהיה מיותר.

בינתיים, אחד גם צריך להכיר כי יש גם חסרונות לגודל גדול, כגון אולי לאבד את המגע עם הצרכים המקומיים ותנאים. לכן, ג 'ונסון רואה פתרון השני הטוב ביותר במאמצים משותפים בגיוס כספים, שיתוף ידע ומיומנויות, פיתוח של טכנולוגיה, וכו', גם אם ארגוני צדקה עצמם לא מתמזגים.

נושאים עם מיזוגים צדקה: בדרך כלל, צדקה ועמותות לחכות עד שהם נמצאים בקשיים כספיים חמורים לפני שוקל מיזוג עם ארגון נושאים דומה. גם אז, עובדים אשר מודאגים לאבד את עבודתם במיזוג נוטים להציע התנגדות. בנוסף, התנגשויות אישיות בין מנהיגים ואנשי צוות בארגונים המתאימים מאטים או מפסיקים את תהליך המיזוג. מכל מקום, הניסיון הכללי הוא ששיחות המיזוג בין ארגוני צדקה ומלכ"רים נוטים להימשך שנים, הרבה יותר לאט מאשר בעולם הרווח, למרות שבדרך כלל הם מעורבים בארגונים קטנים ומורכבים פחות. משקיפים מסוימים מאמינים כי הסיבה לכך היא כי אלה שיחות צדקה נוטים להמשיך ללא מומחיות משפטית או בנקאות השקעות נוטים להעביר מיזוגים עסקיים גדולים למסקנות הרבה יותר מהר.

בסקר שנערך בשנת 2010 של מלכ"רים ברחבי הארץ, קבוצה שבסיסה בניו יורק בשם הקרן למלכ"רים, מצאה כי 31 מלכ"רים מוזגו באותה שנה ו- 267 אחרים יצרו שותפויות מסוג זה או אחר על מנת לצמצם את ההוצאות. מספר זה היה מתוך סך של 1, 935 ארגונים שנסקרו.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners ממלאת תפקיד של בנקאות להשקעות עבור עמותות, שנוסדה בשנת 2007 על ידי שני שותפים לשעבר של גולדמן זאקס.

SeaChange התמקדה תחילה בסיוע לארגוני צדקה המסייעים לילדים למצוא ולמשוך מקורות מימון עבורם. בשנת 2011 החלה SeaChange להתרכז במיזוגים של ארגוני צדקה, בשיתוף פעולה עם קרן לודסטאר.

ב -28 בפברואר 2012, הודיעה SeaChange על הקמת קרן רכישה ושיתוף פעולה בשווי של מיליון דולר, המיועדת להקל על שילוב של ארגוני צדקה ועמותות. לדוגמה, משא ומתן על מיזוג בין שתי חברות ריקודים מבוססות ניו יורק נתקל בחוסר היכולת של שותפי המיזוג המוצעים למצוא את המימון הדרוש לכיסוי חבילות הפיצול הקשורות לשני מקומות המיועדים לחיסול. הקרן מיועדת לכסות את עלויות המעבר כגון זה בין 10 ל -15 מיזוגים.

אם זה יצליח כמו קיווה, SeaChange יתקרב התורמים שלה למענקים כדי לחדש את הקרן.