וִידֵאוֹ: Authors, Lawyers, Politicians, Statesmen, U.S. Representatives from Congress (1950s Interviews) 2025
זכיינים מחפשים צמיחה באמצעות התרחבות בינלאומית מתמודדים עם הצורך לבחור איפה לשים את המשאבים שלהם -, אדם וזמן פיננסיים. יש לתת עדיפות להזדמנויות, ולעתים קרובות יש חילופי-דעים בין הזכיין שבו ההזדמנות הגדולה ביותר, ואיזה זיכיון פוטנציאלי מתקדם ומבקש להביא את הרעיון לשוק שלהם. זה יכול להיות מפתה לדחות כניסה מה נתפס כשוק קשה עבור אחד כלומר, בטווח הקצר, כסף קל.
בעוד ארצות הברית מציעה הזדמנות אדירה, במבט ראשון נכנס לשוק יכול להיראות משימה מרתיעה בשתי חזיתות. האחד הוא הגודל והמורכבות של השוק עצמו, והשני הוא הקושי הנתפס של ציות לדרישות החוק הפדראליות והמדיניות והמוניטין של האמריקנים כקבוצה אליטה של אנשים. שניהם יכולים להתגבר.
עם השנים, רבים מהלקוחות שלנו ב- MSA ברחבי העולם היו חברות זרות מבוססות המבקשות זיכיון בארה"ב אלו אשר השיגו את ההצלחה הגדולה ביותר הם אלה שעשו את שיעורי הבית שלהם ויצרו שוק -driven אסטרטגית ביסוס המותג שלהם בארה"בשוק צרכני חזק משכיל
כמו אמריקאים, לעתים קרובות אנו לוקחים כמובן מאליו את מזלנו הטוב ב בעל חזקה (אפילו בזמנים כלכליים קשים) כלכלה מונע צרכן. עם אוכלוסייה משכילה ובעלת ידע רב, אנחנו מדינה שמציעה שוק צרכני עם רמה גבוהה של הכנסה פנויה.
באוכלוסייה הכוללת של מעל 313 מיליון, החדירה הכוללת של מיקומים ממותגים זיכיון עדיין נמוכה יחסית, עם יחס לנפש של 379 מיקומים הזכיינית לכל אדם ברחבי הארץ.
לפי גבוה ביותר אוכלוסין
מדינה | |||
מיקומים |
אוכלוסין |
לנפש |
קליפורניה |
82, 739 <38, 041, 430 <460 |
טקסס < 66, 355 <26, 059, 203 |
ניו יורק |
34, 467 <19, 570, 261 <568 |
פלורידה |
49, 424 |
19, 317, 568 |
אילינוי |
36, 106 |
12, 875, 255 |
357 |
פנסילבניה |
29, 514 |
12, 763 , 536 <432 |
אוהיו |
31, 336 <11, 544, 225 <368 <גרוזיה |
32, 546 |
9, 919, 945 <305 |
241> 248> 940> 901> 940> 940> 920> 940> 960> > על ידי אוכלוסייה נמוכה יותר |
מדינה |
מיקומים |
אוכלוסייה |
לנפש |
ויומינג |
1, 782 |
576, 412 |
323> ורמונט |
134> 960> North Dakota |
1, 878 |
699, 628 |
373 |
אלסקה |
1, 990 |
731, 449 > 369 |
דרום דקוטה> 960> 2, 300 |
833, 354 |
362 |
דלוור |
2, 220 |
917, 092 |
413
רוד איילנד > 2, 422 | |||
1, 050, 292 |
434 |
Mon טאנה |
2, 974 |
1, 005, 141 |
338 |
Maine |
3, 674 |
1, 329, 192 |
362 |
הוואי |
2, 800 |
1, 392, 313 |
497 |
המדינה עם החדירה לנפש הנמוכה ביותר היא איווה, עם 262 מקומות הזכיינית לאדם. |
הדינמיקה של הזכיינות סיפקו תועלת הולכת וגדלה לצרכנים ברחבי העולם, ו- U. S הוא עדיין תכשיט כלכלי (אולי קצת דהוי של מאוחר) שהופך אותו למקום אטרקטיבי להתרחב. עבור הזכיינים הזרים, האטרקטיביות של בסיס זיכיון יציב הקיים, עם קבלת ההולך וגובר של בעלות יחידה רב, מאפשר הישג מהיר יותר של הכרה המותג, מסה קריטית, עלויות התמיכה היחידה ליחידה. |
ההון עבור זכיון הרחבת קל יחסית להשיג בארצות הברית מאשר במקומות אחרים, ומוסדות פיננסיים מנוסים ההלוואות הזכיינים. בנוסף, תוכניות ערבויות ההלוואה המסופקים באמצעות SBA (U. ס 'עסקים קטנים המינהל) להפוך את תהליך של השגת הון על ידי זכיינים פוטנציאליים פשוט יחסית, לעומת הזדמנויות במדינות רבות אחרות. |
חששות נפוצים לגבי התרחבות לתוך ארה"ב |
לאחרונה דיברתי עם קהל של זכיין זרים מנוסים, דנים תוכניותיהם להתרחב לתוך ארצות הברית ואת התפיסה שלהם על הקשיים לפניהם. לכל אחד מהם היו מקומות זכיון קיימים במדינות מחוץ לבסיס ביתם. על פי רוב, זכיין אלה נוח יחסית באופן כללי עם רגולציה תקינה במדינות אחרות, כמו חוקי הגילוי הופכים נפוצים יותר ברחבי העולם. |
מידע ושיטות של הרחבת הם משתמשים בפיתוח ביתם ושוקי מדינה אחרים הם בדרך כלל להתאים בקלות את המדינה הבאה הם בחרו להיכנס. זה, כמובן, לא בהכרח נכון כאשר נכנסים לארצות הברית. |
הדאגה שהוזכרה ביותר על הגעה לארצות הברית היתה פחד. בעוד שא 'ס' מקיימת הבטחה גדולה למותג שלהם, הם מכירים בכך שאנחנו לא אומה הומוגנית, והגיוון שלנו והגודל העצום שלנו מפחידים. יש תפיסה שהובעה על ידי רבים, כי בגרות שלנו בקטגוריות רבות לצרכן ועסקים יכולים ליצור מכשולים הם לא ייתכן שיהיה צורך לטפל במקום אחר. כמה מהם ציטטו את הנטייה הנתפסת שלנו לפתרון בעיות קלות בתביעות משפטיות, וקומץ שהיו בקיאים יותר בענייני היום היו מודאגים מהמוקד האחרון של איגודים מקצועיים על זיכיונות ודיברו על פעולותיהם של ה- NLRB, CFA, ואחרים בקידום שורה של נושאים חדשים, לרבות עלויות עבודה מוגדלות ונהלים, הגבלות המוטלות על מיקומים זמינים לרשתות הפועלות בתחומים מסוימים, תעסוקה משותפת וחוקי יחסי עבודה מוצעים. עם זאת, החשש הגדול ביותר שלהם, למרבה ההפתעה, הוא עדיין את התפיסה שלהם כי ערכת הרגולציה ב United Stares עם המכירה מראש שלנו גילוי, רישום בכמה מדינות, ואת החוקים השונים הם מורכבים, וכי העלות של ציות בזמן ובדולר הוא אוסרני גָבוֹהַ. |
קשה על פני השטח לטעון כי במדינה שמכירה באמונה בכלכלת שוק חופשית, אנו מציגים תמונה לשאר העולם, כי הזכיינים בארה"ב צריכים לקפוץ דרך חישוקים ממשלתיים ודרישות, ולעתים קרובות אתגרים אלה אינם אחידים ממדינה למדינה.עם זאת, זה מדויק, כי יש לנו כלכלת שוק חופשי, נתמך על ידי תוכנית הרגולציה מוגדרת היטב יחד עם ייעוץ מתוחכם וידע יועצים משפטיים, אשר עושה זיכיון בארצות הברית סיפור הצלחה מעורר קנאה. ללא ספק, העלויות עשויות להיות גבוהות יותר לכניסה לארצות הברית, אך מניסיון, עלויות נוספות אלה אינן מאיימות במיוחד כאשר נמדדות כנגד ההזדמנות. |
תקנות הזכיינות בארצות הברית מבוססות על ההנחה כי הזכיינית, בתוך כמה מגבלות ברורות יחסית, יכול לבחור את שיטות ההתרחבות שלהם יכול להגדיר באופן עצמאי את תנאי ההצעה זיכיון שלה. רגולציה של זיכיון הייתה ברכה לקבלה שלה בארצות הברית, משום שהיא כבר מושרשת בחשיפה מראש למכירה לזכיינים פוטנציאליים שהוצגו בפורמט מובנה, ומחקה במידה רבה את שיטות הונאה שהתרחשו לפני הרגולציה תוכנית להיות מאומץ. זכיינים פוטנציאליים מקבלים את תנאי ההנפקה של הזכיין זמן רב לפני ביצוע ההשקעה שלהם זיכיון, והם מקבלים את הזמן כדי לבצע נאותות נאותה על ההזדמנות של הזכיין. |
המיתוס של מורכבות רגולטורית |
ארצות הברית היא שוק מוכח מונע על ידי הצרכנים המבקש לקלוט מוצרים חדשים, שירותים, רעיונות. זה מדויק, כי יש לנו כזה תוכנית מוגדרת היטב מובנה הרגולציה (בהחלט לא מושלמת), שהופך את ארצות הברית אחד השווקים הקלה ביותר להיכנס לזכיינים מבוססי זרים. התפיסה של המורכבות הרגולטורית היא באמת מיתוס - זה פשוט יכול להיות שונה ממה זכיין זר חווה במקום אחר. בעוד שהמערכת שלנו עשויה לבוא עם עלויות נוספות ועיכובים נוספים, בהשוואה לפוטנציאל השוק, העלויות הנוספות הן קלות יחסית. זה דווקא בגלל דרישות רגולטוריות מראש גילוי כי זכייינים וזכיינים לשגשג בארצות הברית. האטרקטיביות של השוק בארה "ב נובעת מ: |
זכיון רב של לקוחות בתחום הזכיינות |
זכיון ברור וזמין ביותר בעולם |
זיכיונות ברורים ומוגדרים היטב |
גישה להון ומימון זכיין |
מוגדרים היטב של שיטות גיוס זכיינים |
הגדלת מספר רב של יחידות / רב מושגים זכיון |
הגנה מותג משמעותי |
חוזים נמוך מחסום הזכיין הזכייה |
יכולות שרשרת האספקה המשמעותית < כלכלה חזקה ומשופרת |
עבודה זמינה ובריכות ניהול מנוסות |
אנגלית היא השפה השלטת |
תכנון כניסה לשוק |
ליטיגציה מוגזמת של זכיינות היתה הדאגה השנייה המצוטטת ביותר בנושא ניהול עסקים בארה"ב. בעוד תביעות זיכיון / זיכיון לא נדיר, הליטיגציה הכללית בארצות הברית היא רק מעט גבוהה יותר מזו שנמצאה בבריטניה פחות מ -30% מכלל הזכיינים יש ליטיגציה כלשהי כדי לחשוף במסמכי הגילוי שלהם, ורוב זה נמצא הגדול מערכות זיכיון.יחד עם תוכנית המכירה מראש מראש וקידום שיטות ניהול טוב יותר בעבודה עם זכיינים, שיעור התדיינות במערכות זיכיון U. S הוא נמוך להפליא בהתחשב בגודל של זיכיון השוק. |
עדיין, כמו בכל דבר חדש, זה טעות להניח, בתור זכיין זר, אתה יכול פשוט לשנות את ההסכמים הקיימים הקיימים שלך כדי לענות על הדרישות המשפטיות של ארצות הברית להצליח. לא משנה היכן הזיכיון שלך פועל ולאילו מדינות אתה מתכנן להרחיב לתוך, אתה עדיין צריך לתכנן את הכניסה לשוק שלך. זה דורש קצת הערכה כלפי פנים של נקודות החוזק שלך ואת היכולות, הבנה אם המוצרים והשירותים שלך יפגשו עם הביקוש הצרכני, ואם תוכל לתמוך ביעילות הארגון זיכיון שלך כדי להשיג את היעדים הפיננסיים האחרים. |
האם אתה מוכן להרחיב, ויש לך את המשאבים הכספיים והאנושיים הדרושים? |
האם יש לך ציפיות ריאליות של הזמן והכסף שיידרש כדי להיכנס לשוק, ואת ההחזר על ההשקעה שלך בימים הראשונים? |
האם שרשרת האספקה, ה- IT וה- POS שלך מספיקים כדי לעמוד ביעדי ההתרחבות שלך? |
האם יש לך את המשאבים לנהל תוכנית שיווקית מספיק כדי להציג את המותג שלך ולבנות לקוחות נאמנים? |
האם יש שוק עבור העסק שלך, האם יש לך יתרון על פני התחרות הוקמה הן כמו הצרכן מציע וגם כמערכת זיכיון? |
איזה שינוי שלך "קמעונאית" ו "זיכיון" הצעות יהיה צורך להיות תחרותי, וכן, אלה שינויים מקובלים עליך?
החשוב ביותר
, אתה יכול
ו
הזכיינית שלך להשיג החזר מקובל על ההשקעה במסגרת זמן מקובלת?
יש מבחר של החלטות והתאמות פרטניות הנחוצות כאשר אתה נכנס לשוק חדש:
הבחירה של השוק מבוסס על שפה, תרבות, מכס, פילוח גיל, התנהגות הצרכן, תדירות הרכישה, וכו '
האם יש או לא קיים מאגר עבודה מתאים ומספיק, ואת היכולות שלך במתן תמיכה ותמיכה לזכיינים
היכולת שלך להעריך כראוי ביצועים הזכיינית ולאכוף את תקני המותג שלך
שרשרת האספקה שלך עלויות הפצה ויכולות; השפעה על המשלוח, חובות וכו 'על דרישות המלאי ותמחור
החלטות לגבי המוצר, המושג, מערכת ההפעלה, הפרסום והשיווק, מיקום והתאמות עיצוב
- כלכלת היחידה, כולל עלויות הפיתוח, עונתיות, תמחור ואסטרטגיות שיווק < בחירת המבנה הנכון של הזיכיון, והזכיינים המתאימים ביותר לצרכיך - מפעילי יחידות בודדות, מפתחי יחידות מרובות (קבוצות משקיעים, מפעילים ישירים, המרה, זכיינים אסטרטגיים, זכיינים ראשיים, נציגי שטח וכו '). .)
- שימור ערוצי חלוקה חלופיים
- זמינות ושיטות למשוך מספר מספיק של זכיינים הדרושים כדי לעמוד בדרישות המסה הקריטי שלך
- יכולות צוות הניהול שלך ואת המחויבות לביצוע האסטרטגיה שלך
- קביעת מבנה זיכיון
- יש מגוון של שיטות הזכיינים השתמשו בכניסה U.S.; רבים הזוכים מבוססי זרים כמעט אינסטינקטיבית לקבוע כי מתן זיכיונות הורים היא הגישה הנכונה עבורם. עם זאת, בחירת גישה נכונה חדירה ותמיכה דורש מחשבה משמעותית וניתוח. זיכיונות מאסטר ומבני שטח המשמשים בחו"ל הם פחות נפוצים על ידי זכייינים בארצות הברית, ואת קבלת הנחישות הנכונה עבור המותג שלך דורש הערכה ניכרת של החלופות.
- אז איפה אתה מתחיל? למרות קנה המידה גדול יותר, הצעדים הדרושים כדי להיכנס לשוק U. הם בדיוק כמו שאתה היית משתמש בהערכת כל שוק חדש. במרחב מוגבל כזה כמו מאמר זה מאפשר, את הטוב ביותר שאני יכול להציע לך הוא רשימה של צעדים, שכל אחד מהם באמת דורש הסבר מלא יותר.
- לאסוף את המחקר התחרותי שלך ולהבין לא רק את ההזדמנות הכוללת U. S., אבל השווקים בודדים בתוך U. S. המתאים ביותר עבור המותג שלך. לפתח אסטרטגיה עבור החדרת המותג שלך באזור (ים) שבו יהיה הכי קל לקבל קבלה, לבנות מסה קריטית, ומתכננים להרחיב מבסיסים אלה.
- להרכיב את אנשי מקצוע מחוץ שלך, כולל יועצים הזכיינית שלך ועורכי דין, ולהתחיל את התהליך של מבנה ההזדמנות שלך זיכיון.
- קבע יעדים ריאליים עבור המערכת שלך בארצות הברית. ודא כי צוות הניהול שלך הוא על הלוח כמו, עם כל הרחבה בינלאומית, זה עשוי לקחת זמן רב יותר ו / או עלות יותר מהצפוי במקור.
- פרויקט את הביצועים הפיננסיים של מערכת הזיכיון שלך ולערוך בדיקה פנימית של היכולות הנוכחיות שלך בתחומים מרכזיים כדי לקבוע אם אתה מוכן להרחיב לתוך ארה"ב
- לפתח מיקום ראשוני בארה"ב או שניים (ישיר או עקיף), או לקבוע אם אתה יכול להיכנס ביעילות לשוק ללא אב טיפוס של ארה"ב לפתוח ולהפעיל ולאחר מכן לפקח ולהעריך את יחידת הראשונית שלך (s) הביצועים.
להקים פתרונות לדרישות שרשרת האספקה שלך.
קבע עד כמה התמיכה התפעולית הקיימת שלך ויכולותיך יכולות להיות ממונפות עבור ארצות הברית. האם אתה צריך משרד ב U.S - אם לא מיד, אז מתי?
לעצב ולפתח את התנאים של זיכיון ארה"ב שלך:
- המבנה האסטרטגי שלה ואת תנאי ההצעה שלך
- מודל הכלכלה של מערכת הזיכיון המיועד, כולל דמי, עבור הזכיין וכל רכב הזכיינות המיועד ( יחידה אחת, יחידה מרובת יחידות, מפתח אזורי וכו ') שיוצעו
- שוחח עם רואה החשבון ויועצי המס שלך בהקמת חברה בת אמריקאית כזכיין ואם להחזיר את התמלוגים או להשתמש בהם בארה"ב כדי לתמוך בזכיינים שלך מאמצי מכירות של זכיינות
- ודא שהרשמתך לסימן מסחרי בארה"ב מעודכנת
- לפתח את הזיכיון הנדרש ודרישות משפטיות אחרות עם היועץ המשפטי של ארה"ב, כולל יצירת הישות שלך, וכפי שנדרש, על ידי ביקורת דוחותיה הכספיים > שינוי ספרי ההפעלה שלך ותוכניות ההכשרה.
- קבע את דרישות המשאב האנושי שלך, ולהתחיל את התהליך של העוסקים צוות הזכיין הדרושים.
- לקבוע את אסטרטגיית המכירות שלך ואת הטקטיקה המכירות - מכירות פנימיות, מתווכים, וכו ' לזהות ולתעדף את ההוצאה הטקטית שלך. משאבים עבור יועצים מקצועיים זיכיונות יתרון אחד גדול עבור אלה המעוניינים זיכיון בארה"ב היא כי הצרכן חזק הקבלה של המותגים הצרכן נתן למעלה מ 3, 000 מושגים שונים franchised, וכי מספר מושגים הזכיינית יש דלק קבוצה מבוססת היטב של אנשי מקצוע מנוסים מעורכי דין ליועצים, רואי חשבון לספקי IT, חברות פרסום ויחסי ציבור, אשר יכולים לספק את הסיוע זכיון הצרכים בהקמת, קידום וניהול של רשת זיכיון קיימא. כניסה לשוק U. לא יכול להיות המהלך הנכון עבור כל חברה, אבל הסיבה לא לבוא ל U. צריך להיות מבוסס על סיבות עסקיות מוצקות - אין סיבה להתרחק בגלל הפחד.
אם אני זוכה לטיול, האם אני יכול לשלם כדי להביא אורחים נוספים - להביא אנשים נוספים על פרסי נופש

אם תזכה בטיול, תוכל להביא איתו חבר נוסף או בן משפחה אם אתה מוכן לשלם את דרכם? מצא כאן.
מימון הזיכיון שלך באמצעות משקיעים: יסודות המס

גישה חלופית למימון המסורתי של זיכיון היא למצוא שותף, או משקיע אחד או יותר, מוכנים להשקיע בעסקה.
קרנות הברית החדשה - פרופיל של קרנות הברית החדשה

קרנות SRI קבל דתי. קרנות הברית החדשה הן משפחה של קרנות נאמנות המזוהות עם הכנסייה הפרסביטריאנית.