מדוע הצעה Brown Bag ארוחות צהריים ועוד הדרכה פנימית

ארוחת צהריים שקית חומה היא הזדמנות בלתי רשמית לעובדים ללמוד בעבודה. ארוחת צהריים בראון התיק במקור התייחס לתרגול של עובדים להביא ארוז ארוז מהבית או ארוחה לביצוע מחוץ ללמידה הזדמנות פורמלית במקום העבודה.

ארוחת צהריים שקית חומה, כמו מונח, באה לייצג כל חינוך קצר פורמלי חינוך או הזדמנות הכשרה כי מסופק במהלך העבודה או שעות עבודה במקום העבודה.

- <->

מכאן השם, ארוחת צהריים שקית חומה, מזהה כי אלה עשויים להיות הזדמנויות למידה שסופקו במהלך הפסקת הצהריים של העובדים. ארוחות צהריים שקיות מתקיימות גם בתחילת או בסוף יום עבודה, מדי פעם, ולפעמים, במהלך הערב או בסוף השבוע.

נושאים עבור ארוחת צהריים תיק חום

ארוחת צהריים שקית חום משמש להעביר מידע עבודה מדי פעם במיוחד על נושאים שכל העובדים צריכים לדעת. זה עשוי לכלול הכשרה חובה HR, שינויים מדיניות החברה כולה, ומגמות בתעשייה בשוק. (לארוחות צהריים חומות שקיות נדרשות, המעסיק בדרך כלל מחזיק אותן מחוץ לארוחת צהריים או מספק ארוחת צהריים).

ארוחת צהריים שקית חום יכולה לשמש גם כדי לשפר את הידע של העובדים על נושאים שאינם קשורים לעבודה, כגון חיסכון לגיל פרישה או אכילה בריאה . סוג שלישי של שקית חום ארוחת צהריים עשוי לכסות עבודה ספציפית בעיות ורעיונות. לדוגמה, כל המנהלים מקבלים הכשרה באמנות של תודה תודה לעובדים.

נושאים עבור ארוחת צהריים חום מוגבל מוגבל רק על ידי הדמיון שלך. הם נעים בין הצגת שקופיות של טיול של עמית לעבודה לביקור בנקאי מקומי לדון למקסם את התשואה הפוטנציאלית כי העובדים יכולים להרוויח על ידי שמירה.

בראון תיקי צהריים הם רק פורמט אחד עבור הדרכה עובדים פנימיים

האם אתה רוצה להבין מדוע אימון בבית הוא יעיל וחשוב עבור העובדים - ואת הערך שהוא יביא את ההשקעה שלך?

אם לא חשבת להציע קצת הכשרה פנימית, אני מעודד אותך לשקול את האפשרויות שלך.

מאמר הליבה שלי על אפשרויות אימון מפרט את הדרכים השונות שבהן ארגונים יכולים לספק הכשרה לעובדים. בעוד חלק מהשיטות כרוכות בהשתתפות בתוכניות הכשרה וסמינרים חיצוניים, אני מאמין בכוחה של פעילות הפיתוח וההכשרה שהעובדים עושים באופן פנימי. ארוחת צהריים שקית חומה היא דוגמה אחת לאימון פנימי. השני הוא אימון שבועי בתוך הבית.

למה אתה צריך לספק הדרכה פנימית?

אימון פנימי וקפיצות פיתוח מעל המחסומים הענקיים הכרוכים אימון חיצוני. היא משקפת ידע מוצק בתרבות הארגון. הדרכה פנימית משתמשת בדוגמאות בחיים, בבעיות ובאתגרים שהמשתתפים נתקלים בהם מדי יום ביומו.

אימון פנימי מוצלח מזהה את הכישורים והידע המדויק שהמשתתפים צריכים להצליח בעבודתם. זה גם מכין עובדים להצלחה בעבודה הבאה שלהם. ההשתלמות הטובה ביותר כוללת גם את מנהל העובד שהשתתף באימון מוקדם יותר או בחר להשתתף בדיווחים הישירים שלו.

זה מבטיח כי העובדים שמגיעים לאימון יחוו תמיכה בעבודה כפי שהם מנסים ליישם את האימון.

ו, זו לא הנקודה של אימון? זה עובדים להחיל את המידע החדש על העבודה. ימין. זה הרבה יותר קשה עם אימון זה מסופק ממקור חיצוני.

הדרכה בבית מוצגת בשפה ובמונחים שאליהם יכולים המשתתפים להתייחס ולהבין. מתנהג כמו מאמן פנימי מפתחת את הכישורים של העובדים cements הידע שלהם בנושא.

אני בטוח שאתה מכיר את הפתגם הישן כי הדרך הטובה ביותר לוודא כי העובד ביסודיות מבין נושא הוא לשאול את העובד כדי להכשיר אחרים.

6 סיבות מוצקות לעשות אימון פנימי כולל ארוחה חום צהריים

הכשרה פנימית יש מקום מוצק ברוב הארגונים. אלה שש סיבות למה זה כל כך חשוב.

• מאמנים פנימיים, גם אם הם יועצים שעובדים עם הארגון שלך לעתים קרובות, מכירים את העובדים ואת התרבות שלך. הם יודעים את הפעולה הפנימית של הארגון שלך והם יכולים להתאים את המטרות של האימון לצרכים של הארגון שלך.
• מאמנים פנימיים מדברים בשפה של הארגון שלך. הם יכולים להציג את האימון כך שהוא מחזק מושגים משותפים ומונחים. מבוגרים לעשות את הטוב ביותר כאשר הם יכולים לחבר את המידע הנוכחי הכשרה ידע שכבר יש להם.
• הכשרה המוצגת בפני פנימי יכול להגיע לכל העובדים, כך מנהלים מקבלים את אותם הכשרה מושגים כמו העובדים. זה מועיל עם הדרכה חיזוק והעברה לתפקיד.
• עובדים שקיבלו הכשרה יכולים להיות מאומנים ומוכנים להכשיר עובדים אחרים. שום דבר לא מלטש את התוכן של האימון במוחו של העובד מהר ככל העובד צריך להיות מוכן להכשיר עובדים אחרים. זה גם מדידה של כמה עובד למד.
• מאמנים פנימיים שלך יכול לעבוד עם תזמון אימון כך מנהלים ועובדים להשתתף. הם יכולים לפקח וללמד את העובדים איך לאמן אחרים. אבל הכי חשוב, הם יכולים לפקח ולסייע בהעברת הכשרה כדי לוודא כי פעילויות לפני, במהלך, ואחרי האימון לחזק את העברת מושגים אימון ליישום של האימונים על העבודה.
• לבסוף, מאמנים פנימיים מוסיפים ערך. כל הדרכה או מחלקת משאבי אנוש יודעים מה הערך שהם מספקים ולהוסיף לארגון מדי יום. כך גם עובדים אחרים שלהם.
  אבל, חשוב לחשוב במונחים של מנהלים בכירים שאולי לא תהיה גישה קבועה עבודתם ותרומתם.אתה יכול להוכיח את הערך שלך. מעת לעת לחשב ולהציג את הערך שלך להוסיף מבחינת חיסכון בעלויות, יוזמות חברה נתמכות מיושמות, נהלים פנימיים ומדיניות מאומנות ששום זר היה יודע, וכן הלאה.

גלו עוד על מדוע כדאי להציע ארוחות צהריים בשקיות חומות כאחת אפשרויות אימונים רבות פנימיות לעובדים. נושאים נוספים עבור ארוחת צהריים שקית חומה ועוד פגישות אימון פנימי מוצעים גם.

הידוע גם בשם הצהריים וללמוד

נוסף הקשור בראון תיק ארוחות צהרי אימון פנימי אחר

• כיצד ההכשרה תוך כדי העבודה מביאה לך ערך
• קש על כוחה של הדרכה הפנימית
• 12 הדרכים הטובות ביותר לעשות הדרכה ב- the-Job