20 רמזים שאתה עשוי להיות Micromanager

מעולם לא שמעתי מנהל מתייחסים לעצמם כמו micromanager. עם זאת, עובד עבור הבוס micromanaging היא אחת הסיבות המדווחות ביותר עובדים שונאים את עבודתם או שונא את הבוסים שלהם.

אז איפה ניתוק? אולי רוב המנהלים אולי כוונות טובות, אבל פשוט אין לי מושג כי הם micromanaging. הם עשויים להתגאות ב "מפעיל ספינה הדוקה" או כי "כסף מפסיק איתם", או אולי הם מרגישים שהם נותנים לעובדים שלהם כיוון ותמיכה.

הם לא יכולים לסמוך על העובדים שלהם ולהרגיש שהם מגנים עליהם מפני הברגה.

בכל מקרה, מיקרו-ניהול מוביל לעובדים עלובים, להקטין את הפרודוקטיביות הכוללת, מעכב את צמיחתו של כל עובד ואת המנהל, ויוביל לאובדן כישרון טוב וביצועים לטווח ארוך.

קח את החידון הבא כדי למצוא אם אתה יכול להיות micromanager. הוסף את מספר השאלות שענית "כן" ו לבדוק את הציון שלך בסוף החידון.

1. האם יש לך רשימה ארוכה של אישורים ממתינים ו / או החלטות שאתה צריך להגיע? עובדים micromanaged למדו את הדרך הקשה שהם צריכים לקבל את האישור שלך עבור כל החלטה קטנה. אתה מכונה לעתים קרובות "צוואר הבקבוק. "
2. אתה תמיד אוזל של עטים אדומים. בכל הנוגע לך, יש תמיד חדר לשיפור בכל מסמך, במיוחד אם השיפורים הם שיחות שיפוט סובייקטיבי או minutia מזיקים.

אתה מתעקש כי אתה "תגדיר" עם העובדים שלך עבור כל הפגישות שיש להם עם הבוס שלך, מנהלים, לקוחות מפתח או ספקים, או כל אחד אחר ראוי לתשומת הלב שלך.

1. אתה מתעקש כי העובדים שלך להעתיק או העיוור לך על כל "חשוב" מיילים (חשיבות כפי שהוגדרו על ידי לך, אשר רובם). תיבת הדואר הנכנס שלך בדוא"ל חורגת באופן קבוע ממגבלת האחסון שלה.
2. אתה עובד באופן קבוע ימים וסופי שבוע, ולעתים רחוקות לצאת לחופשה. זה לעתים קרובות סימן של חוסר יכולת או חוסר רצון להאציל. ראה "טיפים למשלחת אפקטיבית", אם אתה לא יודע איך.
3. לעתים קרובות אתה צריך לקחת את העבודה האצילה בחזרה מהעובדים שלך ולעשות את זה בעצמך. סיים את המשפט הבא: "אם אתה רוצה לעשות משהו נכון, אתה צריך לעשות את זה _______. "
4. באמת יש לך שלט על השולחן שלך שאומר," הכסף עוצר כאן. "
5. לעיתים קרובות יש פגישות לפני המפגשים כדי לוודא שהעובדים שלך מוכנים לפגישות חשובות.
6. אתה אוהב את כל תהליכי העבודה מתועדים. יש דרך נכונה לעשות הכל (בדרך כלל בדרך שלך.)
7. אתה חושב שאתה חכם יותר מכל העובדים שלך ולקבל מתוסכל איתם כי הם פשוט לא מקבלים את זה. אתה מתרעם על "בייביסיט" אותם, אבל אין לך ברירה אחרת.
8. אתה רק לעתים נדירות יש זמן עבור דברים כמו אסטרטגיה, כי אתה עובד כל כך קשה על היום יום פרטים. למעשה, הבוס שלך הצביע על העדר שלך "חשיבה אסטרטגית" על סקירת הביצועים האחרונה שלך.
9. בעת האצלה, אתה מבלה זמן רב יותר על
10. כדי לבצע את המשימה ולאחר מכן מה צריך להיות מושלם. יש לך את כל מספרי הטלפון של העובד שלך טקסט טקסטים אותם לעתים קרובות. במיוחד על ימי החופשה שלך (אם אי פעם לקחת את כל ימי החופשה).
11. אתה זקוק לדוחות שבועיים וחודשיים ודוחות סטטוס מעובדיך.
12. אתה מבלה הרבה זמן בפגישות עושה "אחרי ביקורות פעולה", או "לכתוב תמותה", עם רוב הזמן בילה עליך ניחוש שני כל החלטה ופעולה נלקח.
13. העובדים שלך לא לקחת שום יוזמה או לבוא עם רעיונות חדשים. זה רק מחזק את האמונה שלך כי הם צריכים אותך לעשות את המחשבה עליהם.
14. אתה למדוד ולפקח על
15. הכל . עוד אחד של המוטו שלך הוא ניהול "אם אתה לא יכול למדוד את זה, אתה לא יכול לנהל את זה. " אתה לא מאפשר לעובדים שלך להשתתף בפגישות בשבילך.
16. אתה צריך לדעת מה העובדים שלך עושים בכל עת. יש לך גישה לוחות שנה שלהם היה להתקין שתלים GPS בצווארם ​​אם אתה חושב HR ייתן לך לברוח עם זה.
17. יש לך תחלופה גבוהה וציונים נמוכים של מעורבות בעובדים. בכל פעם שאתה מוצא ביצועים גבוהים נדיר, הם "למצוא הזדמנות אחרת מתאימה יותר עבור הכישורים שלי ואת האינטרסים. "
18. ניקוד

10 או יותר

: אתה, ידידי, הוא מיקרומנגר ילדים, קלאסי, בוער. מסיבה כלשהי, אתה מסרב לתת ולבטוח העובדים שלך. אתה צריך לגלות מדוע ולשנות את דרכים micromanaging, או שאתה תהיה נידון לקריירה מלאה של תסכול, שחיקה, והחמצה הזדמנויות קידום מכירות. לדבר על זה עם הבוס שלך, HR, עמית מהימן, או מאמן המבצעת. יש תקווה בשבילך, אבל אתה צריך להתמודד עם הבעיה ורוצים לשנות. 5 עד 9

: אתה micromanager הגבול. יש לקוות, דרכים micromanaging שלך הם מצבית זמנית, אני. ה. , יש לך הרבה עובדים חדשים. חזור ובדוק את השאלות שענית "כן" ושאל את עצמך אם זה באמת הכרחי. הגדר מטרה לחסל פריט אחד בכל פעם, עד שתהיה בן 5 או מתחת. 4 או פחות

: אתה כנראה לא micromanager, למרות שזה תלוי אילו שאלות. ובכל זאת, כדאי לחזור ולבדוק את השאלות שענית "כן" ל. שאל את העובדים שלך למשוב הוגן. שוחח עם כמה מנהלים שאתה באמת מעריץ כדי לקבל את הפרספקטיבה שלהם. אתה עשוי להיות מופתע על ידי השפעה חיובית של ביטול אפילו 1-2 הרגלי micromanaging. ללא

. מזל טוב! אתה מנהיג מעצים שיודע איך לשכור ולפתח כישרון גדול ואז הופך אותם רופפים. העובדים שלך חייבים לאהוב לעבוד בשבילך, הבוס שלך חייב להתרשם עם היכולת שלך, ואין לך שום בעיה לשמור על איזון חיים בריא בעבודה. בבקשה להפוך את עצמך זמין לכל אלה מנהלים מיקרו לבוא אליך על עצה!