להיות טוב בעבודה שלך עשוי למנוע את הקידום שלך

כמשונה או אינטואיטיבי כמו שזה נשמע, זה בהחלט יכול. במיוחד עבור עובדים ברמה נמוכה וצעירים יותר, הוא יכול לשמש בר לשינוי מקומות עבודה, לפחות בהקשר הספציפי של שינוי משרות פנימי.

בהתאם לחברה, את כללי משאבי האנוש שלה ואת התרבות הניהולית, הממונים עליך יוכלו להחזיק אותך בחזרה מבצעי פנימי או מהלכים רוחביים כדאית, על ידי ציון איך אתה קריטי לתפקוד של המחלקה שלהם.

-> ->

הבעיה:

תיאורטית, ביצועים מצוינים בעבודה צריך להפוך אותך זכאי לקידום. עם זאת, למעט במצבים שבהם קידום במקום אפשרי, זה בדרך כלל כרוך שלך לוקח עמדה חדשה במקום אחר במשרד שלך. בינתיים, אם אתה באמת שחקן מצטיין, ובמיוחד אם יש לך להיות יקר או חיוני לממונים הנוכחי שלך, הם מובנים יהיה מסרב לתת לך ללכת, שכן זה יפגע הביצועים שלהם. זה במיוחד במקרה אם המחלקה הנוכחית שלך היא חלשה על כישרון, או אם המנהלים הנוכחיים שלך הם לא מיומנים במיוחד בעבודות שלהם.

-> ->

מקרה מבחן:

לאחר פיתוח מערכת משולבת של מודלים לחיזוי מכירות עבור חברת הבת המערבית הישנה של AT & T, הסופר הועבר בצעד לרוחב. המודלים היו להפוך לנהג המפתח בתהליך חיזוי מכירות מחודש, אשר עצמו הפך באחריות של מחלקה חדשה, שאליה סופר זה הוקצה.

בקיצור, תהליך חיזוי זה הורחב כדי לכלול ארגון המונה מעל 50 אנשים. עם זאת, העבודה שבוצעה על ידי צוות זה הוסיף היה נגזרת גרידא, למעשה מחדש נרחב מחדש ואריזה מחדש של תחזיות הליבה כי זה היה סופר הפיק עובד בעיקר unaided.

בהתייחסו לכך שרבים מהאנשים שעושים עבודת נגזרות כזו בארגון מאורגן זה נהנו מעבודות מקצועיות גבוהות יותר (ולפיכך, ככל הנראה, פיצוי גבוה יותר), העליתי מקרה חזק לקבלת קידום מקביל במקום. התשובה הלא מספקת של הממונים עלי היתה שלמרות ביצועים מעולים של עבודה, לא הייתי זכאי לשדרוג כזה פשוט בגלל הגיל הצעיר שלי וחוסר הניסיון היחסי שלי. ואז, כאשר חיפשתי העברה, זה בתחילה היה חסום על בסיס שלי להיות שחקן קריטי עם כישורים וידע ייחודי. למרבה המזל, באמצעות קשרים עם חבר בארגון שהיה לו יותר כוח פוליטי, הצלחתי להימלט מהמצב הזה.

הפתרון:

למרבה הצער, אין פתרון קל, הישים אוניברסלית לבעיה של מקבל נעול לתוך עבודה או צלצול על סולם החברה כתוצאה של להיות חיוני בתפקיד הנוכחי שלך.זה יותר עניין של מחקר יסודי של התרבות של החברה ואת מדיניות משאבי אנוש לפני לקיחת עבודה, כדי לצמצם את האפשרות למצוא את עצמך כזה לאגד.

כפי שנדון במאמר שלנו על שמירה על מומחים טכניים, מעסיקים חשיבה קדימה מודאגים בנושא זה, נקטו צעדים כדי ליצור הזדמנויות לקידום מכירות במקום תגמולים אחרים עבור תורמים בעלי ערך אשר באופן אידיאלי, מבחינת החברה, צריך להמשיך עם תיאור התפקיד הנוכחי שלהם או חובות עבודה.

כפי מפתה כפי שזה אולי נשמע מתוסכל, אחד לא צריך להיות משבש או לתת ביצועים העבודה שלך שקופית כדי לאבד את מעמדך הכרחי. זה רק יפגע המוניטין שלך ואת הלקוחות הפוטנציאליים שלך לקידום בטווח הארוך.