השוואה של חנות מכולת הצהרות המשימה

יותר ויותר, המוצרים והשירותים הניתנים על ידי חנויות נוחות זהים. המכולת-היפרמרקט-מחסן- Fast-food-mash-up באמריקה יצרה פלח סופר אחד עם קמעונאות עם חפיפה כה רבה עד שקשה להבחין היכן מתחרה אחד מסתיים ועוד שותפות ממותגת משותפת מתחילה.

אז אולי יותר מכל מגזר קמעונאי אחר, חשוב עבור אלה סוגים של חברות קמעונאיות יש הצהרות משימה חזקה על מנת לספק לעובדים שלהם כיוון ברור על מה החזון לאיזה סוג של חוויית שירות ממותגים הלקוחות שלה יכולים לצפות.

-> ->

7-11

מאז 7-11 החברה אינה מעורבת בחלק במעלה של דלק רכב קמעונאות העסק, הצהרת המשימה שלה מתמקדת בדיוק איפה זה צריך להיות להצלחה של שלה רשת חנויות הנוחות, אשר על הלקוח וכיצד חוויה של 7-Eleven יכולה להשפיע על יום הלקוח. אולי בגלל זה 7-11 גדלה להיות רשת חנויות הנוחות הגדולה בעולם.

- <->

BP

הערכים המרכיבים את הצהרת המשימה BP עושים התייחסות ל"לקוחות ", אך ברור שהם לא נמצאים בהקשר קמעונאי. ערכי BP אשר מהווים חלק של הצהרת המשימה שלה כוללים "אין נזק" לאנשים או לסביבה, וזה אירוני בהתחשב משבר הנפט שלה 2010.

שברון (ExtraMile ו Caltex חנויות נוחות)

כמו עם כל הנפט העיקרי חברות שבנוסף עושים תחנות דלק וקמעונאות בחנויות נוחות, אין בהודעה של חברון כל התייחסות ללקוח משתמש הקצה, שהוא חלק מרכזי מהצלחתו של כל מבצע קמעונאי.

< כפי שהוא, הצהרת שליחות חברון היא החזון שלה איך לעשות עסקים "דרך חברון", מגובים על ידי שבעה ערכים, אשר מנחה עובדים איך לעשות דברים "הדרך הנכונה".

אקסון מוביל > אקסון מוביל במשימה כספית ועקרונות ההנחיה שלה ממוקדים גם ברווח, תוך שמירה על התמקדות העובדים בעקביות בהשגת השורה התחתונה.

למרבה הצער, לקוח הגז וחנות הנוחות של אקסון מוביל אינו עומד בשורה התחתונה, להיות אחת הסיבות מדוע ExxonMobil נמכר ויצא t הוא בבעלות החברה חנות נוחות העסק בשנת 2008.

מעטפת

הצהרת המשימה Shell היא המטרה שלה כדי לענות על הביקוש הגובר לאנרגיה, אשר ללא ספק אינו נוגע המכירות במורד הזרם של דלק, קפה, מזון זבל . עם זאת, ערכי הליבה שלה הם נקודה עבור עובדים שעובדים בחנויות הנוחות של מאט מארט.