מדוע ניהול ספקים Tier II קריטי

ספקי Tier II שלך הם הספקים המספקים רכיבים וחומרי גלם אחרים לספקים שלך. זוהי עבודה במשרה מלאה (ולעתים קרובות אחריות מלאה של מחלקות שלמות) לנהל את שרשרת האספקה ​​שלך רק מהספקים של Tier I, דרך העלות והזרימה של הסחורה (בקרת מלאי, ניהול חומרים וכד ') וכן הלאה. לקוחות. ניהול ספקים Tier II הוא פרויקט שלפעמים הוא צנח לתוך סיר סחבת ו השוכן על מבער אחורי.

זה נחשב לעתים קרובות יותר של קינוח נחמד, לעומת מנה שהוגשה עם המנה העיקרית.

אבל תן לי להפוך את המקרה להביא את זה סיר טייר II סיר על מבער הקדמי ולהביא אותו לרתיחה מלאה. באיזו תדירות אתה מנהל את האתגרים שלך משלוח לקוחות בגלל בעיה עם הספקים שלך? הספקים שלך הם ספקים Tier II הלקוחות שלך. כמה שרשרת האספקה ​​בעיות הלקוחות שלך רוצה להיות נפתרה ברמה שלהם ברמה 2?

ספקי Tier II משפיעים על עלויות הספקים שלך, על לוחות הזמנים המסופקים ועל האיכות. ולכן יש השפעה ישירה על העלויות שלך, לוח הזמנים ואיכות. אבל מה אתה יכול לעשות?

מקרה לדוגמה # 1 - תארו לעצמכם מנהל שרשרת האספקה, בואו נקרא לו רוסקו. Roscoe יש שלושה ספקים שהופכים אותו מאוד טכני, רכיב מתכת מרוכבים בשבילו. כל שלושת הספקים הגדילו לאחרונה את מחירם לרוסקו. ו Roscoe לומד שזה בגלל כל אחד הספקים שלו לרכוש חומר גלם קנייני מאחד ספקים של רוסקו Tier II.

- <->

רוסקו מגיעה ל ספק ה - Tier II ולומדת,) 1 כן, היא הגדילה את מחירו לכל אחד מספקי 3 של רוסקו,) 2 בגלל השווקים והגיאוגרפיה, כל ספק משלם מחיר שונה ל ספק ה - Tier II,) 3 ספק ה - Tier II מייצר את חומרי הגלם הקנייניים עם קבלת הזמנות רכש מהספקים 3 של Roscoe,) 4 ספקים של Roscoe רוכשים כמויות משתנות של חומר הגלם הקנייני (ספק הגיבוי רוכש כמויות קטנות בעוד שני הספקים העיקריים לקנות יותר).

מה ש- Roscoe מנהלת משא ומתן עם ספק Tier II הוא הנחה (המשולמת ישירות מהספק Tier II לחברת Roscoe), בהתאם לנפח שנרכש מכל 3 הספקים של רוסקו. ספק Tier II מקיים את התמחור המשתנה שלו בשוק, אך מרוויח יעילות ייצור / עלות מהייצור המאוחד של כל הביקוש של Roscoe. Roscoe מקזזת את עליית המחירים של 3 ספקים עם בדיקת ההחזר של הספק השני.

חקר מקרה מס '2 - החברה של רוסקו מייצרת שרוולי ניאופרן לטלפונים חכמים, טבליות והתקנים אלקטרוניים ניידים אחרים.שמועות להתפוצץ ברחבי האינטרנט כי הלקוח של Roscoe עומד להשיק טלפון חכם הדור הבא. אין פרטים, אבל נראה כי הטלפון החדש יהיה ממדים שונים מאשר הטלפון הקיים. אז - אף אחד שרוולים ניאופרן הקיים יתאים הטלפון החדש.

Roscoe שומרת לעצמה את כושר הייצור במתקן הגזירה שלו, אך הספק של הניאופרן (הספק של Tier II של Roscoe) מגדיל את מחיר מתקן הגזירה והתפירה של Roscoe עבור הניאופרן הצבעוני החם ביותר. חברת Roscoe מתקשרת עם ספק Tier II ומגלה כי כמויות ההשקה הקטנות יותר שהמתקן לחתוך ולתפור הזמין את המחיר.

Roscoe עושה רכישה בכמות גדולה של ניופרן צבע חם במחיר נמוך יותר. עכשיו הוא הבעלים של צבע ניאופרן חם ומשתמש בו לאורך החיים של התכונה צבע חם. הפחתת המחירים במחיר הנמוך יותר קיזזה את עלויות ההוצאות של הקנייה הגדולה יותר - ורוסקו ניסתה לחסוך בחסכונות וזמינות של ניאופרן.

האם זה קריטי לנהל את כל קשרי הספק שלך? לא, אבל האם ניתן לעשות זאת חיסכון כונן לייעל לוחות זמנים הייצור? שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה אומר כן. תאמינו או לא, ניהול הזרם יכול לייעל את המסירה, הזמן והעלויות במורד הזרם ללקוחות שלך.