מי לשלוח על ניהול פרויקטים קורסים

ניהול פרויקטים הכשרה היא אפשרות טובה עבור אותם אנשים המעוניינים בפרויקטים שרוצים:

• קבל הכשרה (הרבה קורסים מובילים באופן טבעי לתעודה, מ קורסים ברמת תואר עד קצר תעודת קורסים)
• למד מיומנויות חדשות
• לשפר את כישוריהם באזור נתון
• הראה המעסיק שלהם כי הם יכולים להדגים את הידע הנדרש כדי לקחת על עצמו פרויקטים גדולים ומורכבים יותר
• להרוויח יותר כסף כמנהל הפרויקט ( מעסיקים לעתים קרובות לשלם משכורות גדולות יותר עבור אנשי מקצוע מוסמכים כך את הזכות תעודות יכול להגביר את פוטנציאל ההשתכרות שלך)

-> ->

רוב האנשים נופלים לקטגוריות אלה ייחשבו מנהלי פרויקטים, גם אם אין להם את התפקיד של מנהל הפרויקט.

החדשות הטובות הן כי יש הרבה קורסים זמין, ללא תלות בתואר העבודה שלך או רמת ניסיון.

הדרכה למנהלי פרויקטים מנוסים

- אם אתה עובד בניהול פרויקטים עבור כל אורך הזמן אתה יכול לעבור תהליך היישום קפדנית לבחינה PMP ®. אם אתה לא ממש ברמה זו עדיין אתה יכול ללמוד וישב חבר מוסמך בניהול פרויקטים (CAPM ®), הכשרה נוספת של PMI.

מחוץ אישורי PMI, יש שורה של אפשרויות אחרות, כולל PRINCE2 ® ואת הכישורים של המשפחה IPMA של מוסדות מקצועיים.

אימון עבור תפקידים אחרים על הצוות

עם זאת, ישנם תפקידים אחרים על הצוות שלך, כי יכול גם להפיק תועלת להבין את ניהול הפרויקט ואת ההקשר הפרויקט קצת יותר טוב.

לדוגמה:

נותן החסות שלך: הכשרה בסיסית בפסודות ניהול פרויקטים יכולה לסייע להם לקבל החלטות טובות יותר עבור הפרויקט.

• רכזת הפרויקט שלך: זה יותר מאשר תפקיד מנהל או הרשות. אימון יכול להפוך את האדם הזה עוד יותר יקר לצוות שלך.
• צוות המשרד שלך לניהול פרויקטים: ישנם קורסים ייעודיים המיועדים לאנשי מקצוע של PMO כדי לסייע להם לנהל את העבודה של תיאום פרויקטים ברחבי החברה או המחלקה.
• צוות הפרויקט שלך: אם לא היה להם ניסיון רב בעבודה בסביבה הפרויקט לפני, חברי הצוות שלך יכול באמת להפיק תועלת ללמוד יותר על מה זה אומר לעבוד על הפרויקט.
• כיצד להחליט מי משתתף ניהול פרויקטים הדרכה

בדרך כלל, התהליך עובד ככה:

מנהל קובע כי מישהו צריך לשפר את כישוריהם, כי קורס ניהול הפרויקט יהיה הנכון.

• מנהל אומר עובד.
• עובד (או צוות HR) ספרים קורס ניהול פרויקטים.
• זוהי דרך פשוטה מאוד להקצאת רווחים על קורס ניהול פרויקטים, ולמעשה, זו דרך מאוד לא יעילה. אין כאן אסטרטגיה ארגונית. אין הבנה של איפה הכי טוב להוציא את תקציב האימון כדי לקבל את ההשפעה הגדולה ביותר על הצלחת הפרויקט.זה נהדר כי מנהלים רוצים להשקיע בפיתוח אישי של הצוותים שלהם, אבל אולי זה לא הגישה הטובה ביותר עבור החברה כולה.

אם אתה יכול לקחת גישה אסטרטגית יותר שבו דולר אימון לקבל בילה, אתה צפוי לקבל שיפור טוב יותר ממוקד יותר במיומנויות, אשר בתורו ישלם בתוצאות הפרויקט. אתה מקווה!

Prioritizing מי מקבל הדרכה

ראשית, תסתכל על פרויקטים אסטרטגיים, בעדיפות גבוהה בעסק.

אלה הם אלה שאתה צריך להצליח מעל לכל דבר אחר. צוות העובדים על פרויקטים אלה צריך להיות בראש סדר העדיפויות שלך. הם אלה שיש להם את ההשפעה הגדולה ביותר על ההצלחה, או אחרת, של פרויקטים אסטרטגיים שלך, ולכן כל הפערים שיש להם בכישורים שלהם תהיה השפעה מזיקה על התוצאות העסקיות הכוללת. לתעדף את הצרכים האימונים שלהם.

אם עדיין יש לך תקציב אימון לחיסכון, לחשוב על מי הולך להיות פרויקטים אסטרטגיים מובילים, או מי יהיה בקרוב לעבור לתפקיד ניהול הפרויקט. אנשים אלה יצטרכו את מיומנויות הליבה וניהול הפרויקט והם צריכים תמיכה כדי לקבל אותם. הם הקבוצה המועמדת הבאה שלך לאימון של ניהול פרויקטים, ורוצה להשתתף באימונים המתמקדים כיצד ללמוד להיות מנהל הפרויקט.

הקבוצה האחרונה לשקול עבור הכשרה הם אותם אנשים נופלים לתוך "המנהל שלי אמר שזה יהיה שימושי" או "אני רוצה לברר פרטים נוספים על ניהול הקטגוריות של פרויקטים.

אנשים אלה יכולים לעשות עם פיתוח מיומנויות ניהול הפרויקט שלהם כמו צמיחה קריירה אישית. זה עשוי להפוך אותם מוצלחים יותר בתפקידים שלהם, אבל הם לא מתכננים להוביל יוזמות אסטרטגיות גדולות בכל עת בקרוב. אין שום סיבה לא לאמן את האנשים האלה, אבל אם תקציבי ההכשרה מוגבלים אז תקבל את התשואה לפחות עבור ההשקעה בחברה אלה אנשים.

כמובן, כל מקרה עבור השתתפות באימון צריך לדון לגופו. ייתכנו מקרים חוקיים מאוד להתעלם מההנחיות כאן. לכן חשוב שמישהו בארגון יהיה אחראי על מתן עדיפות לאימון למנהלי פרויקטים בכל הקבוצות, הפרויקטים והמחלקות.

תמיכה אלה על הדרכה

ברגע שיש לך לזהות מי צריך להשתתף ניהול פרויקטים אימון תצטרך גם כדי לקבוע כיצד הטובה ביותר לתמוך בהם כפי שהם לומדים מיומנויות חדשות שלהם. ניהול הפרויקט אינו נלמד אך ורק בכיתה. הם יקבלו את הטוב ביותר של האימון שלהם אם הם יכולים לעבוד דרך קורס מראש תרגילים מראש, לדון במטרות הלמידה שלהם עם מנהל הקו או המורה שלהם ולהכין ביסודיות עבור הקורס.

כאשר הם חוזרים למקום העבודה לאחר הקורס הם יצטרכו תמיכה לשים את המיומנויות החדשות שלהם הלכה למעשה. זה המקום שבו זה יכול להיות קשה עבור מישהו לא פועל כרגע פרויקטים באמת לאחד את הלמידה שלהם. אם הם לא מסוגלים לשים את כישוריהם להשתמש אז הם ימצאו את זה קשה יותר לקבל תועלת מכל מה שהם למדו. זה יכול בסופו של דבר להיות בזבוז גדול של כסף אימון החברה.

לעבוד על איך לתמוך אלה עוברים הכשרה צריך להיות גם חלק בתהליך ההחלטה עבור מי הולך. מועמדים אלה עם רשתות התמיכה הטובות ביותר במקום יוכלו להפיק את המרב מהלמידה שלהם, ולכן אם הרשתות האלה לא קיימות כבר אתה צריך לעבוד עם צירים פוטנציאליים ומנהלי קו כדי לקבל אותם להגדיר.

הדרכה וניהול פרויקטים הוא ניסיון בעל ערך רב תוספת נהדרת קורות החיים שלך או resumé. לחשוב על מי צריך להשתתף, מה המטרות של החברה הם לניהול הפרויקט וכיצד לתמוך את הצירים שלך כאשר הם הולכים לכיתה הן דרכים להפיק את המרב מההשקעה הזו בצוותים שלך.