מהו תפקיד האימון החדש של צוות משאבי אנוש?

אם אתה מומחה מנוסה בתחום משאבי אנוש, אתה כנראה חושב אימון הוא רק שם אחר למה שאתה כבר עושה כבר שנים - עוזרים למנהלים ומנהלים להגדיל את היכולות שלהם ואת הידע בהתמודדות עם אֲנָשִׁים.

אם אתה מרגיש כך, אני ממליץ לך לחשוב שוב. המיומנות של אימון, כמו אימון הוא לימד והתאמן היום, יש פוטנציאל לחולל מהפכה של משאבי אנוש היחסים עם מנהלי הארגון ומנהלים.

-> ->

מהו אימון?

אימון מספק משוב, בדרך כלל למנהלים ומנהלים, על הדרך הטובה ביותר להגיע לתפקיד המנהיגות הארגונית שלהם. בתפקידה כמאמן , מקצוען משאבי אנוש יעשה הכל החל הקשבה פעילה באמצעות מתן תוצאות הבדיקה המדגישות את החוזק של מנהל וחולשות.

-> ->

בעוד מאמן עסקי בדרך כלל עובד עם מנהלים פוטנציאליים גבוהים, המאמן HR יכול לעבוד עם כל מנהל ומפקח בכל רמה בארגון. זה מה שעושה את כוח האדם אימון תפקיד כל כך מאתגר.

תפקיד האימון המסורתי של משאבי אנוש מתמקד בסיוע למנהלים לטפל בבעיות והזדמנויות ארגוניות. בנוסף, אנשי מקצוע מוכשרים HR תמיד סיפק משוב למנהלים על ההשפעה של הסגנון האישי וההתנהגותי שלהם על אחרים.

בתדירות הגבוהה ביותר, המאמן HR מבקש ממנהיג ארגוני לחשוב על איך היא מטפלת במצב מסוים.

מאמן משאבי אנוש שואל שאלות קשות ומספק עצות לגבי פעולות שעשויות להיות יעילות יותר מהמנהל שבחרת. לאנשים יש תגובות שונות למשוב, ואפילו המילים שנבחרו בקפידה עלולות ליצור תגובה שלילית בלתי צפויה.

לפיכך, המאמן HR מתנהל שילוב של תצפיות מיומנות פוליטית עם כנות אשר יסייעו למנהל לפתח את יכולתה להוביל אנשים באופן אישי להצטיין.

תפקיד האימון החדש

בתפקיד האימון החדש, שבו אני מעודד אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש להמשיך, האדם משתף פעולה עם המנהל ומתמקד במיוחד בהתפתחותו. כמה אנשי משאבי אנוש פנימיים עובדים בזירת האימון החדשה. ארגונים יש שכרו לעתים קרובות מאמנים חיצוניים ויועצים.

אבל הם לא תמיד צריכים לעשות זאת, אם אנשי מקצוע HR מוכנים לקחת על עצמו את התפקיד החדש אימון. למעשה, HR מקצועי חסר הזדמנות שיפור הקריירה אם היא מסרבת לפתח את מערכות האימון.

לדברי כריסטינה Zelazek, SPHR, מנהל משאבי אנוש בבית Mennonite של אולבני, אורגון, היסוד לתפקיד הוא אמון. "ההנהלה עלולה להרגיש נבוך להודות שהוא זקוק לעזרה או לדאוג כי אדם HR יכול לספר לאחרים בארגון."כדי לעזור, היא אמרה," האדם HR חייב להיות אמין מאוד עם מנהלים. אתה מקבל מהימנות מהדרך שבה אתה מנהל את עצמך, מהרעיונות שיש לך, ומההבנה הפוליטית שלך. "

אל תצפו להתאמן, אלא אם כן האישורים, המוניטין והעמידה בארגון הם ללא דופי. אדם המשתתף באימון צריך להרגיש שאתה מחפש את האינטרסים הטובים ביותר שלו ושמירה על סודיות בכל עת.

אחד הגורמים החשובים ביותר שהאדם הפנימי של HR מביא לתפקיד האימון הוא הידע שלה על הארגון, והשפעת המנהל בתוך הסביבה. זוהי גם אחת הסיבות מאמנים HR נכשלים למשוך לקוחות פנימיים עבור מערכות יחסים חדשות אלה.

מעבר לסוגיה של סודיות מוחלטת, סיוע האימון שהיא מספקת למנהל צריך לתרום יותר משוב ארגוני כדי לסייע למנהל להמשיך לפתח את הפוטנציאל שלו.

מאמן משאבי אנוש חייב להיות בעל ידע על סקרים וכלים משוב אחרים כדי לספק משוב ללא משוא פנים למנהל. אימון לעתים קרובות לוקח את המקום של אימון עבור אנשים מתקדמים בקריירה שלהם. לכן, מקצוען משאבי אנוש חייב להיות בקי היטב בניהול ותיאוריות התנהגותיות.

היא חייבת לדעת על ויש לי גישה למגוון של משאבים עבור ההנהלה גם כן. אסטרטגיות הגדרת יעדים, מעקב, ארגון ומיומנויות תקשורת מתקדמות הן הכרחיות עבור מאמן משאבי אנוש להצליח במנהלי אימון.

כמנהל ארגוני גדול יותר, מנהל משאבי אנוש יכול לשמש כמשאב לתיאום ואיחוד תהליך האימון. היא יכולה לפקח על הוצאות המשאבים, לבדוק את האישורים של המאמנים החיצוניים ולסייע במדידה וקביעת תוצאות האימון.

בתכונה הבאה שלי, אני אדון על מיומנויות ויכולות חיוני HR מקצועי צריך להביא לתפקיד האימון. אנא קרא טיפים אימון יעיל