מהו פיתוח משאבי אנוש (HRD) בעבודה?

פיתוח משאבי אנוש (HRD) הוא המסגרת לעזרת העובדים לפתח את כישוריהם האישיים, הארגוניים והיכולות שלהם.

HRD היא אחת ההזדמנויות המשמעותיות ביותר כי העובדים מחפשים כאשר הם רואים אותך כמעסיק. היכולת, ועידוד, להמשיך לפתח את כישוריהם לעזור לך לשמור על המוטיבציה של העובדים.

פיתוח משאבי אנוש כולל הזדמנויות כגון הכשרה עובדים, פיתוח קריירה עובדים, ניהול ביצועים ופיתוח, אימון, הדרכה, תכנון הירושה, זיהוי העובד מפתח, סיוע שכר לימוד, ופיתוח הארגון.

-> ->

המוקד של כל ההיבטים של משאבי אנוש פיתוח על פיתוח כוח העבודה מעולה ביותר, כך הארגון ועובדים בודדים יכולים להשיג את מטרות העבודה שלהם לשירות ללקוחות.

לארגונים יש הזדמנויות רבות למשאבי אנוש או לפיתוח עובדים, הן בתוך ומחוץ למקום העבודה.

-> ->

פיתוח משאבי אנוש יכול להיות רשמי כגון הכשרה בכיתה, קורס בקולג ', או ארגון מתוכנן שינוי המאמץ. אלו הן האפשרויות שיש לך לפיתוח העובדים שלך. אימון פורמלי יכול להוסיף ערך במקום העבודה שלך.

או, משאבי אנוש פיתוח יכול להיות בלתי פורמלי כמו באימון עובדים על ידי מנהל או הדרכה פנימית ושיעורי פיתוח לימד על ידי צוות פנימי או יועץ. חונכות על ידי עובדים מנוסים יותר מומלץ גם לפיתוח עובדים.

זה שימושי במיוחד כאשר העובדים להיות בכיר יותר בארגון שלך.

באופן מסורתי, המנהיגים הבכירים ומנהלים בכירים עמידים לשיעורי הכשרה והפגישות החינוכיות של הכנס.

ארגונים בריאים מאמינים בפיתוח משאבי אנוש לכסות את כל הבסיסים האלה. אפשרות אחת מומלצת, בהעדפת דרכים רבות אחרות שבהן ארגונים מפתחים עובדים, היא לספק הכשרה פנימית או עם צוות פנימי או מנחה בתשלום או יועץ.

יש יתרונות לפיתוח עובדים פנימי.

טיפים הדרכה פנימית

אימון ניהול מפתחת את כוח האדם ואת יכולתם לתרום בארגון שלך. מגוון של הכשרה ניהול זמין לארגונים הבחירות הן אינסופיות.

הדרכה וניהול יכול לכלול מסופק פנימי, מותאם אישית עבור החברה שלך, מפגשי פיתוח וניהול.

פיתוח וניהול פנימי מסופק גם באמצעות מועדוני ספרים בעבודה, משימות עבודה מאתגרות, אימון של הבוס של המנהל. אפשרויות רבות בהדרכה וניהול מזוהים באמצעות תהליך התכנון פיתוח ביצועים.האפשרויות כוללות שיעורים, משימות עבודה פנימיות, טיולים בשטח, ולימוד עצמי. גישה ניהול הדרכה עם פתיחות וחשיבה יצירתית.

רעיונות על נושאים לניהול הדרכה הם מגוונים כמו עבודות ניהול. בחר את ההנהלה ניהול המתאים ביותר לקריירה הניהול שלך מן האפשרויות המוצעות.

כאשר אתה מתקרב מתן הכשרה פנימית, דרך מומלצת להציע את המפגשים ההתפתחותיים היא לקבל מנחה או המציג להיפגש עם העובדים בקבוצה שבועית עבור אימון שעתיים אימון. מפגשים אלה יכולים להימשך מספר שנים, אם כי אתה רוצה להגביל את התדירות לאורך זמן.

המפתח להצלחת ההדרכות הוא שהזמן המשותף, הדיון, נושאי ההדרכה המשותפים, המידע החדש והקריאה המשותפת הן לחנך ולבנות את הקבוצה. עם המנחה המתאים אשר מכוון לשפה ולתרבות של הארגון שלך, מפגשים אלה מספקים גישה יעילה ללמידה ופיתוח עובדים.

בנוסף, הלמידה באה בעקיצות קטנות מספיק כדי להתאמן והמשתתפים לא מוצפים במידע. יש להם גם הזדמנות לדון מה עובד עבורם את השיעורים הם מיושמים במקום העבודה הבא אימון.

משוב עקבי מהאינטראקציה השבועית המתוכננת היא שהמנהלים או המחלקות מרוצים ומצאו את תהליך ההכשרה שלא יסולא בפז, שבו נבנה צוות חזק ויעיל.

כאשר אני עובד עם חברות מחוץ 90 דקות נסיעה או מחוץ למדינה שלי, יש לי מוגבל את האימונים כמה פעמים בחודש. גיליתי שתדירות נמוכה יותר מפריעה להיבטים של בניית הצוותים של המפגשים, אם כי לא עם הרכיב החינוכי של ההדרכות.

אם כך, אם אתם מחפשים דרך לפתח את הצוות הפנימי שלכם, הכולל יועץ חיצוני, או אפילו מנהל פנימי או איש צוות משאבי אנוש, זוהי דרך יעילה להציע הדרכה ולבנות את הצוות בו-זמנית .

האפשרויות שלך עבור פיתוח וניהול והכשרה עובדים מוגבלים רק על ידי הדמיון שלך ועל ידי הדמיון של העובדים שלך. למה לא לנסות את האפשרויות השונות כדי לגלות איזו עבודה הטובה ביותר עבור הארגון שלך.

אפשרויות נוספות עבור ניהול פיתוח

למה הדרכה פנים? 6 סיבות מדוע בתוך סלעים אימון

• עוד על קריירה בניהול משאבי אנוש

אז, אתה חושב שאתה רוצה קריירה בניהול משאבי אנוש?