מדוע כדאי להשתמש בהערכה עצמית של העובד

רוצה לעודד יותר השתתפות בהערכת ביצועים ותכנון קריירה מעובדיך? ההערכה העצמית של העובד היא אחת השיטות הטובות ביותר להעסיק עובדים בתהליך של התבוננות בביצועים וקביעת מטרות עבודה וקריירה.

ההערכה העצמית של העובד מבטיחה כי העובדים יכין מהורהר לתכנון פיתוח הביצועים שלהם או לפגישה עם המנהל שלהם.

הוא מספק הזדמנות שימושית עבור העובדים לשקול ברצינות את רמת הביצועים שלהם ואת התרומה.

זה חשוב במיוחד כאשר אתה רוצה לעודד את העובדים שלך כדי להגדיר מטרות מתיחה. השתקפות עצמית על האפשרויות יכולה לשפר את יכולתם לכוון יותר, גבוה וחכם יותר. זה לא אותו דבר כמו מנהל מצפה יותר מהם. זה עדיף בהרבה על הביצועים כאשר הוא עובד להעלות את הציפיות.

-> ->

הערכה עצמית של העובד הוא כלי לקידום הקריירה

ההערכה העצמית של העובד מעודדת עובדים לחשוב ולתכנן את העתיד שלהם עם הארגון שלך. הם יכולים למקד את ההזדמנות הבאה שלהם, מבצעים אפשריים, מקומות עבודה שונים שהם רוצים לנסות, ואת האימונים ההדדיים הם רוצים להשיג. הערכה עצמית היא גם הזדמנות עבור העובדים לחשוב על הקריירה שלהם או עם החברה שלך או עם מעסיק אחר.

-> ->

האם החברה שלך משתמשת מערכת הערכה ביצועים מסורתיים? או, האם החברה שלך להמשיך בתהליך חשיבה קדימה וניהול ביצועים?

לא משנה מה השיטה שלך החברה משתמשת כדי לעודד פיתוח ביצועי העובד, לשקול ביצוע הערכה עצמית העובד מרכיב בלתי נפרד בתהליך.

העובדים שלך יעריכו את ההזדמנות עבור קלט המנהלים שלך יקבלו תובנה נוספת מה מניע ומרגש את העובד.

למה להשתמש בהערכה עצמית של עובד?

בהערכה עצמית, עובד מגיב לשורה של שאלות המסייעות לעובד להעריך את ביצועיו במהלך תקופת ההערכה. זה מנחה את העובד באמצעות תהליך מחשבה המאפשר לו או לה להתמקד בהיבטים רבים וניואנסים של ביצועים.

העובד מתבקש לחשוב על כל מרכיבי הביצוע, מתיאור התפקיד ועד מטרות שהושגו ולכלול פיתוח מקצועי בתערובת. גישה מובנית זו לניהול ביצועים ולתכנון מסייעת לעובד לבחון את רמת התרומה הנוכחית והרצויה.

הערכה עצמית זו פותחת את השיחה בין עובד למנהל במהלך פגישת הערכת הביצועים. פעולת ההערכה העצמית וההתבוננות בו זמנית גורמת לעובד לסקור מטרות, להעריך את ההתקדמות ולשקול מהרהר תחומים של עבודה וקריירה.

המטרה של הערכת ביצועים

המטרה העיקרית של הערכת ביצועים היא לעודד תקשורת על ביצועי עבודה בין המנהל ואנשי צוות הדיווח שלו.

בנוסף, פגישת הערכת הביצועים היא זמן אידיאלי לדיון:

• האיכות והכמות של העבודה שביצעת במהלך פרק הזמן להערכה,
• היעדים העסקיים שלך לרבעון או תקופת זמן ההערכה, > המטרות שלך לשיפור ביצועים ושיפור, ו
• את השלבים הבאים לפיתוח אישי ועסקי שלך בעבודה הקריירה שלך.
• גישה מומלצת להערכה עצמית של העובד

השתמש בשאלות הערכה עצמית אלה כדי להתכונן לבדיקת הביצועים שלך ולהערכה עם המנהל שלך. ביצוע הערכה עצמית זו יבטיח לך:

להשקיע זמן לשקול ולהעריך את ביצועי העבודה שלך מאז הערכת הביצועים האחרונה שלך או פגישה תכנון פיתוח ביצועים,

• לחשוב על העבודה שלך, קריירה, התקדמות פיתוח אישי מאז הביצועים האחרונים שלך הערכה,
• חשוב על העבודה, הקריירה ויעדי ההתפתחות האישית שברצונך להשיג במהלך תקופת הערכת הביצועים הזו,
• לקבוע אזורים שבהם ברצונך לשפר את הביצועים שלך, להשתמש בעמיתים ובמשוב של המנהל על ההערכה # לקבוע אם יש מרכיבים של העבודה שלך אשר עשויים להתאים טוב יותר במקום אחר בארגון,
• להחליט אם אתה מבלה על משימות המונעות ממך לתרום את התפוקות שהארגון זקוק ביותר מ אתה,
• להתאים את תיאור התפקיד שלך כדי לשקף טוב יותר את מה שאתה עושה,
• להכין כדי לבקש דעות של המנהל שלך על איך אתה מבצע ו whe הוא או היא זקוקים לתוצאות ספציפיות ממך שאינך מייצר כרגע, ו
• התכונן לאינטראקציה עם המנהל שלך כדי לסייע בביצוע הערכת הביצועים לפגישות בשיחה, ולא רק בשיקול הדעת של המנהל שלך.
• השתמש בשאלות הערכה עצמית מומלצות אלה כדי להתכונן היטב לשיחת פיתוח הביצועים.
• לאחר הכנה מהורהרת, אנא שלחו עותקים של ההערכה העצמית שלכם למנהל שלכם ולמחלקת משאבי אנוש לפני פגישת הפיתוח וההערכה שלכם.