מה עושה מנהל בעבודה במקום העבודה?

מנהל הוא שם עבודה המשמש בארגונים כדי לציין עובד שיש לו אחריות מסוימת להוביל פונקציות או מחלקות ו / או עובדים. המנהל מוקצה לרמה מסוימת בתרשים ארגוני. עובדים שיש להם את התפקיד של מנהל יש אחריות מגוונת עבור אנשים ותפקידים.

תיאור התפקיד של מנהל משתנה מארגון לארגון, בהתאם לאחריות המוקצית לתפקיד העבודה.

בארגונים מסוימים, הכותרת, מנהל, מוקצה רק לעובדים שיש להם עובדים אחרים שדיווחו עליהם כפי שניתן לראות בתרשים ארגוני.

בארגונים אחרים, שם המנהל מוקצה גם לעובדים המנהלים אזור פונקציונלי. לדוגמה, Tracey יש את התפקיד של מנהל. אין לה צוות דיווח, אבל היא אחראית להרחבת המכירות לשווקים הבינלאומיים.

תפקידו ותפקידו של המנהל נמצאים ברמת שכר או ברמת מיון של הארגון המשלבת פונקציות ומחלקות להצלחת היישום. מנהל האחראי על מחלקה בדרך כלל יש דיווח ישיר עובדים אשר הוא או היא יש אחריות מנהיגות.

ארגונים גדולים יותר יכולים להיות גם מנהלים בכירים או מנהלי מנהלים אשר מדווחים לרמת המנהל או לרמת סגן הנשיא, בהתאם, בדרך כלל, על גודל הארגון.

תיאור התפקיד של מנהל

תיאור מתחשב של מה מנהל עושה או צריך לבוא מתוך הרווארד עסקים סקירה. "ההנהלה היא באחריות לביצוע של קבוצת אנשים".

הגדרה מסורתית אחרת מהדהדת תפקיד דומה: "מנהל אחראי לפקח ולהוביל את עבודתה של קבוצת אנשים". אבל, מה עוד מנהל מתכוון ומה מנהל לעשות?

אנשים מובילים הוא התיאור הרגיל של מה עושה מנהל.

אבל, הוא או היא אחראים גם למנהיגות על קטע של עבודה, תת סעיף של תוצאות הארגון, או אזור פונקציונלי עם או בלי צוות הדיווח.

או, כפי שהודגש לעיל, כמה מנהלים אחראים על פונקציות. כדי למנוע בלבול, עמדות אלה צריכות להיות כותרות כגון מנהיג פיתוח מכירות בינלאומי או רכז פיתוח מכירות בינלאומי.

מנהלים או מנהלים בכירים קבוצות מובילות של מנהלים

כדי להבין את השימושים הרחבים יותר בתואר המנהל, לחלק מהארגונים יש מנהלים בכירים או מנהלים שתפקידם להוביל קבוצת מנהלים, כל אחד עם תחום אחריותו ואת צוות הדיווח ישירות.דוגמאות כוללות:

• ביל הוא מנהל השיווק ויש לו שישה אנשי צוות דיווח. במקרה זה, ביל אחראי על תת סעיף של תוצאות הארגון, שיווק תחום פונקציונלי, וכן עבור שישה דוחות ישירים.
• מרי היא מנהלת משאבי אנוש, תחום פונקציונלי ותת-סעיף של תוצאות הארגון. כרגע אין לה צוות דיווח, אבל ככל שהחברה גדלה, היא מתכננת להוסיף צוות דיווח.
• בת'ניה היא מנהלת המסחר והאירועים. היא מנהלת את האזור הפונקציונלי של מופעים מסחריים שיווק האירוע. אין לה צוות כרגע ואף אחד לא מתוכנן לעתיד. היא שואבת על משאבי האנשים של המחלקה שעבורה היא מתאמת את האירוע.
  בנוסף, חברי מחלקת השיווק השונים מסייעים לה לפרסם את האירוע ולהדריך אותו; למשל, מנהל יחסי הציבור, הסופר לתקשורת השיווקית ומעצב הגרפיקה, שאף אחד מהם אינו מדווח לה, עשוי לסייע לה לתכנן, לשווק ולהשתתף באירוע.
• אליזבת היא המנהלת הבכירה של מעורבות הלקוחות. בתפקיד זה היא אחראית על עבודתם ותוצאותיהם של ארבעת המחלקות המרכיבות את מחלקת קשרי הלקוחות. בתפקיד זה, ארבעה מנהלי המחלקה לדווח לה על ההנהגה הכללית שלהם ואת הכיוון.
• אלה ארבעה מנהלים, בתורו, בראש אזורים פונקציונליים שלהם: נציגי שירות הלקוחות, מומחי תמיכה טכנית, צוות שירותי הניהול, ואת צוות הדרכה ופיתוח חיצוני.

עובדים שיש להם את התפקיד של מנהל, כפי שאתה יכול לראות, יש אחריות מגוונת עבור אנשים ותפקידים. באופן כללי, כי כל תפקיד של מנהל הוא שונה, אבל לכולם יש את האחריות.

מכיוון שתפקיד המנהל נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון, יש למנהל אחריות זו.

אחריות בעבודה תיאור של מנהל

באופן מסורתי, תיאור התפקיד והאחריות של המנהל כוללים:

• תכנית: תכנון הפעולה והתפקוד של האזור שעליהם אחראי המנהל באופן אחראי אשר משיג את המטרות אשר הוא או היא אחראי על פעולתו של הארגון הכולל.
• ארגון ויישום: ארגון הייצור של העבודה, וכוח העבודה, ההכשרה והמשאבים הדרושים, באופן שמשיג את התוצאות הרצויות והנדרשות כדי לעמוד ביעדים.
• ישיר: לספק את העובדים ואת המשאבים שלהם עם מספיק הדרכה, כיוון, מנהיגות ותמיכה הדרושים כדי להבטיח כי הם מסוגלים להשיג את המטרות שלהם.
• צג: הבאים כדי להבטיח כי התוכנית להשגת המטרות מתבצעת באופן כזה ההישג שלה מובטחת.
• הערכה: סקירה והערכה של ההצלחה של המטרה, את התוכנית, ואת הקצאת העובדים ואת המשאבים שלהם.
• ביצוע תפקידים אחרים כפי שהוקצו על ידי הנשיא, סגן הנשיא או הבמאי שאליו מדווח המנהל.אחריות זו היא מגוונת ומרוחקת ברוב הארגונים ותלויה במטרות הארגון ובמטרותיו.

אלה הם התפקידים המסורתיים של מנהל. אתה יכול למצוא מידע נוסף על כל אחד התפקידים האלה את היסודות של ניהול בסעיף ניהול של TheBalance. com.

עוד על התפקיד תיאור של מנהל

אחריות נוספת וגישות מומלץ לעבוד ביעילות כמנהל זמינים משאבים אלה.

• לספק ציפיות ביצועים ברורים
• שיפור ביצועים אסטרטגיות
• שיפור ביצועי העובדים
• למעלה 10 עקרונות להעצמת עובדים
• משלחת כמנהיגות סגנון