מה עושה סגן נשיא במקום העבודה שלך

שאלה: מה עושה סגן נשיא?

תשובה: סגן נשיא (סגן נשיא) הוא בדרך כלל המפקד השני או השלישי בארגון. זה תלוי אם האדם שהוא הנשיא ואת מי הוא מנכ"ל (מנכ"ל) יש כותרות ותפקידים נפרדים. פעמים רבות בארגון, את הכותרת של נשיא ומנכ"ל מוחזקים על ידי אדם אחד אשר עושה סמנכ"ל השני.

סגן הנשיא יש אחריות ספציפית בהתאם לצרכים של הארגון שלו או שלה.

לפיכך, אלה משימות אחריות להשתנות מארגון לארגון.

כמו בכל רמה של ניהול בארגון, תפקידו של סגן הנשיא מתחיל עם האחריות הבסיסית של התפקיד של מנהל. אלו הן תחומי האחריות הבסיסיים של כל מי שפועל בארגון כמנהל עם אנשי צוות מדווחים. התחל עם אלה כדי להבין את התפקיד של סגן נשיא.

-> ->

יותר מאדם אחד נושא את תפקיד סגן הנשיא

בניגוד לתפקידי המנכ"ל או הנשיא, לארגונים יש בדרך כלל יותר מאדם אחד הפועל בתפקיד סגן נשיא. ככל שהארגון גדול יותר, כך יותר סמנכ"לים אתה יכול לצפות. כדי לספק נתיבי קריירה למנהיגים בכירים ולנהל פונקציות ארגוניות, את התואר סמנכ"ל הוא הרוויח על ידי מנהיגים כמו המיקום שלהם נע מעלה את תרשים הארגון.

כך, למשל, בחברה, תמצא סמנכ"ל כספים, סמנכ"ל שיווק, סמנכ"ל תפעול, סמנכ"ל מכירות, סמנכ"ל משאבי אנוש וסמנכ"ל הטכנולוגיה, כדי שם רק כמה.

במצבים אלה, סמנכ "ל בכיר מקבל לעיתים את התואר סמנכ" ל בכיר או סמנכ "ל בכיר וסמנכ" לים אחרים עשויים לדווח לו או לנשיא או למנכ ל ". בכל מקרה, האדם המיועד סגן נשיא בכיר הוא השני לנשיא.

במקרים מסוימים, הסמנכ"ל יחזיק באחריות למספר מחלקות בארגון.

אתה יכול לראות סמנכ"ל מכירות ושיווק, למשל, עם מנהל מכירות ומנהל שיווק מדווח לו בזמן שהוא או היא מדווחת לנשיא. התפקיד הבכיר, הבמאי, מעניק אחריות לפונקציה כגון שיווק.

במקרים מסוימים, סמנכ "ל מוכר גם כנושא משרה בחברה המביא סמכות, אחריות ואחריות נוספים לפתחו. אבל גם תפקידך של סגן הנשיא אינו נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון.

כתוצאה מכך, לסמנכ"ל יש את האחריות הנוספת.

אחריות של סגן נשיא (סגן נשיא)

• השתתפות בצוות הנשיא או המנכ"ל, היוצר את חזון הארגון, שליחותו, ערכיו, אמונותיו ויעדיו האסטרטגיים.
• יצירה, תקשורת ויישום של חזון הארגון, שליחותו וכיווניו הכוללים בתחומי אחריותו, כגון מחלקת הכספים או משאבי אנוש.
• מובילים, מדריכים, מכוונים ומעריכים את עבודתם של מנהיגים אחרים, בהם סגן עוזר לנשיא, מנהלים בכירים ומנהלים.
• גיבוש ויישום התוכנית האסטרטגית המנחה את כיוון עסקיהם או את תחום האחריות התפקודית שלהם, כגון פיתוח התכנית האסטרטגית השיווקית, בנוסף ליישום הכיוון האסטרטגי הכולל.
• השגת המטרות האסטרטגיות הכוללות של הארגון ותרומה לדרישות המכירות והרווחיות של העסק כפי שנקבעו על ידי התוכניות האסטרטגיות.
• גיבוש, איוש, הדרכה, הובלה וניהול ארגון בעל יכולת וגודל מספיקים כדי להשיג את תפקידי סגן הנשיא ואת דרישות התפקיד שלו.
• פיקוח על הפעולה המלאה של הארגון בהתאם לכיוון שנקבע בתוכניות האסטרטגיות.
• הערכת ההצלחה של הארגון. האם הארגון משיג את ההצלחה הכוללת שתוקצבה, מתוכננת, ומטרתה אסטרטגית להשיג? אם לא, למה לא? ואם לא, ענה על השאלה כיצד להחזיר את הארגון למסלולו.
• שמירה על המודעות הן לנוף התחרותי החיצוני והן הפנימי, להזדמנויות להרחבה, ללקוחות, לשווקים, להתפתחויות בתעשייה ולסטנדרטים חדשים וכן הלאה. בדרך כלל, המבקשים להישאר בכושר עם כל ההזדמנויות כי הארגון יכול למנף.
• ביצוע תפקידים אחרים כפי שהוקצו על ידי הנשיא או המנכ"ל.

אתה תמצא את המטרה הסופית מופיעה ברוב תיאורי העבודה. זה נועד לאפשר את הבוס של התפקיד להקצות כל אחריות אחרת, כי אולי לא היה צפוי, שיכול לעזור לארגון להשיג הצלחה. אין זו הזדמנות להיחלץ על זמן האדם ותרומתו.

כך, למשל, סמנכ"ל השיווק עוזב את הארגון. הנשיא עשוי להפקיד את סמנכ"ל המכירות כדי לפקח על השיווק במהלך ששת החודשים שייקח להם להחליף את האדם ששימש בתפקיד בכיר זה. ברוב המקרים, מנהל השיווק עדיין ינהל את מחלקת היום-יום וייקבל רק פיקוח של סגן הנשיא, הבוס החדש שלו באופן זמני.

כפי שאתם יכולים לראות, תפקידו של סמנכ"ל הוא טעון רחב עם עושה מנהיגות ברמה בכיר בתוך הארגון. למעשה, סמנכ"ל מפקח על מה הוא בעצם מיני החברה כי הוא חלק בארגון הכולל גדול יותר. אתה רוצה לראות יותר על תפקידו של סמנכ"ל.

תסתכל גם, על אחריות התפקיד של עמדות אחרות שהיו מקושרים במאמר זה להוסיף את ההבנה הכוללת שלך על איך ארגונים מובנים מאויש.