7 פעולות שיעזרו לך לפתח את המותג המקצועי שלך

שקול שתי קבוצות של שאלות:

• מה אתה יודע?
• מדוע מעלים את האמונה שלהם ביכולתך להדריך ולפתח אחרים?
• מדוע חברי צוות ועמיתים פועלים באופן פעיל ותומכים במאמציך?

And:

• מה זה על המוניטין שלך כי הוא מעכב את ההתקדמות שלך?
• כיצד אחרים משפיעים על התקדמותך קדימה או כלפי מעלה?
• למה אתה לא צובר כוח והשפעה?

-> ->

שתי קבוצות של שאלות ממוקדים ישירות על הנושא של המותג המקצועי שלך .

רעיון זה נשמע קצת מופשט הוא אחד הנושאים הקריטיים המשפיעים על ההתקדמות שלך ואת ההצלחה. נכשל לנהל את המותג שלך ומישהו יהיה. רוב הסיכויים שהם לא יטפל בו עם טיפול ודאגה אותו אתה.

רובנו לא מבלה הרבה זמן לחשוב על השאלות לעיל. זה רע. כן, אנחנו עסוקים רצים דרך ימינו להילחם שריפות, רודף הזדמנויות ולפעמים, רק מסתדר תוך חתירה ובעיקר נכשלים למצוא קצת יותר איזון משוואות העבודה שלנו בחיים. עם זאת, אנחנו צריכים למצוא זמן להפוך את המושג מופשט של המותג האישי שלנו מקצועי משהו מובחן מוחשי משהו שאנחנו בכוונה לפתח ולנהל. הקריירות שלנו כמנהיגים, מנהלים ותורמים נמצאים על הקו.

כאשר תשכחו לנהל את המותג שלך: סיפורו של ג'ון

ג'ון היה תורם אישי מבריק כמנהל מוצר בכיר.

היתה לו יכולת מופלאה לתרגם רעיונות של לקוחות ותובנות שוק למוצרי פגע. הוא היה גם שאפתני מאוד רצה את ההזדמנות להוביל צוות של מנהלי מוצר ומהנדסים . הוא האמין לליבו כי הוא יכול להעלות את רמת הביצועים של הקבוצה ואת הארגון כולו בתפקיד זה והוא lobbied הבוס שלו על בעיה זו באופן קבוע למדי.

הבוס של ג 'ון הסכים עם הרעיון ועבד כדי לקבל תמיכה עם הוועד הפועל אחראי על החלטות אלה.

אלה שעבדו בצמוד לג'ון הבינו את הברק שלו וכבדו אותו בכנות וחיבבו אותו. עם זאת, ג'ון היה מודאג מבחינה חברתית. הוא היה מאוד לא נוח לדבר בפומבי ונמנע הזדמנויות אלה. הוא גם נראה עצבני מול מנהלים ובשעה ששמעו את המילים על כישוריו, אישיותו של ג'ון לא תמכה במילים. כמו הוועד הפועל שקלה את בקשת קידום, ראש קבוצה אחרת, אשר חשה פעיל הבעלות על צוות המוצר דיבר עם הערה כי הפריע את המצב.

"כן, כולנו יודעים שלג'ון יש כישורים חשובים, אבל האם אנחנו באמת מאמינים שהוא מוכן למנהיגות?אחרי הכל, ראינו אותו בפעולה. " הצהרה פסיבית-אגרסיבית זו שיבשה כל שיחה על כך שג'ון היה מקודם בשלב זה. ברור היה שג'ון והבוס שלו לא הצליחו לקרוא את הסביבה הפוליטית ולהבין מכשולים. ג'ון לא עזר למקרה שלו עם המוזרויות הבין-אישיים שלו. בעקבות התוצאה המאכזבת, ג'ון עם חסות הבוס שלו, החל לעבוד עם מאמן בכיר בנושאי נוכחות ותקשורת. <1 18 חודשים קדימה וג'ון קיבל את הקידום שחיפש בשקיקה.

במהלך השנים הקרובות, צוותו של ג 'ון הפך להיות מוכר בשם "Hit צוות", בהפקת שורה של הנפקות מובילות בשורה ומניע את ההכנסות של החברה ואת הרווחים גבוה יותר. שאלה אחת יותר קריטית:

בהגדרות קבוצתיות, אני מציב את השאלה בפני הקהל:

"אילו שמות תואר ישתמשו על ידי היריבים שלך במשרד העליון כדי לתאר אותך? " שאלה זו בדרך כלל תופס אנשים ללא שמירה.

אנחנו לא חושבים על מה שמכונה יריבים, אבל לכולנו יש אותם.

הם אנשים מתחרים על משאבים, תקציבים וכמובן, משימות גדולות ואחריות. למרות שהם עשויים להיות מתחרים ידידותיים, הם עדיין מתחרים ואין להם את האינטרסים הקריירה שלך בראש כפי שהם לנווט הצעדים הקריירה שלהם.

אם אתה מוצא את עצמך על מסלול איטי או לאבד את סוף המשאבים וקידום החלטות, רוב הסיכויים הם היריבים שלך חשבתי עליך ועבדו למצב את עצמם ביעילות במוחם של אלה שבוחרים אותנו לעשות יותר . 7 פעולות להשתלט על המקצוען שלך המותג: בעבודה עם אנשי מקצוע פוטנציאליים גבוהים מנהיגים המתעוררים כדי לחזק את הביצועים ואת התקדמות הקריירה אני מעודד אותם למקד את המאמצים שלהם ב 7 תחומים הבאים: קבל כי אחרים חייב לבחור אותך לעשות יותר.

העבודה הקשה שלך היא חיונית, עם זאת, עליך גם לשכנע אחרים למקום כמויות הולך וגובר של אמון בך. אנשים שומרים על האמון שלהם בזהירות ואתה חייב להרוויח את זה באמצעות ביצועים ומוניטין ועל ידי מיומנות (אלא אתית) תמרון דרך הסביבה הפוליטית בארגון שלך.

נניח שהמתחרים שלך מציבים אותך באופן שמעמיד את האינטרסים שלהם לפני שלך

. זוהי דרך טובה לומר שאם אתה לא מנהל את המותג שלך ואת המוניטין, אחרים ינהלו את זה בשבילך, בדיוק כפי שעשו עבור ג 'ון בסיפור לעיל.

1. כולנו צריכים חבר לשחות. הצי SEALS להקצות כל טירון חבר לשחות מי הצללים הפרט דרך כל האתגרים של חלק האימון התובעני ביותר בעולם. אתה צריך את המקבילה בסביבתך, מישהו שישותף בכנות איך אתה נתפס על ידי אחרים ומה אתה עושה נכון ולא נכון. משוב זה עשוי להיות קשה לשמוע, אבל שמיעה והבנה זה חיוני להתקדם.
2. בדוק את המותג שלך בנקודת זמן. שאל כמה שיותר קלט.אם מתאים, השתמש סקרים אנונימיים, וכמובן, לצייר על חברים לשחות כדי לעזור לך להבין איך אחרים תופסים אותך.
3. להבהיר את הערך המקצועי שלך הצעה , מה אתה עומד ומה אתה רוצה להיות ידוע. להעריך את המוניטין הנוכחי שלך נגד ההצעה ערך ולזהות את פעולות עדיפות כדי לעזור להעביר את התפיסות קרוב יותר את הצעת הערך. ג 'ון הבין את הערך שלו יכול להיות מוגבר פעמים רבות על ידי מובילים צוות. תחילה היה עליו לבחון את התפיסות המונעות ממנו להשיג מטרה זו ולנקוט פעולה לחיסול הפערים. במקרה שלו, לאחר פערים בתקשורת ובינאישית בוטלו, הביצועים החזקים הקודמים שלו יחד עם המותג החזק שלו ואת ההצעה ערך ברור עזר לאחרים להחליט לקחת את ההזדמנות עליו בתפקיד מנהיגותי.
4. לעסוק בסביבה הפוליטית. בעוד מקרוב עם מספר 1 לעיל, אני לא יכול להדגיש מספיק כי אתה לא יכול להתעלם הסביבה הפוליטית בארגון שלך. זהה את מי מחזיק כוח לבחור לך להצלחה למצוא דרכים לבנות מערכות יחסים ולהשיג את אמונם. התעלמות מהצורך הזה היא נוסחה לכישלון. עיסוק בבניית יחסים וחיזוק קשרים עם אנשים בשלטון לא צריך להיות דומה "משחקים. "במקום זאת זה שטויות טוב. הפוך את עצמך בעל ערך לאנשים בשלטון.
5. לטפח רשת חזקה של עמיתים, מומחים בנושא הנושא "יכול לעשות" אנשים סוג. הרשת שלך תעזור לך להצליח עם היוזמות הגדולות והגלוי. מצא כל הזדמנות לעסוק ולתמוך באנשים ברשת שלך. כאשר הם תומכים בך, לוודא המאמצים שלהם ואת ההישגים גלויים לכל. הנכונות שלך לעזור לאחרים מראש תשלם דיבידנדים להשיג תמיכה בעתיד כאשר זה מוכיח קריטי.
6. השורה התחתונה: יותר ויותר בעולם הזה של שינוי ואי ודאות, אנחנו כל המעסיקים שלנו. למרות שאנו עשויים לעבוד עבור חברה או לשרת על צוות בכל נקודת זמן, כל אחד מאיתנו אחראי על הגדרת, פיתוח וניהול של מותג מקצועי המסייע לנו לגדול ולהצליח. התעלמות זו קריירה קריטי הבעיה היא דרך בטוחה באש כדי לקצר את מטרות אגרסיביות משלך. לחלופין, להשקיע זמן בכוונה לפתח ולחזק את המותג המקצועי שלך היא דרך בטוחה באש כדי לחזק את הסיכויים שלך להצלחה.