שאלות לדוגמה עבור 360 חוות דעת של עובד

האם המנהלים שלך מבקשים קלט ממנהלים ועובדים אחרים כאשר הם מספקים משוב התפתחותי לצוות הדיווח שלהם? אם הם לא עושים את זה הם חסרים את אחת ההזדמנויות הטובות ביותר שיש להם כדי לספק משוב לגיטימי, יעיל עם דוגמאות לעובדים.

אבל, ארגונים המשתמשים בתהליך ביקורת בלתי פורמלי של 360 שבו מנהלים מבקשים קלט על ביצועי העובדים מעמיתים לעבודה עשויים למצוא את עצמם מוצפים בים של נתונים.

- שאלת שאלה חופשית שמבקשת משוב על השקפתם של עמיתים לעבודה על הביצועים של העובד, הן טובים והן רעים, מעוררת השתפכות של נתונים ודעות לא מאורגנות.

פורמט מובנה מומלץ עבור 360 חוות דעת

ללא פורמט מובנה עם שאלות עבור 360 ביקורות, תשובות טופס חינם מעובדים אחרים עשויים לספק נתונים רבים, אך לא נתונים שיסייעו לעובד לצמוח ולשגשג. מנהל יהיה משימה מאתגרת כדי לספק משוב שימושי, לפעולה לעובדים.

התגובה לבקשה על 360 משוב, בארגון שיש לו תרבות של אמון, יכול להיות מכריע. בסביבות של רצון טוב, העובדים רוצים לתת למנהלים שלהם לדעת מתי עמית משרת אותם היטב. הם גם רוצים לראות שיפורים בתחומים שבהם עמיתים לעבודה יש ​​השפעה שלילית על הביצועים שלהם.

מנהלים מקבלים כל כך הרבה עמודים של משוב בפורמט פורמט בלתי מובנה של 360, שהם יכולים להרגיש המומים כאשר קבורים בכל הנתונים.

מנהלים יכולים להרגיש כי הזמן המושקע בארגון משוב מ 360 ביקורות עולה על ההטבה שהם והעובדים מקבלים מן התהליך.

זה לא טוב. 360 ביקורות הן הכרחיות ביכולתו של העובד להבין ולהגיב על המשוב שיסייע לו לתרום בצורה יעילה יותר.

כאשר המשוב של המנהל הוא חשוב, זה לא מספיק מאז המנהל לא עובד עם העובד כל יום. המנהל יכול לראות רק את העובד כל כמה ימים ולקבל רק דיווחים על התקדמות בשבועון אחד בפגישה אחת.

קן בלנשרד אמר פעם כי נהר שאין לו בנקים הוא בריכה. דבריו מהדהדים בתוקף בתחום הביקורת. במאמר מוקדם יותר על איך לעשות את 360 ביקורת יעיל, רעיונות חשובים היו משותפים שבו אתה גם רוצה לשקול בעת פיתוח תהליך הסקירה 360 שלך.

להלן שאלות שיעזרו לך לספק את 360 חוות דעת עם הבנקים.

קביעת שאלות עבור 360 סקירה

אתה יכול, כמובן, לפתח קבוצה אחת של שאלות שבהן אתה משתמש בכל בקשה לביקורת 360 שאתה שולח. זהו צעד בכיוון הנכון.

בדיוק כפי שפותחו עובדים חדשים בודדת התהליכים החדשים אשר מקיפים את העבודה של העובד החדש, מומלץ לפתח קבוצה לדוגמה של שאלות אשר לבחירה ולבחור כאשר אתה שואל את התשובות עבור 360 של העובד סקירה.

בגישה זו, אתה יכול להחליט אילו היבטים של הביצועים של העובד כדי לרכז את תשומת הלב שלך. אתה יכול לעבוד על פיתוח עוצמות שונות מדי שנה.

מגוון של גישות המתאימות לצרכים האישיים של כל עובד.

בקביעת אילו מאפיינים, תכונות ופעילויות לפתח שאלות לגבי 360 ביקורות, נתונים שסופקו על ידי אכן. קום היה בשימוש. הם עקבו אחר תכונות המעסיקים שביקשו לעתים קרובות בקרב עובדים פוטנציאליים מהמודעות התעסוקיות שלהם במשך תקופה מסוימת. תכונות אלה עדיין ייחשבו חיוניות בביצועי העובד.

360 שאלות סקירה

השתמש בשאלות אלה כאשר אתה מבקש משוב בסקירה 360 מעלות.

הוראות:

אנא ענה על השאלות הבאות לגבי ביצועי העבודה של (שם העובד). דגש על הניסיון האישי שלך לעבוד ישירות איתו ועם הצוות שלו. היינו רוצים ללמוד על מה שהוא עושה בכל אחד מהתחומים האלה. כמו כן, אנו מציעים לך להציע תחומים לשיפור ככל האפשר.

לספק דוגמאות בכל פעם שאתה יכול כמו אלה הטובה ביותר להאיר את פעולות של העובד בהקשר.

תשובותיך ישולבו עם שאר המשוב שאנו מקבלים ואנו נספק את המידע לעובד. בשל מקרים בודדים שעשויים להיות מזוהים על ידי העובד, איננו מבטיחים את סודיות המשוב שלך. אנחנו צריכים להשתמש בדוגמאות כדי שהעובד יוכל לקבל תמונה ריאליסטית ואפקטיבית של הביצועים שלו.

מנהיגות

האם עובד זה מציג תכונות מנהיגות בתפקידים שהוא משחק בחברה?

• אם כן, האם תוכל לספק דוגמאות כיצד הוא תורם באופן חיובי באמצעות הנהגתו?
• אם לא, איך יכול העובד לשפר את הנהגתו?
• מיומנויות בין אישיות

כאשר עובד זה עובד עם עמיתים לעבודה, אילו מיומנויות בינאישיות הוא מפגין?

• האם נתקלתם בבעיות ביךאיך?
• איך היית ממליץ על כך שהעובד ישפר את כישורי הבניין הבין-אישיים והקשר?
• פתרון בעיות

האם העובד יעיל לפתור בעיות?

• אם כן, מה הם הכישורים שהוא הוכיח בפתרון בעיות ולהגיע לפתרונות ושיפורים?
• אם פחות בקיאים בפתרון בעיות, באילו תחומים של פתרון בעיות היית ממליץ לעובד לעבוד כדי לשפר את כישוריו?
• מוטיבציה

האם העובד נראה מונע על ידי משימות הקשורות לעבודה שלו, עבודה, מערכות יחסים?

• כיצד עובד להוכיח כי הוא מוטיבציה ומחויב להצלחה בחברה?
• האם יש לך קשיים כלשהם עם רמת המוטיבציה של העובד?
• יעילות

האם שיטות העבודה של העובד ואת הגישה לביצוע העבודה שלו יעיל, יעיל, ושיפור מתמיד?

• האם יש תחומים של שיפור שאתה ממליץ על העובד הזה שיעזור לו להשיג את עבודתו בצורה יעילה יותר? או, האם יש תחומים של שיפור זה יעזור לך להשיג את העבודה שלך בצורה יעילה יותר?
• אלה חמש דוגמאות של סוגי השאלות שישפרו את האפקטיביות של 360 ביקורות שלך מסופקים כדי לסייע לך בתהליך סקירה 360 שלך. הם עוזרים לעובדים להגיב יודע מה אתה רוצה לדעת. הם מארגנים את המשוב באופן המקדם את קלות הארגון שלך לשיתוף המידע עם העובד.

מתן משוב לעובד יעיל יותר כאשר אתה מגדיר שאלות שמנחות את המשוב שאתה מקבל. אתה יכול להשתמש בשאלות אלה לדוגמה כדי להכין 360 ביקורות משלך או לכתוב משלך על בסיס דוגמאות אלה.

עוד על 360 ביקורות ומשוב

שאלות נוספות לגבי 360 ביקורות

• כיצד להגיב לבקשה משוב עבור סקירה 360
• הוויכוחים הגדולים על 360 מעלות משוב