אוריינטציה לעובדים חדשים - שכירת עובדים

כיוון העובד החדש הוא התהליך שבו אתה משתמש לקבלת פנים לעובד חדש בארגון שלך. מטרת האוריינטציה החדשה של העובד היא לעזור לעובד החדש להרגיש בברכה, להשתלב בארגון, ולבצע את העבודה החדשה בהצלחה במהירות האפשרית.

בארגונים, קיים גרעין של מידע שעליך לשתף עם כל עובד חדש. אבל, בהתאם לרמה של העבודה, את האחריות של העבודה, ואת הניסיון של העובד החדש, רכיבים ישתנו.

-> ->

אוריינטציה חדשה של העובד, המלווה לעתים קרובות בפגישה עם מחלקת משאבי אנוש, כוללת בדרך כלל מידע בתחומים כגון:

• בטיחות,
• סביבת העבודה,
• העבודה החדשה התיאור,
• הטבות והטבות זכאות,
• המנהל החדש של העובד ועמיתיו לעבודה,
• תרבות החברה
• היסטוריית החברה,
• תרשים הארגון ו
• כל דבר אחר הרלוונטי לעובד החדש לעבוד בחברה החדשה.

-> ->

אוריינטציה של עובדים חדשים כוללת לעתים קרובות מבוא לכל מחלקה בחברה ורשימה של עובדים שיפגשו, אשר חיוניים להצלחת העובד החדש. האוריינטציות הטובות ביותר קבעו את הפגישות הללו לפני בוא העובד החדש.

עובד onboarding כולל גם הכשרה ב- the-job לעתים קרובות עם עמית לעבודה שעושה או עשה את העבודה. אוריינטציה של עובדים חדשים כוללת לעתים קרובות את ההוצאות בזמן העבודה בכל מחלקה כדי להבין את זרימת המוצר או השירות באמצעות הארגון.

עיתוי והצגה של אוריינטציה לעובדים

ארגונים שונים עושים אוריינטציה של עובדים חדשים באופן שונה. אוריינטציות נע בין יום מלא או יומיים של ניירת, מצגות, וכן היכרות לתוכנית אוריינטציה יומית כי היה יעיל בחברה אחת במשך שנים.

בתכנית האוריינטציה היומית, מנהל מחלקת העובד החדש הקים אוריינטציה של 120 יום במהלכן למד העובד החדש משהו חדש על החברה בכל יום, תוך כדי ביצוע העבודה.

מפגישה עם המנכ"ל להפעלת כל פיסת ציוד במפעל, האוריינטציה ארוכת הטווח הזו קידמה בברכה את העובד החדש והשתלטה בהדרגה במבצע הארגון, בהיסטוריה, בתרבות, בערכים ובשליחות.

בתחילת התוכנית 120 יום, עובדים חדשים השתתפו אימונים והשלמת התעסוקה הנדרשת והטבות הניירת, אבל השאר היה מותאם אישית לעובד.

אוריינטציות עובדים חדשות אפקטיביות כוללות לעיתים קרובות רכיבים לאורך זמן בין אם במשך 30 יום, 90 יום או יותר. זה לא יעיל להכות עובד חדש עם יותר מדי מידע במהלך הימים הראשונים של העבודה שלהם.

לבסוף, ארגונים רבים מקצים מורה או חבר לעובד החדש. עמית זה עונה על כל השאלות ומסייע לעובד החדש להרגיש במהירות בבית.

הבחירה הכשרה של עובדים אלה הוא קריטי. אתה לא רוצה עובד disenfranchised או אומלל mentoring לאחרים.

כיצד יש תוכנית אוריינטציה ברמה עולמית

ד"ר. ג'ון סאליבן, ראש תוכנית ניהול משאבי אנוש באוניברסיטת סן פרנסיסקו סטייט, מסכם כי מספר גורמים תורמים לתוכנית אוריינטציה עולמית.

אוריינטציה העובד החדש הטוב ביותר:

• יש מטרות ממוקד ופוגש אותם,
• עושה את היום הראשון חגיגה,
• כרוך המשפחה, כמו גם עמיתים לעבודה,
• עושה שכר חדשני על היום הראשון,
• אינו משעמם, נחפז או לא יעיל, ו-
• משתמש במשוב עובד חדש לשיפור מתמיד.

אם אוריינטציה העובד החדש שלך משלבת את שישה גורמים אלה, אתה יודע שאתה על הנתיב הנכון לכיוון אוריינטציה יעילה, כי שניהם מברך ומלמד עובדים חדשים שלך.

ידוע גם בשם: עובד חדש Onboarding, אוריינטציה, אינדוקציה

מעוניינים ללמוד יותר על אוריינטציה עובד חדש או עובדים onboarding? מידע נוסף ישתמש במשאבים אלה.

משאבי אוריינטציה עובדים חדשים

• Orientation Vs. אינטגרציה
• טיפים לאוריינטציה טובה יותר לעובדים חדשים
• אוריינטציה לעובדים חדשים