מדריך הדרכה לעובדים חדשים

ניהול עובדים חדשים לוקח זמן, סבלנות, והרבה תקשורת. אתה צריך לאמן אותם על הליכים ספציפיים בחברה שלך, מה צפוי מהם, איך הם יוערכו, וכיצד להימנע טעויות נפוצות. אתה גם צריך לזכור כי כל הפרטים ללמוד בשיעורים שונים ובדרכים שונות. בעוד המשימה יכולה להיראות מכריע, עם סוג הנכון של המוקד, את rewards יכול להיות נהדר, גם לך וגם את העובד החדש.

-> ->

להקשיב לרעיונות שלהם גם כאשר אתה הרכבת עובדים חדשים איך דברים צריכים להיעשות, אל תשכחו להקשיב לרעיונות שלהם על איך לעשות דברים אחרת. על ידי הקשבה להם, אתה מעודד יצירתיות וחדשנות. אתה גם להוכיח כי אתה מעריך אותם כפרטים כתורמים בתהליך עשויים לקבל רעיונות מהם כי היה למעשה לשפר את המחלקה. עובדים חדשים נמצאים בעמדה ייחודית להביא עיניים טריות למצב ולא נבלעים בעסקים כרגיל. אתה לא צריך לקבל את הרעיונות שלהם לשינויים, אבל אתה צריך להקשיב להם.

-> ->

להגן על העובדים הבכירים שלך

עובדים שהיו עם הארגון לזמן מה הם משאב יקר. בדומה להשפעה על ילדים גדולים יותר כאשר תינוק חדש מובא הביתה, אתה צריך להיות רגיש לצרכים של חברי הצוות המנוסים שלך. בעוד עובדים חדשים ייקח נתח גדול מזמנך, ודא שאתה לא להזניח את שאר הצוות שלך.

השתמש בעובדים בכירים כמנחים

דרך נוספת לוודא כי חברי הצוות הבכירים שלך ממשיכים להרגיש מוערך הוא לעורר אותם לשמש מדריכים עבור העובדים החדשים. זוהי גם דרך טובה להפחית את כמות הזמן שלך אתה צריך להשקיע אימון עובדים חדשים. זה גם מטפח תחושה של הקומדיה ואת רוח צוות.

הגדרת יעדים ריאליים

אתה צריך להגדיר מטרות ספציפיות עבור עובדים חדשים לתקשר את המטרות הללו בבירור. רק לוודא כי המטרות שאתה מגדיר הן מציאותיות. זכור, שלב האימון לוקח זמן, אבל אם לא מאומן כראוי, העובדים בסופו של דבר לאבד זמן לשאול שאלות מנסה להבין את הדברים. כאשר אתה קובע מטרות עבור עובדים חדשים לוודא שהם להתאים את רמת הניסיון שלהם ואת רמת הכישורים.

ספק משוב תכופים

זהו המפתח. עובדים חדשים במיוחד צריך משוב תכופים כי אתה רוצה לתקן את כל הטעויות לפני שהם הופכים הרגלים רעים. כמו כן, אם העובדים עושים טעויות זה הופך להיות קשה להם ללמוד משימות הקשורות. הקפד לשמור את המשוב שלך חיובי ולהתמקד בהתנהגות, לא את העובד.

אל תשחק מועדפים

כאשר מנהלים צריכים להיות הוגנים ולטפל בעובדים, זה חשוב במיוחד כאשר עובדים עם עובד חדש בצוות שלך.הצגת העדפה תמיד גורמת לעובדים המתחרים על תשומת הלב שלך ומגבירה את התחרותיות בקרב חברי הצוות. וכן, בעוד יש לך מערכת יחסים שונה עם חברי בכיר יותר של הקבוצה, לא נותנים לזה לגרום לך להיות פחות הוגן עם כל העובדים האחרים שלך.

פוקוס על בניין צוות

כפי שאתה הרכבת ולפתח עובד חדש, אתה גם רוצה לעזור להם להיות חלק מהצוות.

ודא לוח הזמנים שלהם כולל זמן להם לתקשר עם אחרים. מעבר לחונכות שאתה מציע, לספק הזדמנויות עבור אנשים משתי הקבוצות (עובדים בכירים Newbies) לעבוד יחד. תן את כל העובדים החדשים מספיק הודעה על אירועים צוות הקרובה ולהסביר מראש את הפרמטרים של האירוע וכיצד הם יכולים להשתתף.

גמול לחגוג צוות הצלחה אישית

כמו העובדים החדשים שלך להיות מאומנים יותר פרודוקטיביים יותר הם יתחילו לעמוד ביעדים שהגדרת עבורם. הקפד לחגוג את ההצלחות האלה בעת ובעונה אחת להגדיל את המטרות שלהם. כאשר הם מתחילים לתרום יותר ויותר את התוצאות הכוללות של הקבוצה, כדי להיות בטוח לזהות ולחגוג את הביצועים המשופרים של הקבוצה כולה. ואל תשכח לחגוג את ההצלחה של חברי בכיר גם כן.