טיפים כדי לעזור לעובדים חדשים לפגוש את הציפיות של הבוס

שאלה הקורא:

הצטרפתי למשרד השירותים הפיננסיים שלי לפני שבעה חודשים. ראיינתי לתפקיד בכיר במנהל, אך הוצע לה תפקיד קטן יותר עקב המכירה הממתינה של החברה. נאמר לי כי אני יכול להשיג את התפקיד לאחר שעבד לפחות שנה אחת.

קיבלתי, למרות שזה היה ירידה ו ירידה גדולה בשכר. בחודש הראשון היתה לי תחושת בטן נוראה שעשיתי טעות איומה.

-> ->

הבוס שלי פיקח על כל פעילות ואינטראקציה שהיה לי, אבל היה נורא בניהול העבודה שלי וגם המעבר לתחום זה. תוך כדי ניסיון לבצע את הפרוייקט הראשון שלי, הוא חיבל אותו (בחוסר מודעות) בחטיפת מפגשים, בתקשורת עם הלקוח ללא התייעצות, ואי-בדיקת עבודתי. פגשתי את הדו"ח הסופי שלי לפני חג המולד, והוא ישב ללא ניע במשך ארבעה שבועות.

הוא פוצץ את כל הפגישות והתקשורת, וישבתי ליד שולחן ללא משימה עבור אותה תקופה עושה קצת יותר לקרוא חדשות באינטרנט.

דיברתי עם HR, אשר שיתף את החששות שלי, במיוחד את החלק שבו אני לא עובד במשך תקופה ארוכה של זמן. HR ביקש ממני לעסוק בו ישירות בנושאים האלה, מה שעשינו.

המנהל שלי הודיע ​​לי שהעבודה שלי לא היתה ברמה של החברים שלי, שתפסו אותי כבלתי מספקת. הוא ציין שאני לא אהיה זכאי לקידום. שאלתי מדוע הערכת הביצועים שלי אינה כוללת כל משוב שיכולתי לטפל בו, והוא ציין שזה לא המקום לעשות זאת.

HR ביקש ממני לבוא עם אסטרטגיה שהם יכולים להקל, כולל הולך ישירות הבוס של המנהל שלי עם אסטרטגיה. אני לא בטוח מה זה טוב בשלב זה כדי לבקש החלטה כאשר אדם פיקוח על קידום הקריירה שלך יש הכל אבל אמר שאני לא ראוי לעבוד במחלקה.

האם ניתן לפתח אסטרטגיה כדי לתקן את הספינה הזאת (הקריירה)?

תגובה:

יש לך בעיות גדולות. הבעיה הראשונה היא שקיבלת עבודה עם ירידה על בסיס הבטחה של קידום. ככלל, לא מקבלים עבודה שאתה לא רוצה מבוסס על הבטחה כי תקבל קידום בעתיד.

לפעמים זה עובד, ולפעמים זה לא. אתה במצב שבו זה לא עובד. אבל, מה נעשה נעשה. רק קובץ זה משם לעיון בעתיד.

הבוס שלך הוא מאורגן, מטומטם כמו סלע (סקירה ביצועים הוא לא המקום לדון בביצועים?), ולא סביר לספק הרבה עזרה. סליחה על החדשות העליזות.

מחלקת משאבי אנוש שלך היא בדיוק נכון - הגיע הזמן ללכת הבוס של המנהל שלך. אם היא מוכנה לפעול, אז הדברים יכולים להשתפר, אבל אם לא, הגיע הזמן שתמשיך הלאה - פנימית או חיצונית.בזמן שאתה יכול להביא בעיות עם המנהל שלך תשומת לב של הבוס שלו, רק הבוס יכול בסופו של דבר לפעול.

כרגע, אתה לא יכול להתמקד קידום הקריירה. הבוס שלך אומר שאתה נכשל בעבודה הנוכחית שלך. אתה צריך להתמקד מקבל את העבודה תחת שליטה ולאחר מכן עובד לקראת קידום.

זה אזור חדש בשבילך, אז אין בושה הזקוקים קצת עזרה כדי להתחיל.

לכולנו יש עקומות למידה - חלקן די תלולות - כשאנו מעבירים שדות.

הפוך תוכנית להצליח

הנה מה שאתה צריך ללכת לתוכנית שלך.

נקה משימות עם אחריות מפורטת.

זה הרבה בשבילך כמו שזה עבור הבוס שלך. אם התוכנית שלך אומר בבירור, "לתקשר עם לקוחות ולדווח בחזרה כל השינויים למנהל", כאשר הבוס שלך צעדים ועושה את זה, אתה יכול להצביע לאחור ולומר, "זה היה באחריות שלי. "כמובן, זה לא טוב אם הבוס של הבוס שלך לא על הלוח. החולשות שלך, פירט.

הבוס שלך צריך לומר, "אתה לא עושה טוב עם X, Y, Z." אתה צריך לשאול במיוחד עבור זה. זהו מידע אידיאלי עבור הערכות ביצועים, אך אבוי, הוא בחר לא לקחת את הנתיב הזה. שיטה אחת שעובדת טוב היא לומר, "תגיד לי שלושה דברים שאני צריך לעבוד על. "המספר נותן גבולות מוגדרים בבירור ובעצם מקל על מישהו להעלות רעיונות.

תוכניות להתגבר על החולשות שלך.

האם יש לך פגישות קבוע עם הבוס שלך? הוא יקנה לך מורה? האם אתה לוקח את האדם או בכיתה בכיתה? האם יהיה לך מישהו בפגישות שלך איתך? מעקב אחר הכתפיים.

הבוס שלך לא צריך לשבת על דוחות במשך ארבעה שבועות לפני לחזור אליך. אבל איפה היית עושה את ארבעת השבועות האלה? גלישה באינטרנט. אולי אתה באמת ללכת אליו, אבל זה דוגמה מובהקת של זמן שבו אתה צריך לדחוף חזק יותר. אתה צריך רשת מתועדת היטב של הודעות דוא"ל והערות לגבי הניסיונות שלך לקבל משוב אם אף אחד אינו זמין.

אנחנו מדברים הרבה על תיעוד ביצועים ירודים של עובד, אבל זה גם חשוב לתעד סוג זה של התנהגות מבוס.

ניתוק על 3 רמות.

כאשר אתה להרכיב את התוכנית הזו, הבוס שלך צריך לחתום על זה, הבוס של הבוס צריך לחתום על זה מנהל משאבי אנוש צריך לחתום על זה. כאשר יש לך את התוכנית חתמה במקום, אתה ברור על מה שאתה צריך לעשות, ויהיה לך תיעוד ברור מה המנהל שלך צריך לעשות. תחשוב על זה כתוכנית משותפת לשיפור הביצועים.

דבר למעלה!

אמרת את הבוס שלך באופן לא מודע חטף את הפגישות שלך. אתה יכול לעצור את הפעולות הלא מודע על ידי אחרים על ידי נקיטת פעולות מודע עצמך. כאשר הבוס שלך מנסה להשתלט, לא לתת לו פסיבי. תגיד, "תודה, ג 'ים. פשוט הגעתי לזה, "והתחלתי לדבר. אם זה באמת מחוסר הכרה, הוא ילמד מהר מספיק. אם זה בכוונה, טוב, תלמד מהר מספיק.

בינתיים, אתה צריך להתחיל לחפש עבודה חדשה. זה יכול לעבוד, אבל לא הייתי עוצרת את נשימתי. בפעם הבאה מסביב, לא מקבלים עבודה על הבטחה של משהו טוב יותר בעתיד, ואת הדברים ילך הרבה יותר חלקה.