ללמוד כיצד לפתח יחסי עבודה אפקטיביים

אתה יכול לצולע הקריירה שלך ואת יחסי העבודה על ידי פעולות אתה לוקח את ההתנהגויות שאתה מציג בעבודה. לא משנה את החינוך שלך, הניסיון שלך, או הכותרת שלך, אם אתה לא יכול לשחק טוב עם אחרים, לעולם לא תוכל להשלים את המשימה העבודה שלך.

יחסי עבודה בינאישיים אפקטיביים מהווים את אבן הפינה להצלחה ואת שביעות הרצון מהעבודה ומהקריירה שלך. עד כמה חשובים קשרי עבודה אפקטיביים?

הם מהווים את הבסיס להזדמנויות קידום מכירות, עליות שכר, הישג המטרה, ושביעות רצון בעבודה.

ארגון "גאלופ" בחן את הסיפוק בעבודה. הם מצאו כי אם יש לך חבר הכי טוב בעבודה היה אחד מתוך שתים עשרה שאלות מפתח שנשאלו על העובדים שחזו שביעות רצון בעבודה. ללא ידיד בעבודה, שביעות הרצון בעבודה מתדרדרת.

-> ->

מה שקורה כאשר אתה לא משחק טוב עם אחרים?

מפקח שעבד כמה מאות אדם החברה במהירות מוניטין של לא משחק טוב עם אחרים. הוא אסף נתונים והשתמש בנתונים כדי למצוא אשם, להטיל אשמה, ולעשות עובדים אחרים להיראות רע. הוא נהנה לזהות בעיות, אך לעתים רחוקות הציע פתרונות.

הוא זימן את הממונה השבועי שלו על תואר גדול יותר כסף כדי שיוכל לספר לעובדים אחרים מה לעשות. כאשר הודיע ​​שהוא מחפש עבודה, אף עובד לא הציע שהחברה תפעל לשכנע אותו להישאר.

הוא שרף את הגשרים שלו לאורך כל הדרך. (וגם, אף אחד לא תהיה מילה טובה לומר עליו כאשר מעסיק אשר בודק הפניות מגיע בדרך שלהם.)

למעלה 7 דרכים לשחק טוב עם אחרים בעבודה

אלה הן שבע דרכים העליון לך יכול לשחק טוב עם אחרים בעבודה. הם מהווים את הבסיס לבניית יחסי עבודה בין-אישיים יעילים.

אלה הם הפעולות שאתה רוצה כדי ליצור סביבה חיובית, מעצימה, מוטיבציה עבודה עבור אנשים.

• הביאו פתרונות עם הבעיות אל שולחן הפגישה. כמה עובדים להשקיע כמות מופרזת של זמן לזהות בעיות. בִּיוֹשֶׁר? זה החלק הקל. פתרונות מתחשבים הם האתגר שיזכה בכבוד ובהערצה מעמיתים ומבוססים. הנכונות שלך להגן על הפתרון שלך עד גישת טוב יותר או משופר הוא החליט על ידי הצוות הוא גם יתרון.
• לעולם אל תשחק במשחק האשמה. אתה מנוכר עמיתים לעבודה, מפקחים, צוות הדיווח. כן, ייתכן שיהיה עליך לזהות מי היה מעורב בבעיה. אתה יכול אפילו לשאול את ד"ר W. אדוארדס דמינג השאלה המומלצת: מה על מערכת העבודה גרמה לעובד להיכשל?
  אבל, באומרו כי זה לא אשמתי וזיהוי פומבי והאשים אחרים על כישלונות ירוויח לך אויבים.זריקת עובדים אחרים באוטובוס, באופן פרטי או ציבורי, תיצור גם אויבים. אויבים אלה, בתורם, יעזרו לך להיכשל. אתה צריך בנות ברית בעבודה. זכור את זה אם אתה רוצה להשיג את מטרות וחלומות.
• התקשורת המילולית והלא מילולית שלך חשובה. אם אתה מדבר עם עובד אחר, להשתמש סרקזם, או נשמע מגעיל, העובד השני שומע אותך. אנחנו כל מכונות מכ"ם כי כל הזמן להקיף את הסביבה שלנו. כאשר אתה מדבר עם עובד אחר עם חוסר כבוד, המסר מגיע בקול רם וברור. באחת מהמנהלות שאל מנהל בכיר פעם אחת את השאלה הזאת: "אני יודע שאתה לא חושב שאני צריך לצעוק על העובדים שלי, אבל לפעמים, הם עושים אותי כל כך מטורף, מתי זה בכלל מתאים לי לצעוק על העובדים? " התשובה? לעולם, כמובן, אם כבוד לאנשים הוא סימן ההיכר של הארגון שלך - מה זה צריך להיות.
  אף פעם לא עיוור עמית לעבודה, הבוס, או אדם צוות הדיווח.
• אם בפעם הראשונה עמית לעבודה שומע על בעיה הוא בפגישה צוות או מהאימייל שנשלח לממונה שלו, יש לך עיוור את עמית לעבודה. תמיד לדון בבעיות, קודם, עם האנשים המעורבים ישירות מי הבעלים של מערכת העבודה. נקרא גם לינץ 'או מארב עמיתים לעבודה שלך, אתה לעולם לא לבנות בריתות עבודה יעילה אלא אם עמיתים שלך לסמוך עליך. ו, ללא בריתות, אתה לעולם לא להשיג את המטרות החשובות ביותר עבור העבודה שלך ואת הקריירה. אתה לא יכול לעשות את זה לבד אז להתייחס לעבודה שלך כפי שאתה מצפה להם לטפל בך. שמור על התחייבויותיך.
  בארגון, העבודה מקושרת. אם לא תצליח לעמוד מועדים והתחייבויות, אתה משפיע על העבודה של עובדים אחרים. תמיד לשמור על התחייבויות, ואם אתה לא יכול, לוודא את כל העובדים מושפעים יודע מה קרה. לספק תאריך יעד חדש ולעשות כל מאמץ אפשרי כדי לכבד את המועד האחרון.
• זה לא בסדר בארגון רק כדי לאפשר בשקט מועדים לחמוק על ידי. עמיתים לעבודה שלך, גם אם הם לא יעמדו בפניך, יחשבו פחות ממך ולא יכבדו את פעולותיך. ו, לא, לא חושב אפילו לרגע שהם לא שם לב כי המועד האחרון חלף. אתה מעליב אותם אם אתה אפילו לשקול אפשרות זו. שתף קרדיט על הישגים, רעיונות ותרומות.
  כמה פעמים אתה להשיג מטרה או להשלים פרויקט ללא עזרה מאחרים? אם אתה מנהל, כמה רעיונות גדולים לך לקדם היו תרמו על ידי אנשי הצוות?
• קח את הזמן, ולהוציא את האנרגיה, להודות, לתגמל, לזהות ולפרט תרומות של אנשים שעוזרים לך להצליח. זוהי גישה לא להיכשל בבניית יחסי עבודה אפקטיביים. שתף אשראי; להסיט את האשמה וכישלון. עזרה לעובדים אחרים למצוא את גדולתם.
  לכל עובד בארגון שלך יש כשרונות, כישורים וניסיון. אם אתה יכול לעזור לעובדים אחרים לרתום את היכולות הטובות ביותר שלהם, אתה מרוויח הארגון לאין שיעור. הצמיחה של העובדים בודדים היתרונות כולו.
• להתחמם, להכיר, לשבח, ולהבחין תרומותיהם.אתה לא צריך להיות מנהל כדי לעזור ליצור סביבה חיובית, המניע עובדים. בסביבה זו, העובדים מוצאים ולתרום לגדולתם. הם תמיד יזכרו שהיית חלק מהוצאתם מהם. יחסי עבודה בינאישיים אלה הם יקרים. אם אתה מבצע באופן קבוע את שבע הפעולות האלה, אתה תשחק היטב עם אחרים ולבנות יחסי עבודה בינאישית יעילה. עמיתים לעבודה יעריכו אותך כעמית. הבוסים יאמינו שאתה משחק בצוות הנכון - איתם.
  תוכל להשיג את מטרות העבודה שלך, ואתה עלול אפילו לחוות הנאה, הכרה, מוטיבציה אישית. ו, היי, העבודה לא יכול לקבל יותר טוב מזה.

עוד על יחסי עבודה אפקטיביים

10 עצות להתמודדות עם אנשים כל יום בעבודה

אומץ אישי ופתרון סכסוכים בעבודה