מלאי משפיע על רווחים ועל תזרים מזומנים

כמות ההשקעה במלאי של העסק הקטן שלך משפיעה ישירות על הרווח ועל תזרים המזומנים שלך. ניהול המלאי שלך, עבור חברה שמוכרת מוצרים, הוא חיוני להצלחת החברה שלך. אם אתה מחזיק יותר מדי מלאי על המדפים שלך או במחסן שלך, אתה מפעיל את הסיכון של התיישנות ונתקע עם המלאי כי אתה לא יכול למכור. אם אתה מחזיק מלאי קטן מדי, אז אתה מסכן outs המניה ואובדן רצון טוב של הלקוח.

או בעיה יעלה את הכסף העסקי שלך.

כיצד אתה יכול לנהל את ההשקעה שלך במלאי כדי למקסם את הרווחים שלך ואת תזרים המזומנים ולמזער את ההוצאות שלך? אתה צריך לסווג את המלאי שלך לתוך מלאי מת, מלאי איטי, מלאי פרודוקטיבי להתמודד עם זה כראוי.

יש כלל 80/20 שלא נאמר בעסקים במצבים שונים. במקרה של מלאי, אתה בדרך כלל לקבל כ 80 אחוז מהמכירות שלך מ -20 אחוזים של המלאי שלך. להיות פרואקטיבית ולעבוד על שרשרת האספקה ​​שלך וניהול. תוכל להגדיל את המכירות שלך על ידי ניהול נכון של המלאי שלך. מנקודת מבט פרודוקטיביות, ניתן לחלק את המלאי לקטגוריות: מלאי מת, מלאי איטי ומלאי פרודוקטיבי.

תמיד להשקיע בנכסים עם שיעור תשואה חיובי

זה נשמע כמו לא brainer, אבל זה לא. הכסף שהשקעת במלאי הושקע בשיעור שלילי של תשואה!

אתה בעצם לא יודע אם אתה הולך לעשות כסף על ההשקעה או לא. ככל שהוא יושב יותר במחסן שלך או על המדפים בחנות שלך, יותר כסף אתה מאבד. אתה לא עושה כסף על המלאי עד שהוא נמכר. למעשה, אתה מפסיד כסף. להשקיע במלאי שמרני בתבונה כמו הכסף שלך מושקע בחוכמה יותר במקום אחר, אלא אם אתה בטוח שאתה יכול למכור את המלאי שלך ולמכור אותו במהירות.

לא לצבור עודף מלאי

אולי הדבר המסוכן ביותר שאתה יכול לעשות כבעל עסק קטן הוא לצבור מלאי יותר מדי. מלאי רב מדי יהפוך עסק בריא לעסק חולה בזמן קצר. בכלכלה על סף היציאה מהמיתון, אל תתפתו להצטייד יותר מדי במלאי שאתם מוכרים. אתה עדיין לא יודע כמה מהר הכלכלה עומד להתאושש או מה הביקוש יהיה עבור המוצר שלך. מלאי לאט ולעקוב אחר המכירות שלך למכור מה מוכר ומה לא.

להיפטר מלאי המלח כי אינו מבצע

מלאי המתים הוא המלאי כי כבר יושב על המדפים שלך לא מוכר במשך תקופה מסוימת של זמן. חלקם מגדירים מלאי מת כמלאי שלא נמכר ב -12 חודשים. זה יותר מדי זמן! אני מגדיר מלאי מת כמלאי שלא נמכר ב -6 חודשים.זה כנראה לגרור את יחס מחזור המלאי שלך. עסקים מסוימים מרגישים כאילו הם צריכים לשמור על רמה מסוימת של מלאי מת על המדפים כי זה עשוי להיות מורכב של חלקים מסוימים, למשל, כי הם נחוצים חלקי חילוף למוצרים שהם מוכרים בעסק שלהם או נמכרו בעבר. עסקים אלה עשויים לשקול להזמין אותם חלקים בהזמנה מיוחדת כאשר הלקוחות שלהם זקוקים להם במקום להחזיק אותם על המדפים שלהם.

במקום להחזיק מלאי מת על המדפים שלך, סמן אותו למכירה מהירה. עבור מלאי מת כי אינו מוכר, רואים את זה "unsellable" לבדוק עם המפיץ כדי לראות אם הם יחזירו אותו בחזרה. ייתכן שיהיה עליך להכות עסקה לנסות מוצר חדש הם דוחפים, אבל זה בסדר. אם זה לא עובד, לתרום אותו לצדקה. לפחות, תקבל מחיקת מס.

תסתכל על מלאי איטי העברת

מלאי איטי אינו מלאי מת כי זה נע, אבל זה יכול להיות נע לעבר התיישנות. בסביבה הכלכלית הנוכחית, מלאי איטי עשוי להיות קשה לזהות. חברות שמוכרות מוצרים חוו האטה חסרת תקדים בעסקיהן עקב המיתון הגדול. אלה גורמים סביבתיים יש לקחת בחשבון בעת ​​ניתוח תנועת המלאי.

עם זאת, מלאי איטי מזין את הכסף שלך במלאי סרק. זה יוצר השפעה שלילית על הרווחיות ותזרים המזומנים. אם יש לך משקיעים בחברה שלך, זה מוריד את התשואה על ההון העצמי. על מנת לקבוע אם חלק מהמלאי שלך הוא באמת איטי, אתה צריך להסתכל על חברות כמו שלך, במיוחד באותה תעשיית.

אם אתה משתמש במערכת מק"ט, תוכל לבודד כל מוצר בנפרד ולחשב את מחזור המלאי של המוצר. אם אתה מגדיר מחזור מלאי יעד למוצרים שהחברה שלך מוכרת והפריט שביקרת נופל מתחת ליעד זה, תוכל לסמן אותו כאיטי ולנקוט פעולה כדי להוציא אותו מהמדף או מהמחסן שלך. לאחר מכן תוכל להשתמש בכמה טכניקות אתה משתמש כדי להיפטר מלאי מת.

מלאי פרודוקטיבי

זה מה שאתה רוצה - פרה במזומן שלך, המלאי היצרני שלך. זה המלאי שמוכר, מוסיף לרווח שלך תזרים המזומנים שלך. במהלך המיתון, גם זה מלאי פרודוקטיבי אולי כבר מוכר לאט, אבל זה עדיין מוכר וככל שהכלכלה מרים, אתה צריך לראות עלייה יפה במכירת המלאי שלך פרודוקטיבי. אתה לא יכול לקחת את זה כמובן מאליו. עקוב אחר מה שאתה חושב הוא מלאי פרודוקטיבי ולוודא שזה פרודוקטיבי. אם זה לא, להעביר אותו לקטגוריות המלאי איטי או מת.

השתמש במחזור מחזור המלאי כדי לחשב את הביצועים של המלאי היצרני שלך. ייתכן אפילו רוצה לעשות זאת על ידי קו מוצרים. להיות מודעים לכך יחס מחזור המלאי תלויה בתעשייה אתה נמצאים בתעשיות מסוימות להפוך מלאי די לאט, אולי 5 פעמים בשנה. אחרים להפוך את המלאי במהירות, עד 20 פעמים בשנה. בדרך כלל, ככל שהמספר גבוה יותר, כך אתה עושה טוב יותר.

אלא אם כן אתה מנהל את מלאי המלאי שלך בצורה פעילה וחכמה, העסק הפעיל והבריא שלך יכול להיחלץ במהירות. אל תתנו לזה לקרות!