HR של 3 אתגרים כאשר הערכת HR ניהול סוויטות

גיוס עובדים פוטנציאליים מעורבים מעולם לא היה מאתגר יותר עבור ארגונים, אך הוא אחד המרכיבים הקריטיים ביותר של אסטרטגיה עסקית תחרותית. להישאר תחרותי וגדל בעיצומו של העסק, מהומה חברתית וטכנולוגית מציגה מחלקות משאבי אנוש עם מגוון רחב של אתגרים כדי להשיג אפילו את הפעילויות הטקטיות ביותר.

לעשות את מה שנדרש ולתרום את האסטרטגיה העסקית הכוללת בתוך אקלים משאבים מוגבל היא בעיה שרוב אנשי מקצוע HR יודעים היטב.

-> ->

עמידה באותם אתגרים ותרומה פעילה להצלחתו של העסק דורשת מיקוד, תכנון וטכנולוגיה, אשר מיישרת ותומכת באסטרטגיית משאבי אנוש.

היום כוח העבודה יש ​​ציפיות שונות על הדרך בה הם רוצים לעבוד ואת הכלים שהם רוצים להשתמש כדי להשיג את עבודתם. בניית תהליכים משותפים ושימוש בטכנולוגיה המאפשרת זרימת מידע יכולה ליצור חוויה שמובילה לכוח עבודה מעורב יותר. אבל, יצירת חוויות העובד חיובית ומרתק קשורה ישירות אפשרויות הטכנולוגיה של HR.

-> ->

מפגש האתגר של טכנולוגיית HR

ארגונים HR הם משתמשים מנוסים של הטכנולוגיה. טכנולוגיה זו, עם זאת, התפתח השתנה לא מעט בעשור האחרון. טכנולוגיית HR, או קבוצה של מוצרים (או שירותים) הממיינים תהליכי משאבי אנוש, נקראים לעתים קרובות חבילה.

אתה יכול להשתמש במונח חבילת בכמה דרכים המשתנות ממוצרים בודדים המשולבים עם מוצרים אחרים על ידי אותה חברה לקבוצות של מוצרים מספקים מרובים המשמשים יחד כדי להפוך את תחום העסקים הפונקציונלי לאוטומטי.

כיום, ייתכן שהחבילה כוללת סדרה של מוצרים משולבים מראש המסופקים על-ידי ספק יחיד, או שהיא עשויה להתייחס גם לקבוצת שירותי תוכנה המאפשרים את הפונקציות הדרושות להפעלת ארגון HR ללא קשר של מוצא או של ספק.

הסיבות לשימוש חבילת תוכנה HR התפתחו גם לא מעט, אבל את היסודות עדיין חשוב היום.

חשוב שהפתרון:

ממכן משימות רבות ככל האפשר,

• מספק שיעור שגיאה מופחת,
• תומך בניתוח נתונים עמוק ו
• מציע אפשרויות שירות עצמי לעובדים.
• אוטומציה ואופטימיזציה של תהליכים טובים יותר מאפשרים ל- HR להיות אסטרטגית יותר ולהתמקד במשימות החשובות יותר שלהם, כגון גיוס כישרונות, ניהול, שימור וניסיון עובדים.

תהליכי הליבה ומערכות הפעלה הדדית

מציאת פתרון שיכול לאפשר חוויות חיוביות של העובד ולהקל על מטרות אסטרטגיות של משאבי אנוש בזמן ביצוע פעולות טקטיות יומיות היא משימה גבוהה. מספר עצום של אפשרויות קיימות עבור מערכות טכנולוגיה וספקים, אבל המעסיקים צריכים לעשות יישור אסטרטגי קריטריון הבחירה מפתח.

ארגון HR חייב להתאים את האסטרטגיה העסקית ולבחור מערכת תומכת. בעת הערכת חבילות HR, מנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול שאלות כגון אלה כדי להבטיח את הפתרון עונה על הצרכים של העסק שלהם. שאלות עיקריות כוללות:

האם המערכת יכולה להפוך את כל תהליכי הליבה של הליבה, להקל על דרך עבודה מודרנית, לרבות שיתוף פעולה מוטבע בתוך כל התהליכים, ולבצע פעולות טקטיות אלה באופן מקובל? בקיצור, האם המערכת עומדת בדרישות העסקיות הליבה של HR?

• האם חבילת ה- HR ממטבת פונקציות קריטיות ותורמת למטרות העסקיות של החברה? תפקידים קריטיים אלה חייבים לכלול דרכים מודרניות למצוא ולמשוך עובדים מוכשרים, לפתח כישורים של העובדים ולספק תנאים לניהול פערים כישרון.
• האם חבילת HR מספקת דרך ליצור תהליכי HR מקצה לקצה ואינטגרציית נתונים מלאה המספקת מודל נתונים יחיד? עסקים צריכים לצבור ולגשת תמונה מלאה נתונים, לא משנה איזה תפקיד מעורב. זה חיוני עבור ארגון HR שמנסה לבצע תהליכי משאבי אנוש מקצה לקצה, תוך ניצול מקסימלי של חוויית העובד.
• כשרון, כיוון אסטרטגי ושינוי

HR עבר מעבר לפרדיגמת המחלקה הישנה של אנשי צוות, והוא יכול להוסיף ערך אסטרטגי משמעותי לעסק שלך.

השינוי קשורה למעבר לעסקים מונעי מידע, אשר העלו את ערך הכשרון ואת ההכרה כי זהו משאב קריטי.

האפשרויות הטכנולוגיות שעושה הארגון חייבות להפוך לאוטומטיות ולמטרות הליבה של משאבי אנוש, אך גם לתמוך במשימה האסטרטגית של משאבי אנוש כיום בארגונים. זה אתגר קשה, אבל את הסוויטה הנכונה של מוצרים יאפשר את ההישג של כל שלושת הצרכים העסקיים.

מידע קשור

השתמש בטכנולוגיה הדרכה כדי לשתף את המשתתפים באופן יעיל יותר

• כיצד לבחור משאבי אנוש טכנולוגיית המידע
• שמור על מידע על החברה ועל העובד בטוח