אתגרים 10 אתגרים מנהלים פנים

ניהול יש את חלקה של הטבות ופרסים. מנהלים נמצאים בדרך כלל במצב טוב יותר להשפיע ולהוביל שינוי. ברוב הארגונים, להיות מנהל פירושו חבילת פיצוי טובה יותר ולא צריך לשבת בתא. והכי חשוב, אין כמו הסיפוק של לעזור לאדם או צוות להגיע למטרות שלהם ולבצע במיטבו.

עם זאת, יש מחיר לשלם עבור הסטטוס ואת אלה rewards נוספת והטבות.

להיות מנהל אומר שאתה גם צריך להתמודד עם בעיות קשות שיכולות לגרום לך לאבד את השינה. הנה עשרת הנושאים המובילים לשמור על מנהל בלילה, יחד עם "סיוע שינה" עבור כל אחד.

התמודדות עם בעיה בביצועים של העובד

התמודדות עם בעיות ביצועים כבר ו תמיד יהיה המקור העיקרי של לילות ללא שינה של מנהל. בעוד נושאים אלה הם אף פעם לא קל, הם לא צריכים להיות כל כך קשה. בעיות ביצועים רבות ניתן למנוע עם שיטות בחירה טובה יותר ולאחר מכן על ידי הגדרת הציפיות ביצועים ברורים.

- אם אתה מזהה בעיה, ככל שתקדם את המשוב הקונסטרוקטיבי, כך תוכל לשנות את ההתנהגות במהירות רבה יותר. אם ההתנהגות אינה משתפרת, נדרש תהליך משמעת פרוגרסיבי ברור, הוגן וארוך. עיכוב הדיונים או הימנעות מתהליך המשמעת מאריכים את הבעיה ומוסיפים ללילות ללא שינה. התמודדות עם בעיות ביצועים ברגע שהם מופיעים במקום העבודה ואתה תהיה קלה יותר.

סיום עובד

אין באמת סיוע שינה עבור זה. לא משנה מה עשית (ראה מספר 1), זה תמיד הולך להיות מעוות. אף מנהל לא צריך להיות נוח מדי עם אחריות זו.

בנוסף לעצות מספר 1, ודא שיש לך ברור polices והכשרה עבור הפרות התנהגות חמורה.

בפיטורים, הקפד להשתמש בתהליך הוגן ועקבי, לקבל הדרכה על איך לנהל את הדיון בצורה מכובדת, ולספק חבילת פיטורים הוגן outplacement. ראה "איך לפטר עובד. "

קבלת החלטה שכירה הנכון

בחירה בין המועמדים הסופיים שלך יכול להיות מייסר. אם תבחר לא נכון, אתה הולך בסופו של דבר להתמודד עם כמה בעיות אחרות ברשימה זו. התרופה? השתמש בתהליך בחירה טוב -

אל "כנף" (רוב המנהלים אכן עושים). קבל הכשרה ב ראיון הבחירה; שקול להשתמש בהערכות בחירה מאומתות; לקבל מספר רב של תשומות, להציע תצוגה מקדימה של עבודה ריאלית או הצללה, ולעבוד עם Pro HR טוב או מגייס.

עושה משהו לא מוסרי או לא נכון

הנה תרופה מונעת אשר שימשה אותי היטב במשך השנים: בעת קבלת החלטה, שאל את עצמך, "כמה נוח הייתי קורא על ההחלטה שלי בעיתון למחרת"?זו שאלה הרבה יותר טובה מאשר "מה הסיכויים להיתפס? "

עם זאת, אם אתה עושה בורג (וכולנו עושים), אז הדבר הטוב ביותר הוא לבוא לנקות את עצמו. כיסוי הם בדרך כלל גרוע יותר מאשר את הטעות. לחיות עם התוצאות, ללמוד מהטעות שלך, ולהמשיך עם זה.

אם אחד העובדים שלך crossover את הקו של התנהגות אתית ולעשות משהו לא מוסרי, להתעמת עם הבעיה באופן מיידי ולקבל עזרה צוות HR שלך או ציות.

התמודדות עם הבוס שלך

הנושא של איך להתמודד עם הבוס רע ייקח יותר מקום מאשר זה מאפשר לכתוב. נניח שרוב הבוסים הם בעלי כשירות סבירה עם כוונות טובות (והם). הבוסים, ואנשים בכלל, לא אוהבים שנאמר להם שהם טועים. אם זה המטרה שלך בעימות (כדי לשכנע את הבוס שלך אתה צודק והם טועים), אז זה לא הולך להיות דיון פרודוקטיבי.

נסה לשים את עצמך הנעליים של הבוס שלך, ולהציע את הרעיון שלך כחלופה שיעזור להם להשיג את המטרות שלהם. כמו כן, להקשיב ולשמור על ראש פתוח. מי יודע, הבוס שלך עשוי לקבל מידע שיוביל אותך לשקול מחדש את הרעיון שלך.

והכי חשוב, לעבוד על הקמת קרן של אמון וכבוד הדדי עם הבוס שלך. בדרך זו, תוכל להיות חילוקי דעות בסביבה בטוחה ופורה.

צוותים סכסוכים

כמנהלים, כולנו רוצים את העובדים שלנו לשתף פעולה, לעבוד כצוות, ולשחק נחמד בארגז חול. כאשר עובד אחד מגיע אליך עם תלונות על עובד אחר, זה מעמיד את המנהל במצב קשה של צורך בוררות המחלוקת.

חשוב להבדיל בין התנגשות אישית או אישית כאשר מתריע על מצב בין חברי הצוות. סכסוך משימה מוכחת להיות בריא להוביל לשיקול ופיתוח של רעיונות חלופיים. סכסוך אישי עם זאת, הוא רעיל על צוותים יש לבטל מיד.

מנהלי פרויקטים רבים וראשי צוותים עובדים קשה כדי להבהיר את ערכי הצוות בשלב מוקדם של תהליך היווצרות. הערכים מתארים התנהגויות מקובלות ואספירטיביות ותמיכת חברי הצוות בערכים היא דרישה.

אם ההתנגשויות הן אישיות, לנהל דיון הוגן, הוגן עם הצדדים המעורבים, ולהראות כי ההתנהגות התנהגות צפויה מיד. אם הסכסוך נמשך, לחסל את האנשים מן הקבוצה.

ניתן למנוע מספר רב של קונפליקטים חבר צוות עם חבר צוות המגייס פרופיל המתאר בבירור את הצורך בעבודת צוות ושיתוף פעולה. ההתנהגויות הצפויות צריכות להיות מזוהות בפירוט ובתגמולים ובתוצאות המחזקות ציפיות אלו בבירור.

כזהירות אחרונה, להיזהר "כוכב" שחקן זה מתמיד מתקתק את עמיתיהם לעבודה. אם אתה עושה, אז אתה מזמין סכסוך למפלגת הקבוצה.

זיהוי וחיזוק של ערכי צוות הוא הרפואה המונעת הטובה ביותר שלך עבור סכסוך צוות. אם זה עולה, להתמודד עם זה במהירות, בתקיפות ובהגינות.

פיר סכסוכים

האם אתה מתחיל לראות מגמה כאן? כן, עימותים - אלה נושאים מבולגן - הם כנראה היבט אחד של עבודה לשמור מנהלים למעלה בלילה ביותר. לכן מנהלים רבים נוטים להימנע מהם. במקרים מסוימים, זה לא אסטרטגיה רעה (כלומר, לפתח סובלנות יותר, קבלה, וכו '…).

עם זאת, כאשר ההימור גבוה, הימנעות היא אסטרטגיה נוראה. כמו כן, לא כל העימותים גרועים - קונפליקט בונה קטן הוא בריא לצוות. קרא כיצד לנהל סכסוך במקום העבודה - חובה מיומנות עבור כל מנהל.

צורך ללמוד משהו חדש

זה תמיד אתגר כאשר אנחנו צריכים לעזוב את אזור הנוחות שלנו להרגיש "פסול" שוב. אם אתה אף פעם לא עושה משהו חדש ושונה, אתה לא מתפתח. הדרך המשפיעה ביותר להתפתח כמובילה היא משרות חדשות ומשימות מאתגרות. "למידה זריזות" הוא לא משהו שמישהו נולד עם זה - זה יכול להיות מפותח לאורך זמן.

כאשר אתה בתפקיד חדש או עושה משהו חדש, לשים תוכנית פיתוח במקום כדי להבטיח את ההצלחה שלך. ישנם בדרך כלל שניים עד שלושה "מומחים בנושא", כי אתה יכול ללמוד, כמו גם ספרים, קורסים, ומשאבים מקוונים. כיום, עם רשת חברתית, אתה יכול בקלות למצוא מישהו שמוכן לעזור על ידי שיתוף המומחיות שלהם בכל מה שאתה צריך ללמוד. מנהיגים גדולים תמיד לומדים, ולא מפחדים להודות בכך.

-> ->

איבוד עובד פוטנציאלי גבוה

אל תחכה עד עובד הכוכב שלך יופיע עם מכתב הצעה. אז כבר מאוחר מדי. ודא את העובדים הפוטנציאליים הגבוהים שלך הם שילמו מה הם שווים, הם תיגר, נתמך, והם לומדים. תן להם לדעת שאתה אכפת וכמה אתה מעריך אותם.

זכור, שחקני הכוכבים יקבלו בסופו של דבר קידום או לעזוב הזדמנויות טובות יותר. זה בסדר, זה החלק המתגמל של להיות מנהיג גדול (כל עוד הם עוזבים את הסיבות הנכונות, לא בגלל שהם לא מרוצים).

שחיקה

שמור על הבריאות שלך תמיד לשמור על פרספקטיבה על הדברים בחיים זה באמת משנה. מנהלים שאינם לוקחים חופשות אינם נהנים מן ההזדמנות לטעון את הסוללות שלהם. הם גם להגדיר דוגמאות איומות עבור העובדים שלהם, אשר יכול להוביל לשרוף אותם גם כן.

הגורם העיקרי לשחיקה הוא שביעות רצון בעבודה, לא עבודה קשה. אם אתה עושה משהו שאתה באמת שונא, אז לעשות תוכנית לעבור למשהו אחר. חיים קצרים מדי. אנחנו לא צריכים להסתפק בעבודה שאנחנו שונאים.

-

עודכן על ידי Art Petty