כיצד לכתוב תקציר ניהול בתוכנית עסקית

קטע סיכום הניהול של התוכנית העסקית שלך מתאר כיצד העסק שלך מובנה, מציג את המעורב, מתאר משאבים חיצוניים ומסביר כיצד העסק מנוהל.

סעיף זה מגבה את כל הנתונים שציינת במקום אחר בתוכנית העסקית, תוך הדגשת המומחיות של הצוות והמשאבים שמאחורי החברה שלך.

דוגמה לסעיף סיכום ניהול של תוכנית עסקית

לקבלת דוגמה של קטע סיכום ניהול, ראה תוכנית עסקית קיוסק קיוסק.

מה זה סעיף ניהול סיכום של תוכנית עסקית כלול?

סעיף סיכום ההנהלה מכסה את כל המידע הרלוונטי על כוח אדם, צמיחה צפויה וכיצד החברה מאורגנת. ניתן לחלק את הקטע הזה לחלקים הבאים:

-> ->

• מבנה עסקי: איזה מבנה עסקי החברה שלך ייקח, הבעלות הבלעדית, LLC, שותפות או תאגיד? קביעה זו תהווה בסיס לשאר התחומים בסעיף זה.
• צוות ניהול: מי יפקח על החברה? אם אתם מקימים תאגיד, מי יהיה חבר מועצת המנהלים? תרשים ארגוני יכול להיות חזותי טוב להשתמש כדי להמחיש את האלמנט הזה.
• ניהול צוות פערים: מה הם הצרכים שלך הצפוי כוח אדם? איך כל תפקיד, פעם מלא, לתרום להצלחת החברה שלך?
• עובדים אחרים: מלבד מועצת המנהלים והעובדים שלך, איזו תמיכה חיצונית תסייע לתפקוד העסקי? זה יכול לכלול עורכי דין, רואי חשבון, אנשי יחסי ציבור, תמיכה מנהלית ואפילו מועצת הייעוץ החיצוני.

-> <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< זה אמור לספק עלות השורה התחתונה עבור הוצאות אדם.

• טיפים לכתיבת סיכום ניהול של תוכנית עסקית סיכום הניהול מסייע לקורא להבין מי עומד מאחורי החברה ומה משאבים כוח אדם עשוי להיות נחוץ בעתיד.

הנה כמה עצות על מנת להבטיח כי סיכום ניהול נותן לקורא את המידע הדרוש להם כדי לנתח במדויק את הפוטנציאל של החברה שלך.

להסביר את המורכבות

לעתים רחוקות מאוד עושה צוות פונקציה בדיוק כפי שצוין בתרשים ארגוני. תאר כיצד אנשי המפתח יהיו אינטראקציה ואיך תפקידים יכולים לעבור כדי לספק תמונה מעוגלת היטב של ההנהלה הכוללת.

יחסי אדם לעסקים>

המטרה שלך צריכה להיות לצרף באופן ישיר את האנשים לתפקיד אישי ואת ההצלחה הכוללת של החברה. אתה יכול להשיג זאת על ידי התייחסות החוויה הספציפית של כל אדם לתפקיד שהם ישחקו בעסק.

אל תכלול את הכיור במטבח

בקטע סיכום ההנהלה, התמקד רק במידע הביוגרפי הרלוונטי ביותר שחשוב ביותר לתוכנית העסקית שלך. שים את ה- BIOS המלא בנספח שלך.

תן את הסקירה צוות

לאחר שסיימת את סיכום, לתת את אנשי המפתח שלך הזדמנות לסקור אותו. זה ייתן לך הזדמנות לאשר כי אתה תיאר במדויק את התפקידים והאחריות כפי שהבינו הצוות.