כתיבת תוכנית עסקית: תקציר מנהלים לדוגמה

לאחר סיכום מנהלים טוב בהקדמה לתוכנית העסקית הפורמלית שלך הוא חיוני עבור לכידת תשומת הלב וההתרגשות של שני המשקיעים ושותפים פוטנציאליים כאחד.

תקציר מנהלים טוב ביעילות לוכדת את ההצעה העסקית הליבה, תחזיות פיננסיות מפתח, שבו העסק עומד כיום ואלמנטים קריטיים להצלחה של החברה לנוע קדימה אל העתיד.

- <->

כתוב תקציר מנהלים טוב על ידי הימנעות אלה שתי טעויות.

בזמן שאתה עלול להתפתות למהר בתהליך של כתיבת תקציר מנהלים, רק כדי לקבל להגיע לתקוף את רוב התוכנית העסקית שלך, זכור כי זה פשוט (עדיין השפעה מאוד) הצהרה היא הדבר הראשון פוטנציאל המשקיע יקרא.

אם תקציר מנהלים שלך לא לתפוס את תשומת הלב שלהם מיד את המחבט, אז הם כנראה לא יטרח לקרוא את שאר התוכנית העסקית שלך או להמשיך לבצע השקעה בעסק שלך.

1. קיצור הוא מפתח עם תמצית מנהלים.

סיכום מנהלים טוב נע בין חצי עמוד לשני עמודים לכל היותר; משהו יותר ואתה מסתכן לאבד את תשומת הלב של הקורא או להופיע unocused.

- <->

הימור בטוח הוא לשמור את זה תחת עמוד אחד, כך שאתה מקבל כראוי משקיע פוטנציאלי במהירות על כל מה שהחברה שלך עושה (והוא מתכנן לעשות), אך לא משעמם אותם עם פרטים ארציים שאינם ממש רלוונטיים להם כרגע.

תמיד יש פרטים נוספים שאתה יכול לחלוק פעם משקיע מביע עניין בעסק שלך נכנס לתהליך של בדיקת נאותות, אבל המטרה של סיכום מנהלים טוב הוא לגרום להם להמשיך לקרוא ולשקול את החברה שלך.

2. אל תכתוב את תמצית המחקר ראשון.

למרות שזה מוביל את תחילת מאוד של התוכנית העסקית שלך, סיכום מנהלים צריך להיות כתוב האחרון.

בדרך זו, אתה יכול לאסוף מידע משאר המסמך ולוודא שאין סתירות לאורך. תקציר מנהלים הוא בעיקרו דו"ח של עמוד אחד שצריך ללכוד בקצרה את כל עיקרי המידע הכלול בשאר התוכנית העסקית שלך.

ארגון תקציר מנהלים שלך.

תקציר מנהלים הוא גם המקום הטוב ביותר לתאר את הצהרת המשימה שלך. לפתח תיאור תמציתי, לא יותר מאשר כמה משפטים, זה מסביר:

• מדוע העסק שלך קיים
• מה המטרות שלה
• איך תוכל להשיג את המטרות האלה

לאחר מכן, לפתח את תיאור העסק או מושג. זה המקום שבו אתה מציע יותר פרטים על סוג העסק שאתה רוצה לפתוח, מי יהיו הלקוחות ומה היתרון התחרותי הוא.יתרון תחרותי מסביר מדוע הלקוחות יבחר את העסק שלך על פני המתחרים בשוק. הסיבות שלך עשויות לכלול:

• מילוי חלל בשוק
• מציע מוצר טוב יותר ממה שקיים כעת
• מציע מוצר דומה, אבל במחיר טוב יותר מאשר המתחרים שלך

משם, לעבור על תיאור קצר של Outlook הפיננסי שלך. חלק זה של תקציר מנהלים צריך להזכיר את העלויות הצפויות של ההתחלה, כמו גם את השורה התחתונה שלך תחזיות פיננסיות לטווח קצר וארוך.

הבעיה הבאה לכתובת היא הסטטוס של העסק שלך. זה עדיין עשוי להיות רק בשלב הרעיון. אולי כבר גייסת קצת כסף. או, זה יכול להיות שאתה מבצעית מלאה מחפש להרחיב. המשקיעים יפרשו את המיקום העסקי הנוכחי שלך כאיתות לגבי כמות ההון הנדרשת כדי לקדם את החברה שלך, והאם זה מתאים לסוג ההזדמנות שהם מחפשים.

החלק האחרון של תקציר מנהלים יתמקד גורמים קריטיים אשר יקבעו את הסיכוי שלך להצלחה. פריטים אלה יהיו ספציפיים לעסק שלך, אך הם עשויים לכלול:

• מחזור נמוך של עובדים
• פטנט טכנולוגי
• שותפות אסטרטגית
• חיצוניים, כגון המשך השוק או מגמה כלכלית

בסך הכל , תקציר מנהלים צריך להציע הצצה לתוך מה התוכנית העסקית מחזיקה.

מכה על כל הנקודות החשובות; אם אתה מחזיק מעמד על להלחין אותו עד לאחר שכתבת את שאר התוכנית העסקית שלך, זה צריך לכתוב את עצמו כמעט.