ללכת לדבר שלך: מנהיגות וחסות בפעולה

אם אתה עובד בארגון, שמעת על כך שוב ושוב. מנהיגים ומנהלים אומרים שהם רוצים שינוי ושיפור מתמשך, אבל מעשיהם אינם תואמים את דבריהם.

הטיפות של המנהיגים לעובדים מצלצלים כוזבים כאשר פעולותיהם הבאות סותרות את דבריהם. מנכ"ל אחד שאל אותי פעם, "למה הם עושים מה שאני עושה ולא מה שאני אומר להם לעשות? "שאל אחר," האם אני באמת צריך לשנות? "אלה שאלות מפחידות שמגיעות ממנהיגים.

כוחם של מנהיגי הארגון ביצירת ערכי הארגון, סביבתו, תרבותו ופעולותיו הוא בלתי ניתן לאמידה. רוצה לדעת איך "ללכת את השיחה שלך" כדי לאפשר שינוי ארגוני ושיפור?

רוצה לקחת את הכוח מן התלונה חוזרת ונשנית עובד כי מנהלים לא הולכים לדבר שלהם? התחל כאן כדי ללמוד איך ללכת את הדיבור שלך. לחלופין, השתמש ברעיונות אלה כדי לסייע למנהלי הארגון שלך ולמנהליו ללכת אליהם. זהו המסע הקצר ביותר להעצים את השינוי ואת סביבת העבודה שהם רוצים.

טיפים על איך ללכת השיחה שלך

עצה החשוב ביותר מגיע הראשון. אם אתה עושה את הפעולה הראשונה טוב, השאר יעברו באופן טבעי יותר. אם הרעיונות שאתה מקדם תואמים את האמונות והערכים הבסיסיים שלך, פעולות אלה יגיעו בקלות גם כן.

אז, להתחיל עם הבנה עמוקה של "למה" אתה רוצה לראות את השינוי או שיפור ומה שינוי או שיפור אתה רוצה לראות.

ודא שזה עולה בקנה אחד עם מה שאתה מאמין עמוק. לאחר מכן, עליך להבין את ההנחיות הבאות.

הדגם את ההתנהגות שאתה רוצה לראות מאחרים.

• אין דבר יותר חזק עבור העובדים מאשר התבוננות "הבוסים הגדולים" לעשות את הפעולות או התנהגויות שהם מבקשים מאחרים. כפי שהמהטמה גנדי אמר, "תהפוך את השינוי שאתה רוצה לראות בעולם." וזה יקרה. אם אתה יוצר כלל או מעצב תהליך, עקוב אחריו , עד שתחליט לשנות אותו. למה העובדים ימלאו את הכללים אם מקבלי ההחלטות לא יפעלו כאילו אתה חלק מהצוות
• , לא תמיד את הראש, תחפור ותעשה גם עבודה אמיתית. אתה יודע באופן אישי על המאמץ הדרוש כדי לעשות את העבודה.הם יסמכו על המנהיגות שלך כי אתה עבר את הניסיון שלהם. לעזור לאנשים להשיג את המטרות החשובות להם
• , כמו גם את המטרות כי הם חשוב לך לוודא שיש משהו עבור כל אחד מכם כי ינבע מאמץ ועבודה. לעשות מה שאתה אומר שאתה הולך לעשות.
• אל תעשה ההבטחות פריחה כי אתה לא יכול אנשים רוצים לסמוך עליך ועל המנהיגות שלך. בניית מחויבות המטרה הגדולה של הארגון שלך.
• (יש לך מטרה גדולה ומקיפה, לא?) מלבד להרוויח כסף, מדוע הארגון שלך קיים? השתמש בכל כלי תקשורת אפשרי כדי לבנות מחויבות ותמיכה עבור המטרה הגדולה, ערכי הארגון שלך והתרבות שברצונך ליצור. זה כולל את מה שאתה לדון בפגישות, בבלוג של החברה שלך, על האינטראנט שלך, בתקשורת החברתית, וכן הלאה.
• לקיים שיחות אסטרטגיות עם אנשים כך שאנשים ברורים לגבי הציפיות והכיוון. ג'רארד קלייסטרלי, נשיא פיליפס, מנהל שיחות אסטרטגיות עם קבוצות רבות ככל האפשר.
• כדי לבנות אמון פנימי, לעודד שיתוף פעולה חוצה גבולות, ולהצית במהירות מוצר חדש לשוק, קלייסטרלי מממן את מה שהוא מכנה "שיחות אסטרטגיות": דיאלוגים שמרכזים סביב סדרה ממוקדת של נושאים שקליסטרלי מאמין שהם להגדיר את העתיד של פיליפס. " שאל מנהלים בכירים לשוטט בעצמם.
• הם חייבים לספק משוב זה לזה כאשר הם נכשלים ללכת לדבר שלהם. זה לא עד למנהלים ברמה השנייה ועובדים אחרים להצביע על חוסר עקביות. (עימות עם מנהל לוקח אומץ, עובדות והבנה רחבה של הארגון.) מנהלים בכירים חייבים להיות אחראים זה לזה על ההתנהגות שלהם. בשנת 1513 כתב מקיאוולי: "אין שום דבר יותר קשה לתכנן, לפקפק יותר בהצלחה, ולא להסתכן יותר מאשר ליצור מערכת חדשה. כי היוזם יש את העוינות של כל מי היה רווח על ידי שימור של המערכת הישנה ופשוט מגנים פושרים למי יהיה להרוויח על ידי החדש. " בהתחשב במחשבות האלה מקיאוולי - נכון במשך מאות שנים - לספק מנהיגות וחסות באמצעות הליכה הדיבור שלך.
  שלב את הטיפים וההתנהגויות האלה כדי להבטיח את הצלחת הארגון שלך. לך את השיחה שלך.