השתמש בצעדים אלה כדי לפתח נורמות עבור הקבוצה שלך

בכל צוות, עם הזמן, מערכת חוקים פותחה על האופן שבו חברי הצוות יהיו אינטראקציה אחד עם השני ואת המשימה של הצוות שלהם. כללים או נורמות אלה ייווצרו ללא קשר לשאלה אם הם יעילים לצוות, על הישגיה של המשימה, או על האינטראקציה עם הארגון הגדול יותר מחוץ לצוות.

הם מתפתחים עם הזמן בהתבסס על הפעולות של האנשים בקבוצה ואת האינטראקציה שלהם אחד עם השני ואת הארגון גדול.

-> ->

כמה נורמות שפותחו באופן לא מודע יעבוד עבור הקבוצה, אבל רבים לא.

למעשה, אם נורמות צוות נשארים לפתח בעצמם, כמה דרכים של אינטראקציה וקידום יכול למעשה לערער את המאמצים של הקבוצה להצליח.

כתוצאה מכך, אתה רוצה במודע לקבוע את סוגי הכללים, הנחיות, נורמות כי חברי הצוות מסכימים לעקוב. ישנן סיבות משמעותיות מדוע צוות ירצו לפתח נורמות הקבוצה שלהם.

-> ->

כיצד לפתח נורמות צוות

לאחר משוכנע, אלה הם הצעדים הבאים כדי להגיע להסכמה על קבוצה של נורמות שינחו את ההתנהגות ואת האינטראקציה של חברי הצוות.

1. טופס וצ 'רטר צוות עם פרויקט, תהליך שיפור, או פיתוח מוצר המשימה. לחלופין, משוך קבוצת עבודה קיימת.
2. כל החברים צריכים לקרוא על נורמות קבוצתיות וקבוצתיות כדי להבין את המושג. התחל עם קריאה כיצד ליצור נורמות צוות לפני הפגישה.
3. תזמן והחזק פגישה כדי לקבוע ולאמץ הנחיות לקשרי קבוצות או נורמות קבוצתיות. כל חברי הקבוצה או קבוצת העבודה חייבים להיות נוכחים באסיפה ולכן נורמות הקבוצה הנובעות הן בבעלות של כל חברי הקבוצה.

1. עם מנחה חיצוני מוביל, או חבר בקבוצה, בהעדר מנחה, מוביל, כל חברי הקבוצה צריך סיעור מוחות רשימה של הנחיות שיסייעו ליצור צוות יעיל.
   זכור כי ב סיעור מוחות אמיתי, הרעיונות יותר שנוצר טוב יותר. אל תגיב ולא תגיב על הרעיונות. כל שעליך לעשות הוא לשאול חבר קבוצה כדי להקליט אותם על תרשים או לוח לבן שבו כל הקבוצה יכולה לראות אותם.
2. לאחר יצירת רשימה של נורמות קבוצתיות, תרצה לעבור רעיונות מיותרים מהרשימה. אתה יכול להחליט לשמור על כל הנורמות הקבוצה שנוצר, או באמצעות דיון, אתה יכול לקבוע את הנורמות הקבוצה ברצונך לשמור ולתמוך כקבוצה.
   אין מספר מומלץ של נורמות קבוצתיות וניתן להוסיף לאורך זמן נורמות קבוצתיות חדשות, אם הקבוצה חווה את הצורך בקווים מנחים נוספים.
   זכור כי כל התנהגות קבוצתית אינה יכולה, ואינה צריכה, להיות חקוקה, אך תחומי האינטראקציה החשובים ביותר זקוקים לתשומת לב.דוגמאות לכך כוללות שיטות אפקטיביות לפתרון סכסוכים ופתרון סכסוכים, לתקשורת, לכל החברים המשתתפים, לשמור על התחייבויות ולקחת אחריות.
   זה גם שימושי כדי לקבוע כיצד הצוות יתקשר עם אנשים שאינם חברי הקבוצה. כבוד וכבוד הם גם מרכיבים חיוניים בנורמות קבוצתיות.

3. כל חבר בקבוצה מתחייב לחיות את ההנחיות. הם גם מתחייבים לספר זה לזה אם הם מאמינים שחבר בקבוצה מפר את הנורמה הקבוצתית המוסכמת. הם מסכימים להיות מלפנים עם המפלגה המעורבת בפועל ולא לרכל או להתלונן מאחורי גבה.

4. לאחר הפגישה, להפיץ את הנורמות הקבוצה לכל חברי הצוות. פרסם את הנורמות בקבוצה בחדר הישיבות של הקבוצה. ודא שלכל חבר יש עותק.
5. מעת לעת להעריך את האפקטיביות של הקבוצה בהשגת המטרות העסקיות שלה, כמו גם את מטרות היחסים של חבריה.

טיפים נוספים אלה יעזרו לצוות שלך להצליח בפיתוח הנורמות

1. כל חברי קבוצת עבודה חייבים להיות נוכחים או לדחות את הפגישה.
2. האם להקליט את הנורמות קבוצה מוסכם על זיכרונות קצרים.
3. להעריך אם הקבוצה פועלת לפי הנורמות, לפחות חודשי.
4. קבע מעת לעת אם הקבוצה זקוקה לקווים מנחים נוספים כדי להפוך את עבודתם יחד אף יעילה יותר. האם הם חווים תחומים בעייתיים שעליהם הם צריכים להגיע להסכם?
5. זכור כי כל קבוצה מפתחת נורמות לאורך זמן. המטרה שלך היא לוודא כי הנורמות כי הקבוצה שלך יש את אלה שהוא צריך להצלחה.