השתמש אלה 8 עצות כדי להיות מנהיג צוות מוצלח

אתה מנהיג צוות! ברכות על תפקיד המנהיגות שלך. אבל, מה בדיוק עושה מנהיג צוות? זה לא ממש תפקיד מנהל - רוב מנהיגי צוות אין כוח לשכור / אש על חברי הצוות שלהם - אבל זה לא אותו דבר כמו תורם אישי קבוע.

בעוד כל חברה וכל מחלקה ישתנו, הנה כמה מהדברים שכל ראשי הצוותים יכולים לעשות כדי להפוך את הקבוצות שלהם ואת המנהיגות שלהם להצלחה.

-> ->

להיות הוגן. כמנהיג הצוות, אתה מקבל לעתים קרובות להקצות משימות או אפילו להגדיר את לוח הזמנים. ייתכן שתאהב כמה מחברי הצוות שלך יותר מאחרים, אבל זה לא אומר שאתה צריך להראות העדפות.

אם אתה נתקל בבעיות בהגינות - ותלונות של חברי צוות הן דרך אחת לאמוד את המאמצים שלך - בקש מהמנהל שלך לבדוק את משימות המשימה או להקצות מקומות עבודה ללא שמות או לתת לאדם אחר לבחור כל שבוע.

מוביל על ידי דוגמה. ראשי הצוות בדרך כלל עושים את העבודה לצד חברי הצוות שלהם. אם אתה מרכל או מתרסק, הצוות שלך יאבד את כל הכבוד לך. במקום זאת, לעבוד קשה. הגדר את הדוגמה עבור מה שאתה מצפה מחברי הצוות שלך. אל תדבר על חברי הצוות (או אחרים) מאחורי הגב שלהם.

כאשר חבר צוות מגיע אליך עם תלונה על עמית לעבודה, להבין אם זה בעיה או סתם מייללת. אם זה רק יילל, תסתמי את זה. אם זו בעיה אמיתית, פתרו אותה.

אבל, לא לרכל על זה. או לתקן את זה או לא לדבר על זה.

קח את המשימות לא נעימות. אתה יכול לחשוב כי עכשיו שאתה מוביל, אתה סוף סוף פטור עושה את המשימות שאתה תמיד שנוא. לדוגמה, אם אתה מוביל את הקבוצה בחנות, הצוות שלך עשוי להיות אחראי על ניקוי השירותים ללקוח.

ודא שאתה על לוח הזמנים עבור זה. למרות שזה משימה לא נעימה, חברי הצוות שלך יכבד אותך אם הם רואים אותך לוקח את התור שלך.

לקבל החלטות קשות. בזמן שאתה בדרך כלל אין לך לשכור / אש סמכות, אתה אחראי על ביצוע המלצות לאלה שיש להם סמכות זו. זה יכול אומר שאתה כלול ראיונות עבודה עבור עובדים פוטנציאליים אשר יוכלו להצטרף לצוות שלך.

לפעמים זה אומר שאתה צריך להמליץ ​​או לאכוף פעולה משמעת על עמית לעבודה אשר אתה חושב על ידיד. לפעמים זה אומר המלצה על השעיה או אפילו סיום עבור חבר צוות.

אתה יכול למצוא פעולות משמעת קשה, אבל הם קריטיים להצלחה של הצוות שלך. אתה חייב להתמודד עם הבעיות כאשר הם מתרחשים.

עקוב אחר החוק. אם אחד מחברי הצוות שלך יש תינוק לוקח 12 שבועות של FMLA אישרה לעזוב, כאשר היא חוזרת, אתה עשוי להתפתות לתת לה את המשימות לא נעים - אחרי הכל, היא נעדרה במשך שלושה חודשים.זאת, לעומת זאת, נגד החוק.

אתה לא יכול להעניש מישהו על קבלת חופשה מאושרת חוקית - זה נקרא נקמה אם אתה עושה וזה הולך וגדל כסיבה מדוע עובדים לתבוע מעסיקים - אז זה נפוץ. התייחס אליה כאילו היא נמצאת שם כל הזמן.

כמו כן, אם יש לך עובד עם מוגבלות, לעבוד עם המנהל שלך ואת מחלקת משאבי אנוש ואת העובד לפתח התאמות סבירות הנדרשים על פי החוק.

הקלט את כל שעות נוספות. אל תאפשר לעובדים לעבוד מחוץ לשעון - לעולם, לעולם אל תבקש מעמית לעבודה לעשות זאת. ודא כי אתה מבין את כל החוקים ולשאול את מנהל או משאבי אנוש אם יש לך שאלות.

מדיניות חברה עוקבת. לפעמים ייתכן שתרצה להעניק חריגה למדיניות חברה, אך לא לעשות זאת ללא אישור מהבוס שלך. הסיבה למדיניות החברה לא יכולה להיות ברורה לך מיד, אבל זה קריטי כי אתה עוקב אחריהם על מנת להגן עליך ועל החברה מפני האשמות של אפליה לא חוקית.

לדוגמה, אתה לא יכול לחשוב שזה עניין גדול להעניק חריגה לג 'יין, אבל לא ג' ון, אבל אם זה לא נעשה מסיבות הולמות, ג 'ון יכול לטעון אפליה.

להיות מאושר. זה אולי נראה טיפשי ומיותר, אבל הגישה שלך מגדירה את הדוגמה עבור הקבוצה כולה. אם אתה חיובי ונעים, זה יכול להפוך את כל הצוות שלך לעבוד קשה יותר - וגם ביחד.

לעמוד על הצוות שלך. לעולם, לעולם, אי פעם לזרוק חבר צוות תחת האוטובוס. אם אתה רוצה לחגוג את ההצלחות שלהם, לתמוך בהם כשלים שלהם. זכור כי טעויות לקרות ואתה צריך לעבוד כדי לתקן אותם, לא פשוט להאשים אנשים עבורם.

מובילים צוות מסמן צעד גדול קדימה בקריירה שלך. ודא שאתה מתקרב להוביל את הקבוצה בדרך הנכונה ואתה תמצא הצלחה.