לתאר כיצד אתה מנהל בעיה בעיה

כאשר מתבקשים לתאר כיצד הם הצליחו עובד בעיה, המועמדים המבקשים עמדות המפקח צריך להוכיח כי הם מסוגלים לנהל את כל סוגי האנשים. כל אחד יכול לנהל עובד בעל מוטיבציה עצמית, אבל מנהלים שמביאים את מיטב הביצועים השוליים יהיו מוערכים מאוד בכל חברה.

הטוב ביותר תשובות

היכונו עבור סוג זה של השאלה על ידי המשקף על כמה הכפופים המאתגרים ביותר שלך.

-> ->

זהה שניים או שלושה מקרים שבהם עסקת עם עובד בעיה. חשוב כיצד התערבותך הביאה לשינוי חיובי. לדוגמה, אולי הביקורת או העצה שלך הביא לשיפור הגישה או פרודוקטיביות מוגברת.
בעת מענה על השאלה, דון בבעיות המקוריות שהיו לך עם התנהגות העובד שלך, תאר את האסטרטגיות ששימשת אותך לשינוי, והסבר את ההשפעות הכוללות על ביצועי העובד שלך.

חשוב גם לזכור כי מעסיקים יחפשו מנהלים שיש להם את הטקטיקה להתמודד עם אנשי צוות כרוני חסר ביצועים המתנגדים לשינוי. למרות שעובדים רבים משתוקקים לביקורת בונה ומונעים לשפר את ביצועיהם, אחרים אינם מקדמים בברכה עצה ועוברים עבירה אישית להתערבות.

לדון תוכניות שיפור

אם יש לך ניסיון העבר עם עובדים קשים שלא הגיבו בחיוב להצעות שלך, לתאר כיצד אתה מתאר תוכנית סבירה לשיפור, ולאחר מכן לשתף איך להתמודד עם המשך אי עמידה שלהם.

בדרך כלל, זה כרוך בשיתוף פעולה עם משאבי אנוש והקמת תוכנית ביצוע עם סדרה של אזהרות אם העובד אינו משתפר.

במקרים מסוימים, אתה יכול להתייחס סיפורים שבהם אתה מאמן עובדים לקראת המעבר לעבודה מתאים יותר עבור הרקע שלהם, קבוצה מיומנות, או אישיות.

מנהלים המעסיקים אסטרטגיה זו יכולים לעתים קרובות להציל את החברה שלהם מן הפיננסי וניהול מינהלי תהליך מעורב עם ירי.

עוד על ראיונות עבודה עבור תפקידים ניהוליים

ראיון שאלות ותשובות

ראיון שאלות לשאול

• שאלות ראיון מנהל
• היתרונות והחסרונות של קריירה בניהול