בניית מסגרת אסטרטגית באמצעות תכנון

אנשים וארגונים כאחד צריכים להקים מסגרת אסטרטגית להצלחה משמעותית. מסגרת זו מורכבת מ:

• חזון לעתיד שלך
• משימה שמגדירה את מה שאתה עושה
• ערכים המעצבים את פעולותיך
• אסטרטגיות המאיימות על גישת ההצלחה שלך
• יעדים ופעולה תוכניות שמנחות את הפעולות היומית, השבועית והחודשי שלך

ההצלחה של הארגון שלך ואת ההצלחה האישית שלך תלויים כמה טוב אתה מגדיר ולחיות על ידי כל אחד אלה מושגים חשובים.

-> ->

למעשה:

• חברות אשר העובדים שלהם להבין את המשימה ואת המטרות ליהנות תשואה גבוהה ב -29 אחוז יותר מאשר חברות אחרות (Watson Wyatt עבודה המחקר).
• U. ס 'עובדים רוצים שהעבודה שלהם תשפיע, אך 75% אינם סבורים כי הצהרת המשימה של החברה הפכה להיות הדרך בה הם עושים עסקים (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

קרא עוד כדי לגלות כיצד לפתח מסגרת אסטרטגית מוצלחת עבור הארגון שלך ואת עצמך.

מהו חזון הצהרת חזון?

חזון הוא הצהרה על מה הארגון שלך רוצה להיות. זה צריך להדהד עם כל חברי הארגון ולעזור להם להרגיש גאה, נרגש, מוטיבציה חלק ממשהו הרבה יותר גדול מהם.

חזון הוא תמונה של העתיד הרצוי של הארגון שלך לידי ביטוי באופן מהדהד עם כל חברי הארגון. החזון משותף עם עובדים, לקוחות, בעלי מניות, ספקים ומועמדים לעבודה ויוצר משמעות משותפת לגבי מה שהארגון שלך רוצה להיות.

קביעת החזון שלך הוא מרכיב מוקדם בתכנון אסטרטגי ארגוני או ארגוני.

החזון של העתיד שעובדי הארגון שלך מתחייבים ליצור צריך להרחיב את יכולות הארגון שלך ולהרחיב את הדימוי הנוכחי שלו. החזון המובהק והמשותף מספק תמונה של הארגון שאתה מנסה ליצור בעתיד.

החזון הופך את קריאת ההתכנסות לעתידך הרצוי.

החזון מתורגם לפעולות באמצעות פיתוח הצהרת חזון המבטאת את החזון הכללי. צור הצהרה חזון קצר יותר, כי העובדים יזכרו אותו טוב יותר מאשר אחד. כאשר העובדים להפנים את הצהרת חזון, הם פועלים כדי להפוך את ההצהרה חזון להתגשם.

בדרך כלל, טווחי הראייה באורך של כמה מילים ועד כמה עמודים. חזון קצר יותר הוא בלתי נשכח. כאשר חזון מתמשך על עמודים, ואפילו פסקאות, זה בדרך כלל כי הארגון הוא גם להביע כיצד היא מתכננת להגיע או ליצור את החזון. תהליך זה מוטב מאוחר יותר בתכנון אסטרטגי כאשר הארגון מפתח אסטרטגיות, מטרות ותוכניות פעולה.

דוגמאות לחזון חזותי

"להיות מוכר ומוערך כאחד האסוציאציות המובילות של HR Professionals". (HR האגודה של דטרויט רבתי)

אישי חזון הצהרה

החזון האישי שלך על החיים שלך יכול להיות פשוט כמו כמה מילים או ארוך כמו 200 או יותר אלמנטים אתה רוצה להשיג או להשיג.

קרא עוד על יצירת החזון האישי שלך ב:

• יצירת הצהרה חזון אישי

מחפש עזרה ודוגמאות כדי לסייע לך לעצב הצהרת הכוונות כי מהדהד ומעורר השראה? הן אנשים והן ארגונים צריכים להקים הצהרת משימה במסגרת אסטרטגית כדי לחוות הצלחה משמעותית.

זיהוי ושיתוף הצהרת המשימה, החזון, הערכים, האסטרטגיות, היעדים והתוכניות שלך יעסיקו את העובדים שלך ויעניקו לך את ההישגים העתידיים שלך. הנה מה הצהרת המשימה כרוכה יחד עם הצהרת המשימה המדגם כדי לעזור לך לפתח משלך.

מה זה הצהרת כוונות?

המשימה או המטרה של הארגון או הארגון שלך מתבטאת ומשותפת כהצהרת משימה. המשימה או המטרה היא תיאור מדויק של מה שארגון עושה. המשימה צריכה לתאר את העסק שבו הארגון נמצא. זוהי הגדרה של מדוע הארגון קיים כיום.

אם המשימה כבר מתבוללת ומשולבת בתרבות החברה שלך, כל חבר בארגון שלך צריך להיות מסוגל לבטא מילולית את המשימה הזו. פעולות של כל עובד צריך להפגין את הצהרת המשימה בפעולה.

Personal Mission Mission

בנוסף, כל אדם צריך שליחות על חייו. הייעוד של המשימה בחיים שלך עם המשימה של הארגון שלך הוא אחד הגורמים המרכזיים בקביעת אם אתה מרוצה עם העבודה שלך במקום העבודה.

אם הצהרות המשימה האישית והארגונית שלך חופפות, סביר להניח שאתה שמח עם הבחירה שלך בעבודה.

קח את הזמן לפתח את הצהרת המשימה שלך על החיים שלך; השווה את הצהרת המשימה האישית שלך עם הצהרת המשימה של הארגון שלך. האם הצהרות המשימה מתמזגות?

דוגמאות של הצהרת משימה

אלו הן דוגמאות להצהרות משימה שפותחו ושותפו עם הציבור.

• "FedEx Corporation תייצר תשואה פיננסית מעולה עבור בעלי המניות שלה על ידי מתן שירותי לוגיסטיקה בעלי ערך מוסף, הובלה ושירותים עסקיים נלווים באמצעות חברות הפעלה ממוקדות.דרישות הלקוח ימולאו באופן המתאים ביותר לכל פלח שוק שיוגש. פדקס תשאף לפתח קשרי גומלין הדדיים עם עובדיה, שותפיה וספקה שלה, כאשר הבטיחות תהיה השיקול הראשון בכל הפעילות, הפעילות העסקית תיערך לסטנדרטים האתיים והמקצועיים הגבוהים ביותר ". (פדרל אקספרס משימה ויעדים) "לתת לאנשים רגילים הזדמנות לקנות את אותו הדבר כמו אנשים עשירים." (הצהרת החזון של וול מארט)
• "החזון שלנו הוא להיות החברה הכי ממוקדת לקוח של כדור הארץ, לבנות מקום שבו אנשים יכולים לבוא למצוא ולגלות כל דבר שהם ירצו לקנות באינטרנט."כדי לממש את החזון שלנו, המשימה שלנו צריכה להיות כדי לחרוג מהציפיות של הלקוחות שלנו, אשר אנו מגדירים כאורחים, שותפים, ועובדים אחרים. (משימה) אנו נעשה זאת על ידי התחייבות לערכים המשותפים שלנו על ידי השגת רמות הגבוהות ביותר של שביעות רצון הלקוחות, עם דגש יוצא דופן על יצירת ערך. (אסטרטגיה) בדרך זו, אנו מבטיחים כי מטרות הרווח, האיכות והשיפור שלנו יתקיימו ". (Westin Hotels and Resorts Mission Mission)
• " כדי להפיץ את כוח האופטימיות "(החיים טובים) > "כל יום, אמריקן אקספרס מקלה, בטוחה יותר ומתגמלת יותר עבור צרכנים ועסקים לרכוש את הדברים שהם צריכים עבור סוחרים למכור את הסחורה והשירותים שלהם. מנוע של מסחר, אמריקן אקספרס מספק חדשניים תשלום, נסיעות וניהול פתרונות עבור יחידים ועסקים מכל הגדלים. ויותר מכול, אנו מסייעים ללקוחותינו להגשים את חלומותיהם ושאיפותיהם באמצעות הטבות מובילות בתעשייה, גישה לחוויות ייחודיות, תובנות לבניית עסקים וטיפול עולמי בלקוחות. אנו מאפשרים ללקוחותינו לעשות יותר ולהשיג יותר. (אמריקן אקספרס)
• בנושא הצהרת כוונות
• כיצד לבצע עבודה תכנון אסטרטגי
• פרנקלין-Covey הצהרת כוונון בונה

מה הם ערכים ודוחות ערך?

• ערכים הם אמונות המתבטאות באופן שבו עובד מקיים אינטראקציה במקום העבודה, והם עומדים במרכז הליבה של הארגון שלך ומה הארגון שלך מעריך.
• ערכים הידועים גם כערכי יסוד וכערכים השולטים, מייצגים את מחויבותו המשמעותית ביותר של העובד למה שהוא מוצא הכי חשוב בחיים.

הצהרות ערך מפותחות מהערכים שלך ומגדירות כיצד אנשים רוצים להתנהג זה עם זה ביום הארגון.

הם מספקים מכשיר מדידה אשר אתה מעריך את כל הפעולות והתנהגויות שלך.

הצהרות ערך הן הצהרות על האופן שבו הארגון יעריך את הלקוחות, הספקים והקהילה הפנימית, המתאר פעולות שהן חקיקת חיים של ערכי היסוד המוחזקים על ידי רוב האנשים בארגון.

הערכים של כל אחד מן האנשים במקום העבודה שלך, יחד עם החוויות שלהם ואת החינוך, מלוכדות יחד כדי ליצור את התרבות הארגונית שלך. ערכי המנהיגים הבכירים שלך חשובים במיוחד בהתפתחות התרבות שלך.

מנהיגים אלה יש הרבה כוח בארגון שלך כדי להגדיר את הקורס ולבסס את איכות הסביבה עבור אנשים. המנהיגים שלך בחרו עובדים שהם מאמינים שיש להם ערכים חופפים ומתאימים לתרבות העבודה שלך.

השפעת הערכים האישיים שלך

אם אתה חושב על החיים שלך, הערכים שלך מהווים את אבני היסוד עבור כל מה שאתה עושה, לחשוב, להאמין ולהשיג.

ערכים אישיים שלך להגדיר היכן אתה מבלה את הזמן שלך אם אתה באמת לחיות את הערכים שלך.

כל אחד מכם עושה בחירות בחיים על פי ארבעה עד עשרה ערכים החשובים ביותר שלכם.קח את הזמן כדי לזהות מה הכי חשוב לך ולארגון שלך. לזהות ולחיות את הערכים שלך. להפגין את הערכים באמצעות הצהרות ערך.

למה לזהות ולבסס ערכים?

ארגונים אפקטיביים מזהים ומפתחים משמעות ברורה, תמציתית ומשותפת של ערכים / אמונות, סדרי עדיפויות וכיוונים, כך שכל עובד מבין ויכול לתרום. לאחר ההגדרה, ערכים משפיעים על כל היבט בארגון שלך.

עליך לתמוך ולטפח את ההשפעה של הצהרות ערך אלה או לזהות את הערכים יהיה תרגיל מבוזבז. העובדים ירגישו שולל ו misled אלא אם הם רואים את ההשפעה בתוך הארגון שלך.

יצירת השפעה באמצעות ערכים ודוחות ערך

אם ברצונך שהערכים שתזוהה ואת הצהרות הערך שאתה יוצר כדי להשפיע על הארגון שלך, פעל לפי ההנחיות הבאות:

על העובדים להציג ולמדגם ערכים אלה בפעולה בהתנהגויות העבודה האישיות שלהם, בקבלת החלטות, בתרומה ובאינטראקציה בין-אישית.

ערכים ארגוניים לעזור לכל אדם לקבוע סדרי עדיפויות בחיי העבודה היומיומית שלהם. סדרי העדיפויות והפעולות חייבים להיות מעוגנים בערכי הארגון ומודלים את ערכי הערך שזוהו עבור כל עובד.

אפשר ערכים להנחות כל החלטה שנעשית לאחר הארגון יש שיתפו את הערכים ואת הדוחות ערך.

• מבנה התגמולים והכרה בתוך הארגון כדי לזהות את האנשים שעבודתם מגלמת את הערכים ואת ערכי הערך שהארגון זיהה ואימץ.
• יצירת יעדים ארגוניים המושתתים על הערכים שזוהו. על העובדים לזהות כיצד המטרות והפעולות שלהם חופפות ומדגימות את הערכים היומיומיים.
• להכיר באימוץ ערכים והתנהגויות במשאבי ביצועים רגילים.
• לשכור ולקדם יחידים אשר השקפתם ופעולות שלהם עולה בקנה אחד עם הערכים של הארגון.
• תרבות משותפת, תרבותית מבוססת-ערך, ארגונית, תנבע מהשתתפות פעילה של כל חברי הארגון יחד עם פיתוח המערכות והתהליכים של הארגון המושתתים על ערכי החברה.
• דוגמאות מדגם
• דוגמאות לערכים: אמביציה, יכולת, אינדיבידואליות, שוויון, יושר, שירות, אחריות, דיוק, כבוד, מסירות, גיוון, שיפור, הנאה / הנאה, נאמנות, אמינות, יושר, חדשנות עבודה, עבודת צוות, מצוינות, אחריות, אומץ, חוכמה, ביטחון, אתגר, השפעה, למידה, חמלה, ידידות, משמעת / סדר, נדיבות, התמדה, אופטימיות , מהימנות, גמישות.

משפחה, כנסייה ומקצוענות אינם ערכים, אם כי הם היבטים חשובים של החיים שלך ואת הראוי לתשומת הלב שלך. אם אתה מגדיר מה אתה מעריך על כל אחד מהם, אז אתה מזהה את ערך הליבה.לדוגמה, ערך הליבה החבוי בשימוש במילה "משפחה" עשוי להיות יחסים קרובים; בכנסייה, רוחניות; ובמקצועיות, הפגנת יושרה בכל מה שאתה עושה.

השתמש ברשימת ערכים נוספת זו כקרש קפיצה עבור תהליך זיהוי הערכים שלך.

דוגמאות עסקיות של דוחות ערך

חברות יש דרכים רבות לתאר את הערכים שלהם הצהרות ערך כולל פילוסופיה הארגונית, מילים לחיות על ידי, עקרונות מנהיגות, ערכים מנחים או עקרונות ועוד.

לא משנה מה ארגון קורא להם, ערכי הערכים מושרשים בערכי הליבה של חברי הארגון. במיוחד הם מציגים את ערכי הליבה של מנהיגיהם.

דגימות של הצהרת ערך זו מעניקות לך מושג על העומק והרוחב שארגונים כותבים את הערכים שלהם. חפש באינטרנט עבור ערכים ודוחות ערך תמצא כמה למתוח כמה עמודים מדי.

ערכים של Merck

: "כדי לשמר ולשפר את חיי האדם". (Merck)

במרק, "ההתנהגות הארגונית אינה ניתנת להפרדה מתנהלות העובדים הבודדים בביצוע עבודתם.כל עובד במרק אחראי על היצמדות לפרקטיקות עסקיות בהתאם למכתב ולרוח של החוקים הרלוונטיים ובעקרונות אתיים המשקפים את הסטנדרטים הגבוהים ביותר של ההתנהגות הארגונית והאינדיבידואלית … "במרק, אנו מחויבים לסטנדרטים הגבוהים ביותר של מוסר ושלמות. אנו אחראים ללקוחותינו, לעובדי Merk ולמשפחותיהם, לסביבות שאנו חיים בהם, ולחברות שאנו משרתים ברחבי העולם. בהשלמת האחריות שלנו, אנחנו לא לוקחים קיצורי דרך מקצועיים או אתיים.

האינטראקציות שלנו עם כל חלקי החברה חייבים לשקף את הסטנדרטים הגבוהים שאנו מכירים. "(קרא עוד: (Merck)

ערכי משפחת זאפוס:

אנחנו גדלים כחברה, זה הפך להיות יותר ויותר חשוב להגדיר במפורש את ערכי הליבה שמהם אנו מפתחים את התרבות שלנו, המותג שלנו, ואת האסטרטגיות העסקיות שלנו.

אלה הם ערכי הליבה עשר שאנו חיים על ידי ": < "וואו וואו דרך שירות"

"לחבק ולשתות"

"יצירת כיף קצת מוזרות" "להיות הרפתקני, יצירתי, פתוח בראש"

"לרדוף וללמוד "

1. " לבנות יותר טוב עם פחות "
2. " לבנות יחסים פתוחים וישרים עם התקשורת "
3. " לבנות צוות חיובי ורוח המשפחה "
4. " לעשות יותר עם פחות "
5. " להיות תשוקה ונחושה "
6. " להיות צנוע "
8. ערכי משפחת זאפוס מתוארים בבירור באתר האינטרנט שלהם ושוויים לביקור.
9. פילוסופיה הליבה של Google
10. Google קוראת לערכים ולדברי הערך שלה את הפילוסופיה שלה , והם מחדש להסתכל comp onents כל כמה שנים כדי לוודא כי הערכים הם עדיין אותו דבר.

"דגש על המשתמש וכל השאר יעקוב אחריו." "עדיף לעשות דבר אחד באמת, טוב מאוד." "" מהר יותר טוב מאיטי ".

" נהדר זה פשוט " לא מספיק טוב. "

לראות את שאר הפילוסופיה שלהם ולקרוא את ההסבר שלהם של כל רכיב.

• דוגמאות נוספות של ערכים ודוחות ערך
• ערכים נוספים ודוגמאות של דוחות ערך זמינים לבדיקה שלך.
• Oakridge Presbyterian Church
• ערכי הליבה של מיקרוסופט

Amazon. com עקרונות מנהיגות של

ערכי מריוט Core

במסגרת עסקית אסטרטגית לתכנון ארגוני ולהצלחתו, האסטרטגיות, המטרות ותוכניות הפעולה שלך משתלבות ומתבססות זו על זו על מנת ליצור את הצעדים המתאימים לביצוע המשימה והחזון שלך.

ארגונים זקוקים לאסטרטגיות, יעדים ותוכניות פעולה כדי להשליך את המשימה באמצעות הארגון ולעסוק בכישרון של כל העובדים. הנה איך אסטרטגיות, מטרות ותוכניות פעולה מתאימים יחד כדי להשיג את המשימה שלך ואת החזון.

• מה הן אסטרטגיות?
• אסטרטגיות הן ארבע או חמש גישות מפתח להגדיר באופן נרחב הארגון ישתמש כדי לבצע את המשימה שלה לנסוע לכיוון החזון. מטרות ותוכניות פעולה בדרך כלל זורמות מכל אסטרטגיה.
• דוגמה אחת לאסטרטגיה היא יצירת העצמת עובדים ועבודת צוות. אחר הוא להמשיך בשוק העולמי החדש באסיה. או כדי לייעל את מערכת ההפצה הנוכחית שלך באמצעות עקרונות ניהול רזה.
• אחת המחלקה לפיתוח משאבי אנוש באוניברסיטה הקימה מספר אסטרטגיות רחבות לצמיחה. אלה כללו את ההשתלמות ואת החינוך משאב הבחירה של כל העובדים על ידי מתן גישה אחת להפסיק את כל החינוך הקיים והכשרה משאבים. בנוסף, הם קובעים אסטרטגיות מפתח להרחבת בסיס המימון שלהם קורסים נעים באינטרנט לנוחות הלקוחות.

מחלקת משאבי אנוש אחרת פיתחה אסטרטגיות לפיתוח כוח עבודה מעולה.

אלה כללו ביטול מבצעים גרועים; שכירת מספר אפשרויות של מועמדים מצוינים במקום להסתפק במועמד; פיתוח התכנון של הירושה, והגדלת האימון והזדמנויות ההדדיות.

אסטרטגיות לדוגמה

"מאמצי משאבי אנוש של דטרויט רבתי (HRAGD) לקדם את משימתה יכללו: קידום מחלפות חברים מרצון, שמירה על סטנדרטים אתיים ומקצועיים, ניהול מפגשים וסדנאות על בני אדם רלוונטיים נושאים ונושאים של משאבים, תקשורת של מטרתנו ופעילויותינו לקהילה העסקית הרחבה יותר, שיתוף פעולה עם החברה לניהול משאבי אנוש (SHRM), וכן בפרקים מקצועיים אחרים של סטודנטים וסטודנטים וארגוני משאבי אנוש קשורים ובמעורבות הקהילתית שלנו .

"האגודה מפרסמת באופן שוטף ידיעונים לאורך כל השנה, המכסים פריטים כגון פסים חודשיים של פגישות, תוכניות עתידיות, הכרזות של מועצת המנהלים, SHRM ועדכוני חקיקה וחדשות משאבי אנוש כלליים. בנוסף, מתפרסמת רשימת החברות והמדד של מיומנויות החברות.

FedEx

פיתחה אסטרטגיות עסקיות אלו.

"אסטרטגיית ההפעלה הפדקסית הייחודית פועלת בצורה חלקה - ובו זמנית - בשלוש רמות.

להתחרות קולקטיבית על ידי עמידה כמו מותג אחד ברחבי העולם ודיבור עם קול אחד.

הפעלה עצמאית על ידי התמקדות ברשתות העצמאיות שלנו כדי לענות על צרכי הלקוח השונים.

ניהול שיתופי פעולה על ידי עבודה משותפת כדי לקיים יחסים נאמנים עם כוח העבודה שלנו, לקוחות ומשקיעים. "

לפתח יעדים ותוכניות פעולה לאחר שפיתחת את אסטרטגיות המפתח, להפנות את תשומת הלב שלך לפתח מספר מטרות אשר מאפשרים לך להשיג כל אחת מהאסטרטגיות שלך.

יעדים צריכים להגיע אל מעבר למונחים של ראשי התיבות של SMART המסורתיים: ספציפיים, ניתנים למדידה, ניתנים להשגה, ריאליסטיים ומבוססים על זמן.

• לדוגמה, קבוצת HRAGD עשויה לשקול הגדרת אחד המטרה היא לקיים מפגש חודשי, פרק נוסף התומך בביצוע האסטרטגיות שלהם כולל תזמון סמינר רלוונטי רבעוני.
• אחד נוסף עשוי לכלול החזקת ארוחות לא רשמיות ושעות קוקטייל לתמיכה בחילופי חברים מרצון. אפשרה הישג אסטרטגיה באמצעות הגדרת מטרות, לפתח תוכניות פעולה כדי להשיג כל מטרה.עבור HRAGD להציע סמינר רבעוני, הנה תוכנית פעולה כדי לעקוב אחר:
• להקים ac רוס-סעיף של אנשי מקצוע כמו ועדה להיפגש לתכנן את הפגישות.

קבע תקציב.

לבצע הערכה של הצרכים חבר HRAGD.

בחר נושאים בהתאם להערכת הצרכים של החברים.

אתר רמקולים יוצאי דופן.

בחר הרמקול ולנהל משא ומתן אורך הסדנה, לשלם, נושא ויעדים.

קביעת מיקום ותזמון הסמינר.

• אסטרטגיות פרסום.
• בצע תוכניות פעולה כמפורט במידת הצורך ושלב את השלבים השונים במערכת התכנון שלך. מערכת תכנון יעילה, בין אם היא משתמשת בתוכנה, iPad או נייר ועט, תשמור על היעדים ותוכניות הפעולה שלך על המסלול ועל היעד.
• רוצה להיות אחד הארגונים שעובדיהם מבינים את המשימה ואת המטרות ונהנית תשואה גבוהה ב -29% על פני חברות אחרות? לערב אנשים רבים ככל שתוכל בתרשים מפת הדרכים שיתפתי לפיתוח מסגרת אסטרטגית עבור העסק שלך.
• להורג ביעילות, תוכלו ליהנות תשואה גדולה יותר. עם החזון שלך, המשימה, הערכים, האסטרטגיות, המטרות ותוכניות הפעולה, תוכל לנצח, הן באופן אישי ומקצועי.
• קשור לאסטרטגיות, מטרות ותכנון פעולה
• זיהוי וחייה ערכים אישיים שלך
• איך לעשות ערכים חיים בארגון שלך
• עוד על הגדרת המטרה

להשיג את החלומות שלך: שישה צעדים כדי להשלים את המטרות שלך ואת החלטות

כוח מדהים של הגדרת המטרה

הצד האפל של הגדרת המטרה: מדוע הגדרת המטרה נכשל