איך אתה יכול לשפר את מורל העובדים במקום העבודה שלך

מורל העובד מתאר את התחזית הכללית, היחס, הסיפוק והביטחון שהעובדים מרגישים בעבודה. כאשר העובדים הם חיוביים על סביבת העבודה שלהם מאמינים כי הם יכולים לענות על הקריירה החשובה ביותר שלהם ואת הצרכים המקצועיים בעבודה, מורל העובדים הוא חיובי או גבוה.

כמו מוטיבציה עובד, אתה לא יכול לתת עובד מורל חיובי. כמעסיק, אם כי, אתה שולט רכיבים גדולים של הסביבה שבה העובדים עובדים כל יום.

כתוצאה מכך, אתה תורם רב אם המורל של העובד הוא חיובי או שלילי.

חלקים של הסביבה שאתה שולט שיש להם השפעה על המורל של העובדים כוללים נושאים כגון יעילות המנהלים שלך, איכות האינטראקציה שלהם עם האנשים שאתה מעסיק, ואת האופן שבו העובדים מתקשרים זה עם זה במהלך היום - יום עבודה.

אתה יוצר את הסביבה או התרבות שבהם אלה גורמים חיוביים מוערכים. אתה לתגמל ולהכיר את המנהלים הטובים ביותר להציג את המאפיינים שאתה רוצה לראות את האינטראקציה שלהם עם העובדים.

מה תורם למוסר עובד חיובי?

כאשר עובדים יש אמון ביכולת המנהיגות של החברה שלהם הם נוטים להיות מוראל חיובי. כאשר הם חולקים חזון שבו החברה בראשות הם חיוביים לגבי הכיוון, העובדים יש המורל הגבוה.

מרגיש חלק מהמטרות כי הם גדולים יותר מאשר את עצמם ואת עבודתם תורמת מורל עובד חיובי.

עובדים רבים רוצים להרגיש כאילו הם חלק מתמונה גדולה יותר ולתרום להצלחה לטובה. מוקד עמוק לשרת את הצרכים של הלקוחות שלהם, הסיבה שלהם קיים בכלל, גם מקדם מוראל עובד חיובי.

תקשורת היא גורם משמעותי נוסף במוראל עובד חיובי.

עובדים רוצים להרגיש כאילו הם חלק מהקהל, וכי הם שותפים לכל המידע החשוב על החברה שלהם, הלקוחות שלהם, ואת המוצרים שלהם. הם זקוקים למידע שוטף, כך שהחלטות שהם מקבלים תואמות את ההצלחה שלהם בחברה.

האינטראקציה של עובדים עם המנהל המיידי שלהם ועמיתים לעבודה משחקת תפקיד מורל העובדים. יחסים בינאשיים אפקטיביים והרמוניים מחזקים את המורל של העובדים ומרגישים שהעובדים מרגישים שהכנסת לעבודה שווה מסיבות בנוסף לאיסוף משכורת.

גם היחסים עם המנהל המיידי שלהם ותקשורתם ואינטראקציה עם המנהלים הבכירים הם משמעותיים. העובדים רוצים להרגיש כאילו הם מוערכים באותה מידה עם עובדים אחרים, והחזיקו ברצינות על ידי צוות בכיר של מנהיגים.עדות לכך היא זרימת מידע, אינטראקציה, והכרה.

מה גורע מורל עובד חיובית?

אם העובדים שלילי ואומלל על מקום העבודה שלהם מרגיש unappreciated וכאילו הם לא יכולים לספק את המטרות והצרכים שלהם, מורל העובדים הוא שלילי או נמוך. אם העובדים לא אוהבים את המנהל שלהם ומתחרים עם עמיתים לעבודה על תשומת לב והערכה, המורל הוא בדרך כלל נמוך.

אם העובדים חסרי אמון בהנהגת החברה ובכוונתה, המורל מושפע. כאשר העובד אינו בטוח מה צפוי ממנו, כך שהם לא מרגישים תחושה של הישג, המורל הוא נמוך.

מורל העובדים מוגדר על ידי השקפתו של העובד, אופטימיותו, תפיסתו העצמית ואמונה מובטחת בעצמם ובארגונם, במשימתו, ביעדיו, בנתיב מוגדר, בהחלטותיו היומיומיות ובהערכת העובד. אמונה עצמית ואמונה בארגון שלהם הם שני גורמים חשובים מוראל עובד חיובי.

רוצה לשפר את מורל העובדים בארגון שלך? הנה איך אתה יכול לחזק את המורל.

שיפור מורל עובד

גורמים שיכולים לתרום מוראל עובד חיובי כוללים, אך אינם מוגבלים, אלה. כמעט כל דבר שאתה עושה זה תורם לסביבת עבודה חיובית עבור העובדים עוזר לבנות מורל העובדים.

כאשר אתה מטפל בגורמים כגון אלה, מורל העובדים יכול להישאר גבוה גם בזמנים סוערים, לא בטוחים. אבל, אם לא תשים לב אלה מורל boosters, הארגון שלך לעולם לא לחוות את ההצלחה שמגיע לה.

• מספקים אנשי ניהול סבירים ומנהיגים בעלי יכולת שלמות ויטפלו בעובדים בצורה יציבה ועקבית,
• התייחסו לעובדים בכבוד,
• התייחסו לעובדים כאילו הם חשובים ביותר עבור המשאבים של הארגון שלכם,
• להעצים עובדים לקבל החלטות על עבודתם,
• מציעים תקשורת פתוחה וקבועה על גורמים חשובים לעובדים,
• לספק משוב ואימון,
• הצעה מעל הטבות התעשייה הממוצע פיצוי,
• מציעים לעובדים את ההזדמנות לפתח את כישוריהם המקצועיים ואת הקריירות שלהם,
• מספקים הטבות לעובדים ופעילויות החברה, ו
• לנהל עובדים במסגרת הצלחה חיובית של מטרות, מדידות וציפיות ברורות.

אתה יכול למדוד את ההצלחה של הארגון שלך בפיתוח וטיפוח מורל עובד חיובי באמצעות השיטות המתוארות במדידת שביעות רצון העובדים. בניית מוראל עובד חיובי אינה קשה ברוב הארגונים, אבל זה לוקח רצון, מחויבות, ותשומת לב לפרטים הקטנים של ניהול הארגון. התחילו היום לבנות מקום עבודה שמטפח מורל חיובי של העובדים.

7 דרכים לטפח מוטיבציה לעובדים - היום