האם אתה Rehire עובד שאתה מפוטר?

שאלה הקורא:

"אני מחפש את נקודת המבט שלך על מגמות מנקודת מבטם של המעסיקים כדי לשקם מישהו שירו, האם יש לך הודעות או פרטים בנושא זה? "באופן ספציפי, האם המעסיקים מודאגים כי תהיה טינה על העובדים, ההיבט הפסיכולוגי של זה? הפוליטיקה הפנימית עם העובדים וכיצד המעסיק יהיה "לראות" rehiring עובד מפוטר?

-> ->

האם זו בעיה? אני מבוסס בשנחאי, סין ומוצא מומחים בתחום משאבי אנוש הוא קשה ".

משאבי אנוש תגובה:

אני לא רוצה rehire מישהו אני ירה, זה בגלל שאני בצע את כל הצעדים המומלצים שלי לפני שאני יורה עובד. כלומר, לעובד לשעבר היתה כל הזדמנות לשפר או לשנות: אימון ניהול, אזהרות משמעת ודיונים רציניים שכללו את מנהל משאבי האנוש.

העובד לא השתפר או שינה ולכן הוא אינו מתאים לארגון שלי.

אנשים לא משתנים כל כך, אם אתה מוכן להתעלם מהסיבות שפיטרת את הפרט מלכתחילה, אותן סיבות לא ייעלמו אבל אולי, הירי לא היה מוצדק לחלוטין.

קוראים הגיבו

קוראים אחרים הציעו שאנשים יכולים להשתנות אם הם מקבלים הזדמנות שנייה, הם גם ציינו כי אדם יכול לעבור תקופה קשה שלהם חיים, גירושין, למשל.

פעם אחת היתה הבעיה נפתרה, האדם יכול להיות בעל היכולת והעניין להיות עובד תורם.

קוראים אחרים הציעו כי עובד שנורה עשוי לעבוד בהצלחה בעבודה הבאה שלו או גדל כדי לדעת יותר על הצרכים שלו ואת היכולת לתרום. אחרים הציעו כי ניסיון רב יותר או תואר מלא עשוי גם להשפיע על ההחלטה שלהם rehire האדם.

בנוסף, הקוראים שלי ציטט מיומנויות נדירות וניסיון כמו סיבה נוספת לשקול rehiring עובד ירה. אם אתה מתקשה למלא תפקיד, ואתה יודע את העובד לשעבר יכול לעשות את העבודה, ייתכן שתרצה לספק הזדמנות שנייה. (אתה צריך לבדוק עם העובד את הגורמים שהובילו שלו סיום העבודה הראשונה שלה המדינה כי אתה צריך ביצועים שונים הפעם.)

החלטה מצבית

במידה מסוימת, אתה יכול לבחון את הנסיבות הפרט של אי-ביצוע קודם של האדם כדי לקבוע אם משהו במצב השתנה לטובה. כאשר מסתכלים על כל עובד ירה שמנסה להפוך לעובד שלך שוב כאדם ועושה שיחות שיפוט, האם לפתוח את החברה שלך עבור תלונות אפשריות.

מדיניות, כי אתה עוקב באופן עקבי, על איזה סוגים של rehires שתאפשר, הוא חשוב כמו הטיפול הנוכחי עובדים באופן עקבי.אחרת, אתה יכול להשאיר את החברה פתוחה להאשמות של אפליה.

זו הסיבה מעסיקים רבים יש מדיניות הקשורים rehiring עובד ירה ושיקולים אחרים בקבלת החלטה עובדים.

תגובת עובד

כדי לענות על החלק השני של השאלה של הקורא, כן, יהיה כעס וכעס ואת העובדים האחרים יפקפק בשיקול דעת של ניהול אם אתה rehire מישהו ירה.

אלה הם גם עובדים שעבדו עם האדם לפני שהוא פוטר.

תלוי איך מילולית הפרט, תהליך הסיום אולי השפיעו על כל עמיתים לעבודה. עמיתים לעבודה עלולים להיפגע גם מהאי-ביצוע הקודם של הפרט. הם עשויים לא להיות מוכנים או מוכנים לקחת בחשבון גורמים חדשים.

אבל, בעיקר, הסיבות שבגללן אתה פיטר את האדם בדרך כלל לא נעלם. להבין שהחוקים ושיקולים אחרים באזור שלך עשויים להיות שונים.

אני לא מודע למגמות או למחקרים בנושא זה. אבל, למעט בנסיבות חריגות ביותר, אני לא מאמין מעסיקים צריך לשכור עובד שהיה קודם לכן ירו.

עוד על איך לירות עובד

אש עם חמלה ומחלקה

• למעלה 10 Don'ts כאשר אתה מפטר עובד