HR ניהול: מניעת ניצולי צמצומים

לא ניתן לפתוח עיתון או לבקר באתר חדשות מבלי לראות הודעות על פיטורי חברות. ופיטורים יוצרים צמצום של הניצולים, האנשים שנשארים בחברה שלך אחרי הצמצום.

האם אתה מתקן ייצור מסורתי כרגע חווה השפל במכירות בתעשייה? האם אתה סוכנות ממשלתית או אוניברסיטה שאינה מסוגלת למלא תפקידים כפי שאנשים עוזבים? מסיבה כלשהי, הארגון שלך צמצמו, בגודל הנכון, בוטל יתירות, פיטורים מנוסים או צוות לחתוך.

-> ->

לא משנה מה הנסיבות שלך, לכולם יש משהו במשותף במהלך ואחרי צמצומים - הניצולים פיטורים, אלה יכול להיות, ?? צריך להיות, ?? עובדים בר מזל שעשו את החתך במהלך הפיטורים וצמצומים.

רוב הארגונים להשקיע את מאמציהם לסייע לעובדים צמצומים הלאה. זה מוסרי, סביר וחיובי. בנוסף, העובדים שלך ששרדו את הפיטורים הם צפייה - ולמידה.

- כדי להרוויח באמת פיטורים וצמצומים שחווית, עם זאת, אתה צריך להשקיע יותר אנרגיה של העובדים שנותרו לאחר צמצומים ופיטורים. אתה תסייע התאוששות; תפוקת הדלק; לשפר את המוראל, למרות ההפסד; ולמזער את הנזק לאמון במקום העבודה. אם אתה נוהג לנהל שינויים אפקטיביים, העובדים יוכלו להמשיך הלאה.

אתה יכול לעזור למנהלים ביעילות לענות על הצרכים של האנשים שנותרו לאחר פיטורים. כדי לקצור את היתרונות האמיתיים של צמצומים, עליך לטפל בבעיות אלה בארגון שלך.

במאמר זה, אני אדון את הנושאים הקרובים ביותר לאנשים במהלך ולאחר פיטורים. ואז, אני אדבר על הצרכים של הארגון בצמצום.

להוכיח כי אתה מעריך את הניצולים פיטורים לאחר צמצום

אם אתה מנהל, חשוב ביותר כדי להרגיע את האנשים המדווחים לך על הערך שלהם לך ולארגון.

אתה צריך לדבר עם כל אחד מהם בנפרד כדי לתת להם לדעת למה וכיצד הם מוערכים; תגיד להם מה אתה מרגיש שהם תורמים שלך יעיל, שיפור מתמדת סביבת העבודה.

לא משנה כמה מרגיע אותך או המנהיגות המבצעת שלך, תאמינו לי, ברמה כלשהי, לאחר פיטורים, אמון נפגע. העובדים זקוקים לעידוד ביטחונם. הם זקוקים להרגעה לגבי הסיבות שנבחרו האנשים שנכנסו לצמצום. הם זקוקים להרגעה לגבי עתידם.

אתה לא רוצה את הניצולים הפיטורים שלך מרגיש כאילו הם הקורבנות. כי במובנים רבים, הם עשויים להרגיש כמו קורבנות. אולי יש להם יותר עבודה לעשות; הם עשויים להיות מקומות עבודה שונים כדי ללמוד; אתה יכול לשאול אותם להגביר ולקחת על רמה גבוהה יותר אחריות רחבה יותר.

עבור חלק, זה מרגש ו-הרחבת הקריירה. עבור אחרים, בהתאם לנסיבות החיים שלהם, זה עשוי להיות קשה. במחלקת משאבי אנוש באוניברסיטה של ​​האוניברסיטה, אדם אחד עובד כעת בדלפק סיוע של צוות שאורגן על ידי חמישה רק לפני כמה שנים. אתה יכול להיות בטוח שהיא מרגישה overworked ו under- מוערך.

חפש דרכים לייעל את העבודה הנוכחית. עם פחות אנשים, לאחר פיטורים, לעבוד עם הלקוח שלך כדי לזהות את תהליכי העבודה המוסיפים לפחות ערך לחוויית הלקוח.

לחסל אותם.

יותר דרכים להוכיח כי אתה מעריך את הניצולים פיטורים בצמצום

תסתכל על המטרות ואת ההחלטות שהגדרת השנה. (ראה את כוח מדהים של הגדרת המטרה: עשרה טיפים לניצחון). ודא את המשימות היומיומיות ממוקדות, כמו קרן לייזר, על משימות התומכות בהישג של המטרות החשובות ביותר.

רק כאשר אתה צריך אנשים כדי להגביר, לעזור, לשפר את תהליכי העבודה, ולספק שירות לקוחות מדהים, הניצולים הפיטורים שלך מרגיש הכי מוכה. כל דבר שאתה יכול לעשות כדי לעזור להם להרגיש ולראות את הערך שלהם הוא יתרון בשבילך, כמו המעסיק, וכן פלוס עבור אותם, כמו תורמים מוערך.

התמקדות בפיתוח קריירה ובניית הערכה עצמית עבור ניצולי פיטורים בהפחתה

האנשים המדווחים אליך מודאגים מסיבות שונות. כמה ניצולי פיטורים מודאגים כי אין להם את הידע והכישורים הדרושים כדי לבצע את עבודתם החדשה או המורחבת. באחת מחברות הלקוחות שלי, מנהל המחסן הביע בפני את חששותיה שאין לה את הידע הדרוש לה כדי לנהל את הציוד האוטומטי החדש. יותר דאגה לי היתה האמונה שלה כי אין לה את היכולת ללמוד את המיומנויות החדשות.

יש אנשים מודאגים שיש זמן ואנרגיה כדי להגביר את האתגר גדול. כמה מודאגים כי יש רק כל כך הרבה לעשות.

זהו זמן מצוין עבור פיתוח קריירה דיון עם כל אחד לדווח לך. זהה את ההכשרה הנוספת, המשאבים והתמיכה שהם מרגישים שהם זקוקים להם ומספקים אותה במידת האפשר. יש אנשים שירגישו חלף במהלך הצמצום; הם חייבים להיות בטוחים הערך שלהם.

עזרה לכל אדם מרגיש כאילו את המיומנויות שיש להם או הם מקבלים יהיה להפוך אותם סחירים מאוד, כך שהם חווים ביטחון עצמי והערכה עצמית גבוהה. הן בדיון הערך והן בדיון על פיתוח הקריירה, המטרה שלך היא לעזור לאנשים להרגיש בטוחים שיש להם את היכולת לתרום, לצמוח ולהתפתח ולשלוט בסביבת העבודה שהשתנתה.

אל תשכח אמון ורגשות לאחר צמצומים

תצטרך לעבוד כדי להחזיר את האמון. הוא פגום. בין אם מדובר בתמונה גדולה יותר של החברה או לאבד עמית מוערך במהלך הפיטורים, ללא קשר למערכת היחסים, אמון נפגע.

ראשית, להכיר בכך שאנשים חווים הפסד. אנשים יתאבלו גם אם יבינו שהשינויים טובים עבורם והארגון לטווח הארוך.

כאשר אנשים עבדו יחד, ללא קשר ליחסים או תרומה נתפסת, הם יחוו את אובדן עמיתיהם לעבודה. עליך לאפשר להם זמן ומקום להתמודד עם כעס, אובדן והכחשה.

אפילו יהיו לך כמה אנשים שירגישו אשמים שהם נבחרו להישאר אחרי הפיטורים. להכיר את מכלול של רגשות אנשים, כולל את עצמך, יחוו. גזור את עצמך ואת האנשים שאתה תומך כמה רפיון כמו כולכם אומרים שלום לעבר, להתחייב לעתיד.

ראה מידע נוסף על האופן שבו העובדים מגיבים לשינוי בעקבות הפיטורים.