היכן עלויות האספקה ​​של שרשרת האספקה ​​שלך?

האם שרשרת האספקה ​​שלך נראית כמו 13 מושבות בריטיות נפרדות או ארצות הברית?

אם החברה שלך לא תכננה ויישמה אסטרטגיה של שרשרת האספקה, הרי שהמושבות הפרטיות בשרשרת האספקה ​​שלך (רכישה, מקור, לוגיסטיקה, אחסון, הגשמת לקוחות, תכנון ייצור וכו ') כנראה אינן פועלות יחד לנצח במאבק נגד הבריטים (בדוגמה זו, "המאבק נגד הבריטים" הוא למעשה יותר של ייעול המטרה - עלות של צמצום סחורות, אופטימיזציה של מלאי, בזמן המסירה, זה סוג של דבר).

-> ->

למה אתה צריך לטפל?

אם צוות הרכש שלך קונה מהספקים שלך והצוות הלוגיסטי שלך עוקב אחר כל זה והלקוחות שלך מקבלים את ההזמנות שלהם - למה חשוב שתנהל את שרשרת האספקה ​​באופן אסטרטגי?

זמן וכסף, זה למה

כל קישור בשרשרת האספקה ​​שלך עולה כסף ולוקח זמן. ואם אתה יכול לשפר את הזמן שנדרש כדי להעביר את המוצרים שלך ללקוחות שלך - ואתה יכול להפחית את כמות הכסף כי עלויות התהליך - אז סביר להניח לקבל את הגנרל קורנוואליס כניעה ב Yorktown. (או לקבל סטירה על הגב מבכיר בכיר Ops.)

-> ->

אבל מאיפה להתחיל? נתחיל עם: כמה הוא שרשרת האספקה ​​שלך עולה לך עכשיו? להבין את זה יכול להיות מסיבת התה שלך בוסטון, השיחה שלך לנשק.

התחל להסתכל על שרשרת האספקה ​​שיש לך שליטה.

• האם אתה קונה מוצרים מספקים?
• האם אתה מכתיב מי הספקים שלך לקנות חומרי גלם שלהם מרכיבים (ספקים Tier II שלך)?

למען הטענה הזאת, נניח שאתה לא שולט על הספקים Tier II שלך. אז עלות שרשרת האספקה ​​שלך מתחיל עם מחיר הרכישה של הספק.

במקרה זה, אתה רוכש מוצר מהספק שלך עבור $ 1. אבל זה לא העלות הכוללת המוצר שלך.

$ 1 הוא נקודת ההתחלה שלך.

הבא: היכן הספק שלך ביחס אליך?

גם אם הספק שלך הוא הסמוך, יש עלות להזיז את המוצר $ 1 לתוך המחסן שלך. אבל רוב הסיכויים - הספקים שלך הם לא הסמוך.

רוב הסיכויים שהם נמצאים במדינה אחרת - ואולי בחצי כדור אחר.

אז זה עלות להעביר את המוצר 1 $ יכול להיות משמעותי. והעלויות המניעות המשמעותיות כוללות:

• העברת המוצר שלך ממפעל הספקים שלך (על משאית?)
• אל נמל האוקיינוס ​​או שדה התעופה (היכן הוא יושב במחסן של משלח מטענים?)
• על מטוס או ספינה ואחר כך על פני כדור הארץ (דמי דלק קדושים!) לארץ שלך (חובות, תעריפים וכו ')
• ואז לך (עוד משאיות וטיפול).

אלה דמי הובלה וטיפול הם גם חלק עלות המוצר שלך.

עלות של טובין או לוגיסטיקה?

כמה מחלקות האוצר כמו לכלול את עלויות ההובלה בפועל עלות המוצר של הסחורה (א הם לספור נגד שולי המוצר) וכמה מחלקות הכספים חשבון עבור אותם בנפרד, שם הם הוצאות על חשבון שאינו ספר חשבונות כללי.

כך או כך, זה עולה לחברה שלך כסף וזמן להעביר את המוצר.

המוצר $ 1, עד שהוא מגיע למחסן שלך, עשוי לעלות לך בכל מקום בין $ 1. 10 עד $ 1. 50 - רק על ידי הוספת דמי הובלה ולוגיסטיקה.

בואו נקרא לזה $ 1. 25.

המוצר שלך, עכשיו ב $ 1. 25, הוא במחסן שלך.

• האם בחנת אותו?
• כמה זמן הוא יושב שם לפני שאתה מזיז אותו?

כל יום זה יושב שם עולה לך כסף (עלויות המלאי כוללים מחירי מחסן / תקורה / ביטוח). זה גם מוצר שנכנס הייצור כדי להפוך חלק אחר או למכור אותו ללקוח שלך. אז גם מפעל עבודה / הזמנת עבודה או הזמנת לקוח הרכישה תקבלו אותו זז.

ואפילו יותר עלויות

עיבוד הזמנות עבודה והזמנות רכש גם עלות כסף - הערכות נע בין $ 50 - $ 250 כל אחד. אז יש כנראה עוד עשרה סנט לחמישים סנט קשור בחלק 1 $ שלך (עלויות ביצוע המלאי, עלויות מנהל, וכו ').

אז זה $ 1 חלק כנראה באמת עולה לך בכל מקום $ 1. 30 לצפון $ 2 עד שאתה הספינה אותו החוצה את הדלת.

וזה אינו כולל את עלות ההחזרות.

5% -10% החזרים אינם יוצאי דופן. האם אתה כולל גם את העלויות האלה?

מה יכול לספק שרשרת לעשות על זה?

שרשרת האספקה ​​המקצועית תחקור את שרשרת האספקה ​​שלך ותבין שהמוצר שלך עולה על $ 1. עבודה עם ספקים, משא / ספקי לוגיסטיקה וצוותי מלאי, שרשרת האספקה ​​פרו רואה את כל התהליך ועובד כדי לקצץ בעלויות לאורך הדרך.

ניתן לבצע הפחתת מחיר הרכישה על ידי משא ומתן עם ספקים, צבירה של ביקוש ועבודה עם צוותים איכותיים כדי להפחית את העלות הכוללת של הבעלות.

עלויות הובלה ולוגיסטיקה יכול גם להיות משא ומתן ונשלח החוצה לצטט.

מלאי צריך להיות מבוקר וממוטב (על ידי ספירת מחזור או מלאי פיזי או שניהם).

שרשרת האספקה ​​של Pro תפעל גם עם הלקוחות שלך כדי לטעון הזמנות ברמה ולמטב את תכנון הביקושים.

היכן היה הצבא הקונטיננטלי בלי גנרל וושינגטון, ואיפה שרשרת האספקה ​​שלך תהיה ללא הפרו-מנצח המתאים על ההגה?

אזור אחד הסופי שלך שרשרת האספקה ​​פרו יכול לעבוד על - תזרים המזומנים שלך.

תזרים מזומנים

מה תנאי התשלום יש לך עם הספקים שלך? ומה תנאי התשלום לעשות ללקוחות שלך איתך?

אם אתה יכול לנהל משא ומתן נטו 90 תנאי התשלום עם הספקים שלך. ואז לקבל את הלקוחות שלך לשלם לך על כרטיס אשראי (מי לא רוצה את כל אלה טייס קילומטרים תכופים?) - אתה באמת יכול להתחיל להרוויח כסף על הכסף שלך.

לדוגמה, אם חשבונית הספקים נטו שלך ב -1 בינואר.ואז אתה מוכר את המוצר של הספק ב -15 בינואר הלקוח שלך משלם לך על כרטיס אשראי - עכשיו יש לך 75 ימים עבור תשלום הלקוח כי לשבת בבנק ולאסוף עניין.

אלה מזומנים-מזומנים ערכים הם גם שרשרת האספקה ​​האזור יכול להשפיע על השורה התחתונה שלך.

אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​הוא מקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולשלם כמו מעט כסף להשיג את זה ככל האפשר. עלויות נסתרות יכול להיות אורב לאורך שרשרת האספקה ​​שלך, אבל צוות שרשרת האספקה ​​האסטרטגית יכול להביא מושבות נפרדות שלך יחד יוצרים איחוד מושלם יותר (אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​ואת ההצלחה הפיננסית).